過(guò)程管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:30本頁(yè)面
【正文】 6S的關(guān)系 ? “ 6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展 6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。 ? 安全 （ SECURITY） —— 重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 6S － 3 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 ? 清潔 （ SEIKETSU） —— 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。 6S － 2 ? 清掃 （ SEISO） —— 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 ? 整頓 （ SEITON） —— 把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。 6S － 1 ? 整理 （ SEIRI） —— 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。 企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） － 3 3．制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。在設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案時(shí)，可以考慮： ? ① 將現(xiàn)在的數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一； ? ② 工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行； ? ③ 給予職工參與決策的權(quán)力； ? ④ 為同一種工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式； ? ⑤ 工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在最適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所進(jìn)行； ? ⑥
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