管理過程ⅱ組織ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:16本頁面
【正文】 第五章完 Thank You！ 。 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 職能職權(quán) ?部門及其職權(quán)類型的劃分 地域部門化 流程部門化 管理過程部門化 顧客部門化 產(chǎn)品部門化 部 門設(shè)計(jì) 的方法 管理領(lǐng)域部門化 管理層次部門化 第六節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的型式設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)的基本型式 公司總經(jīng)理 A 分廠廠長 B 分廠廠長 ?? A1 車間主任 A2 車間主任 B1 車間主任 B2 車間主任 ?? ?? 員工 員工 ?? 員工 員工 ?? 員工 員工 ?? 員工 員工 ?? 直線型組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 ?? 中層管理 基層管理 ←中層職能部 ←基層職能科 ←基層車間 B 分廠廠長 C 分廠廠長 A 分廠廠長 ?? 生產(chǎn)科長 技術(shù)科長 質(zhì)量科長 設(shè)備科長 ?? ?? ?? B1 車間主任 B2 車間主任 ?? ?? ?? ←高層管理 ←中層分廠 職能型組織結(jié)構(gòu) 直線 — 職能型組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 中層管理 基層管理 ←中層職能部 ←基層職能科 ←中層分廠 ←基層車間 生產(chǎn)科長 技術(shù)科長 質(zhì)量科長 設(shè)備科長 ?? ←高層管理 A 分廠廠長 B 分廠廠長 C 分廠廠長 B1 車間主任 B2 車間主任 職能指導(dǎo) 直線指令 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 投資部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 ?? 組織總部層 事業(yè)部層 ←中層職能部 ←中層事業(yè)部 ←高層管理 ←基層部門 B 事業(yè)部經(jīng)理 C 事業(yè)部經(jīng)理 A 事業(yè)部經(jīng)理 ?? 事業(yè)部內(nèi)部可采用直線型、 職能型或直線 職能型等結(jié)構(gòu) …… B 財(cái) 會(huì) 部 經(jīng) 理 B 人 事 部 經(jīng) 理 B 生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理 B 營 銷 部 經(jīng) 理 B 技 術(shù) 部 經(jīng) 理 B1 分 廠 廠 長 B2 分 廠 廠 長 …… …… …… 公司總經(jīng)理 C 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 A 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ?? 生產(chǎn)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 W 營銷部經(jīng)理 X 車間主任 Y 車間主任 ?? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?? D 產(chǎn)品事業(yè)部 C 產(chǎn)品事業(yè)部 B 產(chǎn)品事業(yè)部 A 產(chǎn)品事業(yè)部 生產(chǎn) 營銷 財(cái)務(wù) 研發(fā) …… 廣州 上海 南京 北京 ?? 多維組織結(jié)構(gòu) 二、組織結(jié)構(gòu)的拓展模
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