《管理過程ⅱ組織》ppt課件-全文預覽
【正文】 無邊界型組織、 柔性型組織、供應鏈聯(lián)盟型組織等 一維組織結構 二維組織結構：矩陣型組織 多維組織結構 U 型組織 M 型組織：事業(yè)部型組織 H 型組織：集團控股型組織 直線型組織 職能型組織 直線 職能型組織 按綜合特性分 —— 結構性狀 按結構框架分 —— 結構型式 按層次與幅度關系分 —— 結構形態(tài) 機械型組織 有機型組織 組織構造機制 高聳型組織 扁平型組織 三、組織結構的基本特性 人事比例 標準化 專門化 正規(guī)化 職業(yè)化 組織層次 管理幅度 復雜性 組織結構的 基本特性 集權化 四、組織結構的綜合特性 —— 機械型和有機型組織性狀 機械型組織 (mechanistic anization) 是一種結構化和標準化程度很高的官僚組織，具有穩(wěn)定的和僵硬的結構形式，它追求的主要目標是穩(wěn)定運行中的效率。 四、群體的社會惰化與社會促進 社會惰化 (social loafing)是指個人在與群體其他成員 一起工作時，往往個人所付出的努力隨著群體人數(shù) 的增加而減少的現(xiàn)象。 角色 (role)是指在群體中處于某一地位的個體根 據(jù)他人的期望所表現(xiàn)出的一套行為模式。 馬基雅維利主義 控制點 自尊心 自我監(jiān)控 冒險性 人 格 特 質 因 素 人格類型 傳統(tǒng)型 研究型 藝術型 企業(yè)型 社會型 現(xiàn)實型 五、能力與動機 ?績效＝能力 動機 能力 (ability)是個體在某一具體工作中完成各種 任務的可能性。 花瓶 ?! 影響知覺的因素 知覺的歸因 歸因 高 不同情境的區(qū)別性 不同知覺者的一致性 不同時期的一貫性 知覺行為 觀察 判別 高 高 低 低 低 外部原因 內(nèi)部原因 二、壓力 ?壓力 (stress)是個體對某一沒有足夠能力應對的重要情境的心理反應，以及由此引起的生理反應。 第二節(jié) 個體行為分析 ?個體 (individual) 是構成群體或組織的最小單元。 “組織”有兩種含義： 二、組織行為學簡介 組織行為學 個體行為分析 群體行為分析 組織行為分析 沖突與談判…… 領導與溝通 群體決策 工作團隊 社會惰化與社會促進 群體規(guī)范 權力與政治 群體成員地位與角色 組織學習…… 組織發(fā)展 組織變革 組織文化 組織結構 組織過程 領導過程 組 織 結 構 分 析 組織結構的要素設計 組織結構的型式設計 組織結構的運行設計 領導理論 激勵理論 溝通技能 理論基礎 理論基礎 心理過程
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