【正文】 起點和終點 。 經(jīng)過一翻招兵買馬等等諸項前期工作，新公司正式成立了，取名為“西游地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司”，集團總部設(shè)在天庭。整個項目部共有 A、 B、 C、 D、 E五位員工，大家各自打起了心中的小算盤，于是原先工作拖拉的 C、 D、 E突然積極起來了，尤其是當(dāng)唐總來工地上檢查工作時， C、 D、 E會主動與唐總匯報、溝通。 10% 研究費用（占總投資的百分比） %~% %~% 大項目： %~% 中小項目： 1%~3% — 時間（月） 1~3 4~6 8~12或更長 — 4 可行性研究的內(nèi)容和程序 市場 原材料 廠址 外圍條件 工藝技術(shù) 生產(chǎn)什么？ 用什么生產(chǎn)？ 在何處？ 什么條件？ 用什么方法？ 工廠規(guī)模產(chǎn)品方案工藝流程生產(chǎn)設(shè)備 方案選擇 人員配備與組織機構(gòu) 投資與生產(chǎn)成本 物料流程與平衡 建設(shè)與投資進度 現(xiàn)金流量與利潤 資金籌措計劃 有無利潤？ 能否籌集到資金？ 人力 財力 物力 時間 調(diào)查研究與分析 選擇最優(yōu)方案（綜合技術(shù)經(jīng)濟研究決定方案） 編制已選定的最優(yōu)方案 經(jīng) 濟 分 析 2． 項目的計劃和設(shè)計階段 在這一階段中 ， 人們首先要為已經(jīng)決策要實施的項目編制各種各樣的計劃 （ 針對整個項目的工期計劃 、 成本計劃 、 質(zhì)量計劃 、 資源計劃和集成計劃等等 ） 。 這些都是保障項目目標(biāo)得以實現(xiàn) ， 防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動 。 ? 聯(lián)合國銀行貸款 項目管理講義 Copyright 20222022 可行性研究的四個階段 在聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（ UNIDO）編寫的《 工業(yè)項目可行性研究手冊 》 中，把投資前期的可行性研究劃分為四個階段： – 投資機會研究 (Opportunity Study,OS) – 初步可行性研究 (Prefeasibility Study,PS) – 可行性研究 (Feasibility Study,FS) – 項目評估決策 可行性研究各階段工作的目的和要求 研究階段 機會研究 初步可行性研究 可行性研究 項目評估決策 研究性質(zhì) 項目設(shè)想 項目初選 項目準(zhǔn)備 項目評估 研究目的和內(nèi)容 鑒別投資方向，尋求投資機會，選擇項目，提出項目投資建議 對項目作初步評價，進行專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項目初步可行性 對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，重點對項目的技術(shù)方案和經(jīng)濟效益進行分析評價，進行多方案比選，提出結(jié)論性意見 綜合分析各種效益，對可行性研究報告進行全面審核和評估，分析判斷可行性研究的可靠性和真實性 研究要求 編制項目建議書 編制初步可行性研究 報告 編制可行性研究報告 提出項目評估報告 研究作用 為初步選擇投資項目提供依據(jù)，批準(zhǔn)后列入建設(shè)前期工作計劃，作為國際對投資項目的初步?jīng)Q策 判定是否有必要進行下一步詳細可行性研究，進一步判明建設(shè)項目的生命力 作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù) 為投資決策者提供最后決策依據(jù)，決定項目取舍和選擇最佳方案 估算精度 177。唐總清了清嗓子，說到：“大家都很努力也很辛苦，但是工期一點也不能延誤，是到了考驗我們團隊?wèi)?zhàn)斗立的時候了，我們一定能打勝這場斗爭。 第一節(jié) 項目的生命周期 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)