項目決策與項目管理過程-全文預(yù)覽
【正文】 管理工作和活動 。 第三節(jié) 項目管理過程 4． 控制過程 它包括：制定標(biāo)準(zhǔn) 、 監(jiān)督和測量項目工作的實際情況 、 分析差異和問題 、 采取糾偏措施等管理工作和活動 。 這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成 。在項目實施的同時，人們要開展各種各樣的控制工作，以保證項目實施的結(jié)果與項目設(shè)計、計劃的要求和目標(biāo)相一致。 10% 177。 ? 可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，它從項目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程考察分析項目的可行性。 而 B也想與 A一樣，只無奈孩子尚小，家中還需他這份工資養(yǎng)家糊口，也只好忍了，繼續(xù)留下來，但他心已散了，也像 C、 D、 E一樣出工不出力，出力不出活的上班下班，一切也還 OK啦?。ù藶槲迮钠ü?，且為暗拍）。就這樣經(jīng)過努力，最終是達(dá)到了工期要求，在公司開總結(jié)會上，唐總對 C、 D、 E進(jìn)行了表彰。 案例：唐僧開發(fā)房地產(chǎn) 孫總得此會議精神后，也召開項目部全體動員會，在會上，孫總傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)精神并再次布置了趕工措施方案。唐總一聽，大發(fā)雷庭，一拍桌子，喝斷了吵鬧的主管，會場立即安靜之極。 唐總離開后，四位組織各職能口人員開始各自的工作。唐總越想越高興，越想越興奮，即刻驅(qū)車來到公司，并召開各主管部門領(lǐng)導(dǎo)會議（ 拍腦袋 ） 孫總、豬總、沙總、白總一聽要開會，心中不免諸多猜測。 （附圖 1） 第二節(jié) 項目工作階段劃分 結(jié)束 項目定義與決策階段開始 發(fā)現(xiàn)問題并提出建議 分析條件和解決問題的機(jī)遇 分析需求并提出項目提案 編制并提出項目建議書 明確項目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求 圖 1 項目定義與決策階段工作流程圖 開展項目的初步可行性分析 （項目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險性等） 審批項目可行性報告，做出項目決策 （實施還是放棄） 項目可行性研究 中國項目的一些怪現(xiàn)象 ? “六拍、六邊”： –一拍腦袋，二拍肩膀，三拍胸脯，四拍大腿，五拍桌子，六拍屁股 –邊規(guī)劃，邊設(shè)計，邊施工，邊開通，邊翻修，邊 報廢 案例：唐僧開發(fā)房地產(chǎn) 話說在唐僧師徒一行四人，從西天取經(jīng)回來后，一行四人行至長安，發(fā)現(xiàn)這里的百姓對于房子的需求頗大，于是乎師徒四人決定在此歷代古都住下，并開發(fā)地產(chǎn)項目，自己既掙了元寶又解決了百姓的住房問題，最關(guān)鍵的是還符合了天庭的政策，真可謂雙贏乃至多贏。 下圖給出了美國食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration， FDA） 規(guī)定的新藥開發(fā)項目生命周期的流程圖描述 。 1． 典型的項目生命周期描述 項目的生命周期可以分為四個階段 ， 也可以分成五個 、 十個 、 甚至更多的項目階段 。 4． 項目的成果 項目生命周期同時還需要明確給出項目各階段的可交付成果 。 PMI的項目生命周期定義從 項目管理和控制 的角度出發(fā) ， 強(qiáng)調(diào)了項目過程的 階段性 和項目生命周期的 管理作用 。 美國項目管理協(xié)會： “ 項目的生命周期有多少個階段和各階段的名稱取決于組織開展項目管理的需要 。 第一節(jié) 項目的生命周期 3． 項目的任務(wù) 包括項目各個階段的主要任務(wù)和項目各階段主要任務(wù)中的主要活動等 。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List） 等方式 。 這些階段包括： 第一節(jié) 項目的生命周期 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 做出建設(shè)項目的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項目建議書 －可行性研究
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