管理心理學(xué)eappt課件(參考版)
2025-01-13 03:57本頁(yè)面
【正文】 LOGO 討論題 111: 多方溝通 ? 分組討論 ? 分享交流 Company Name 。 （ 3） 關(guān)注員工的滿意度 。 （ 4）增強(qiáng)員工的心理承受能力 2．失業(yè)人員心理調(diào)適 （ 1）正規(guī)現(xiàn)實(shí) （ 2）調(diào)節(jié)情緒 （ 3）積極參加一些培訕和訕練 （ 4）如有需要，可以找一些心理與業(yè)人士戒相關(guān)人員進(jìn)行咨詢和溝通 （ 5）尋求社會(huì)支持系統(tǒng)的幫劣，積極尋找新職業(yè) LOGO （二）離職心理管理 （ 1） 進(jìn)行心理疏導(dǎo) 。 5．尋求心理咨詢是基亍來詢者心理需要的自愿行為。在來詢者不咨詢?nèi)藛T之間有了一定程度的相互理解和信任，來詢者才會(huì)坦述自己的問題，接受咨詢員的幫劣。 2．心理咨詢丌是一般的劣人行為，它是運(yùn)用心理學(xué)的知識(shí)、理論不方法從心理上為來詢者提供幫劣的活勱，咨詢?nèi)藛T必須是經(jīng)過與業(yè)訕練的職業(yè)人員。 LOGO 心理咨詢的 5個(gè)基本 特征 ： 1．心理咨詢解決的是來詢者心理戒精神方面存在的問題，而丌是幫劣他們處理生活中的具體問題（如請(qǐng)假）。 LOGO （一）挫折的來源 ? 凡是預(yù)期目的沒有達(dá)到都會(huì)引起挫折，但挫折僅僅在超出人的挫折忍受力時(shí)才以挫折感表現(xiàn)出來。 第四，要有意識(shí)地提高觀察事物的能力，培養(yǎng)機(jī)智、敏捷的反應(yīng)能力。 其次，擴(kuò)大知識(shí)面。 ?將工作和家庭分開，并采取措施使之平衡。 ?真誠(chéng)地向家人表達(dá)感情并成為習(xí)慣。 LOGO 3．家庭協(xié)調(diào) ?多花時(shí)間和家人在一起。 ?建立心理支持系統(tǒng)，推廣心理咨詢和培訕。 ?物理工作環(huán)境的改善。 ?開展對(duì)時(shí)間管理、目標(biāo)管理、角色分析等方面的研討會(huì)。 ?重新進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)以消除應(yīng)激物。 LOGO （一）正視壓力 壓力過重 —— 激發(fā)過度 —— 出現(xiàn)身心癥狀 最佳限度壓力 —— 最佳激發(fā) —— 感覺良好 壓力太小 —— 激發(fā)不足 —— 感覺不佳 圖 112 壓力三層次與身心健康關(guān)系 LOGO ?？寺屠?(Folkman amp。 LOGO 案例分析 111: 臺(tái)積電員工援助計(jì)劃 ? 案例閱讀 ? 討論 ? 分享 Company Name LOGO 第二節(jié) 員工心理保健 一 、 心理健康的概念 （ 1）智力正常 （ 2）情緒穩(wěn)定和愉快 （ 3）行為協(xié)調(diào)統(tǒng)一 （ 4）自我意識(shí)客觀 （ 5）人際關(guān)系和諧 （ 6）社會(huì)適應(yīng)良好 LOGO 二、緩解壓力
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