《管理過(guò)程ⅱ組織》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 無(wú)邊界型組織、 柔性型組織、供應(yīng)鏈聯(lián)盟型組織等 一維組織結(jié)構(gòu) 二維組織結(jié)構(gòu)：矩陣型組織 多維組織結(jié)構(gòu) U 型組織 M 型組織：事業(yè)部型組織 H 型組織：集團(tuán)控股型組織 直線(xiàn)型組織 職能型組織 直線(xiàn) 職能型組織 按綜合特性分 —— 結(jié)構(gòu)性狀 按結(jié)構(gòu)框架分 —— 結(jié)構(gòu)型式 按層次與幅度關(guān)系分 —— 結(jié)構(gòu)形態(tài) 機(jī)械型組織 有機(jī)型組織 組織構(gòu)造機(jī)制 高聳型組織 扁平型組織 三、組織結(jié)構(gòu)的基本特性 人事比例 標(biāo)準(zhǔn)化 專(zhuān)門(mén)化 正規(guī)化 職業(yè)化 組織層次 管理幅度 復(fù)雜性 組織結(jié)構(gòu)的 基本特性 集權(quán)化 四、組織結(jié)構(gòu)的綜合特性 —— 機(jī)械型和有機(jī)型組織性狀 機(jī)械型組織 (mechanistic anization) 是一種結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的官僚組織，具有穩(wěn)定的和僵硬的結(jié)構(gòu)形式，它追求的主要目標(biāo)是穩(wěn)定運(yùn)行中的效率。 四、群體的社會(huì)惰化與社會(huì)促進(jìn) 社會(huì)惰化 (social loafing)是指?jìng)€(gè)人在與群體其他成員 一起工作時(shí)，往往個(gè)人所付出的努力隨著群體人數(shù) 的增加而減少的現(xiàn)象。 角色 (role)是指在群體中處于某一地位的個(gè)體根 據(jù)他人的期望所表現(xiàn)出的一套行為模式。 馬基雅維利主義 控制點(diǎn) 自尊心 自我監(jiān)控 冒險(xiǎn)性 人 格 特 質(zhì) 因 素 人格類(lèi)型 傳統(tǒng)型 研究型 藝術(shù)型 企業(yè)型 社會(huì)型 現(xiàn)實(shí)型 五、能力與動(dòng)機(jī) ?績(jī)效＝能力 動(dòng)機(jī) 能力 (ability)是個(gè)體在某一具體工作中完成各種 任務(wù)的可能性。 花瓶 ?! 影響知覺(jué)的因素 知覺(jué)的歸因 歸因 高 不同情境的區(qū)別性 不同知覺(jué)者的一致性 不同時(shí)期的一貫性 知覺(jué)行為 觀察 判別 高 高 低 低 低 外部原因 內(nèi)部原因 二、壓力 ?壓力 (stress)是個(gè)體對(duì)某一沒(méi)有足夠能力應(yīng)對(duì)的重要情境的心理反應(yīng)，以及由此引起的生理反應(yīng)。 第二節(jié) 個(gè)體行為分析 ?個(gè)體 (individual) 是構(gòu)成群體或組織的最小單元。 “組織”有兩種含義： 二、組織行為學(xué)簡(jiǎn)介 組織行為學(xué) 個(gè)體行為分析 群體行為分析 組織行為分析 沖突與談判…… 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 群體決策 工作團(tuán)隊(duì) 社會(huì)惰化與社會(huì)促進(jìn) 群體規(guī)范 權(quán)力與政治 群體成員地位與角色 組織學(xué)習(xí)…… 組織發(fā)展 組織變革 組織文化 組織結(jié)構(gòu) 組織過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程 組 織 結(jié) 構(gòu) 分 析 組織結(jié)構(gòu)的要素設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)的型式設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)理論 激勵(lì)理論 溝通技能 理論基礎(chǔ) 理論基礎(chǔ) 心理過(guò)程
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