戰(zhàn)略管理的過程ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:29本頁(yè)面
【正文】 這個(gè)階段的主要工作包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種管理職能的活動(dòng)。 ? ３ .最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。評(píng)價(jià)戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮該戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受。 （二）戰(zhàn)略決策 ? １ .產(chǎn)生戰(zhàn)略方案。 。 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 人力資源 財(cái)務(wù) 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 （四）戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行 ? 建立一個(gè)推進(jìn)組織 ? 通過預(yù)算配置資源 ? 建立運(yùn)作程序和體系 ? 鼓勵(lì)員工完成目標(biāo) ? 建立相關(guān)文化和制度 （五）戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估和糾正 ? 戰(zhàn)略管理與效能效率 ? 戰(zhàn)略管理要注意領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 下圍棋式 ? 打橋牌式 ? 打麻將式 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （一）戰(zhàn)略分析 、目標(biāo)和戰(zhàn)略。 ?職能戰(zhàn)略 ：又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 ?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ：經(jīng)營(yíng)單位是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的簡(jiǎn)稱，是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個(gè)單位。 制定戰(zhàn)略要考慮的問題 ? 如何對(duì)消費(fèi)者偏好變化作出反應(yīng) ? 如何面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 如何對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng) ? 如何長(zhǎng)期發(fā)展業(yè)務(wù) ? 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) 戰(zhàn)略既是計(jì)劃的又是反應(yīng)的 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 經(jīng)營(yíng)范圍：從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的 決策中所能尋求到的各種共 同努力的效果 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位
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