【摘要】第六章 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃管理過(guò)程決策學(xué)習(xí)目的:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的區(qū)別,掌握分析評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的方法,掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型及具體戰(zhàn)略類型的運(yùn)用?!皯?zhàn)略”(Strategy)一詞來(lái)源于希臘語(yǔ),意為“將軍的藝術(shù)”,“戰(zhàn)略”一詞在我國(guó)最早見(jiàn)于西晉司馬彪《戰(zhàn)略》一書(shū),原指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局方略的籌劃與指導(dǎo)。現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ中耘c高層次重大問(wèn)題的籌劃與指
2025-08-03 10:19
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟企業(yè)的營(yíng)銷管理過(guò)程2戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所做的全盤考慮和統(tǒng)籌安排。戰(zhàn)術(shù)是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù):第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性3第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2025-01-18 19:48
【摘要】第三講戰(zhàn)略管理過(guò)程與實(shí)施上講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理學(xué)說(shuō)的演化過(guò)程二、早期的有關(guān)戰(zhàn)略管理理論三、產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)四、以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)能力的理論本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-02-20 12:10
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性含義:戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),將其主要目標(biāo)、方針、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案。特點(diǎn):長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性、抗?fàn)幮?、客觀性、可調(diào)性、廣泛性。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性
2025-01-08 22:14
【摘要】戰(zhàn)略計(jì)劃“直覺(jué)”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺(jué)?Simon–著名的美國(guó)心理學(xué)家-哈佛?主要地–被掩蓋的經(jīng)驗(yàn)?30,000個(gè)觀察以理解/洞察?深度過(guò)濾(信息)和天
2025-01-27 05:21
【摘要】第五講企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理要點(diǎn):●企業(yè)戰(zhàn)略●戰(zhàn)略規(guī)劃●市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想●戰(zhàn)略分析方法
2025-01-10 20:01
【摘要】9/10再論戰(zhàn)略過(guò)程戰(zhàn)略制定如同一頭大象,人們往往只是抓住了它的一部分,就試圖以此來(lái)解釋整個(gè)大象,其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者,在打獵時(shí)津津樂(lè)道于象牙或軀體;而學(xué)者則更愿意看一張狩獵的照片——以便對(duì)所要研究的對(duì)象保持一個(gè)安全的距離。管理者往往采取某一個(gè)狹隘的觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題:計(jì)劃學(xué)派觀點(diǎn)或者學(xué)習(xí)學(xué)派觀點(diǎn),外部競(jìng)爭(zhēng)分析或者內(nèi)部資源分析,但是絕
2025-06-23 22:10
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷管理過(guò)程本章結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與內(nèi)容?把握戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-08 22:17
【摘要】2022/2/16閩江學(xué)院管理學(xué)系1第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程2022/2/16閩江學(xué)院管理學(xué)系2第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略?第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理?本章結(jié)構(gòu)提示2022/2/16閩江學(xué)院管理學(xué)系3學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-21 21:20
【摘要】第二章戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動(dòng)從戰(zhàn)略到行動(dòng)第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國(guó)際經(jīng)營(yíng)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景
2025-02-20 12:05
【摘要】南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)五、一個(gè)案例一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單
【摘要】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程一、認(rèn)識(shí)和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三
2025-01-13 03:47
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容?市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)?含義–廣義:戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的,以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的,或者應(yīng)該從事的
2025-01-10 06:01
【摘要】第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇,要么重思未來(lái),要么被迫重思未來(lái)。重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止
2025-02-08 10:37