項(xiàng)目決策與項(xiàng)目管理過(guò)程-全文預(yù)覽
【正文】 管理工作和活動(dòng) 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程 4． 控制過(guò)程 它包括：制定標(biāo)準(zhǔn) 、 監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況 、 分析差異和問(wèn)題 、 采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng) 。 這種項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成 。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，人們要開(kāi)展各種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。 10% 177。 ? 可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，它從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程考察分析項(xiàng)目的可行性。 而 B也想與 A一樣，只無(wú)奈孩子尚小，家中還需他這份工資養(yǎng)家糊口，也只好忍了，繼續(xù)留下來(lái)，但他心已散了，也像 C、 D、 E一樣出工不出力，出力不出活的上班下班，一切也還 OK啦！（此為五拍屁股，且為暗拍）。就這樣經(jīng)過(guò)努力，最終是達(dá)到了工期要求，在公司開(kāi)總結(jié)會(huì)上，唐總對(duì) C、 D、 E進(jìn)行了表彰。 案例：唐僧開(kāi)發(fā)房地產(chǎn) 孫總得此會(huì)議精神后，也召開(kāi)項(xiàng)目部全體動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上，孫總傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)精神并再次布置了趕工措施方案。唐總一聽(tīng)，大發(fā)雷庭，一拍桌子，喝斷了吵鬧的主管，會(huì)場(chǎng)立即安靜之極。 唐總離開(kāi)后，四位組織各職能口人員開(kāi)始各自的工作。唐總越想越高興，越想越興奮，即刻驅(qū)車來(lái)到公司，并召開(kāi)各主管部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議（ 拍腦袋 ） 孫總、豬總、沙總、白總一聽(tīng)要開(kāi)會(huì)，心中不免諸多猜測(cè)。 （附圖 1） 第二節(jié) 項(xiàng)目工作階段劃分 結(jié)束 項(xiàng)目定義與決策階段開(kāi)始 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議 分析條件和解決問(wèn)題的機(jī)遇 分析需求并提出項(xiàng)目提案 編制并提出項(xiàng)目建議書(shū) 明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求 圖 1 項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖 開(kāi)展項(xiàng)目的初步可行性分析 （項(xiàng)目的重要性、可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等） 審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策 （實(shí)施還是放棄） 項(xiàng)目可行性研究 中國(guó)項(xiàng)目的一些怪現(xiàn)象 ? “六拍、六邊”： –一拍腦袋，二拍肩膀，三拍胸脯，四拍大腿，五拍桌子，六拍屁股 –邊規(guī)劃，邊設(shè)計(jì)，邊施工，邊開(kāi)通，邊翻修，邊 報(bào)廢 案例：唐僧開(kāi)發(fā)房地產(chǎn) 話說(shuō)在唐僧師徒一行四人，從西天取經(jīng)回來(lái)后，一行四人行至長(zhǎng)安，發(fā)現(xiàn)這里的百姓對(duì)于房子的需求頗大，于是乎師徒四人決定在此歷代古都住下，并開(kāi)發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目，自己既掙了元寶又解決了百姓的住房問(wèn)題，最關(guān)鍵的是還符合了天庭的政策，真可謂雙贏乃至多贏。 下圖給出了美國(guó)食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration， FDA） 規(guī)定的新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期的流程圖描述 。 1． 典型的項(xiàng)目生命周期描述 項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段 ， 也可以分成五個(gè) 、 十個(gè) 、 甚至更多的項(xiàng)目階段 。 4． 項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果 。 PMI的項(xiàng)目生命周期定義從 項(xiàng)目管理和控制 的角度出發(fā) ， 強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目過(guò)程的 階段性 和項(xiàng)目生命周期的 管理作用 。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)： “ 項(xiàng)目的生命周期有多少個(gè)階段和各階段的名稱取決于組織開(kāi)展項(xiàng)目管理的需要 。 第一節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 3． 項(xiàng)目的任務(wù) 包括項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要活動(dòng)等 。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List） 等方式 。 這些階段包括： 第一節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 做出建設(shè)項(xiàng)目的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項(xiàng)目建議書(shū) －可行性研究
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