項目決策與項目管理過程(參考版)
2025-01-15 17:52本頁面
【正文】 5． 結束過程 它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件 ， 項目或項目階段成果的移交 ， 從而使項目順利結束的管理工作和活動 。 第三節(jié) 項目管理過程 4． 控制過程 它包括：制定標準 、 監(jiān)督和測量項目工作的實際情況 、 分析差異和問題 、 采取糾偏措施等管理工作和活動 。 第三節(jié) 項目管理過程 2． 計劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。 這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成 。 在項目的完工與交付階段 ， 人們要對照項目定義和決策階段提出的項目目標和項目計劃與設計階段所提出的各種項目要求 ， 首先由項目團隊全面檢驗項目的整個工作和項目的產出物 ， 然后由項目團隊向項目的業(yè)主或用戶進行驗收和移交工作 ， 直至項目的業(yè)主或用戶最終接受了項目的整個工作和工作結果 ， 項目才算最終結束 。在項目實施的同時，人們要開展各種各樣的控制工作，以保證項目實施的結果與項目設計、計劃的要求和目標相一致。 同時 ，還需要進行必要的項目設計工作 ， 以全面設計和界定項目 ， 以及項目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關項目產出物的全面要求和規(guī)定 。 10% 177。 30% 177。 ? 可行性研究是項目前期工作的重要內容，它從項目建設到生產經營全過程考察分析項目的可行性。 可行性研究概念 ? 可行性研究是項目在投資決策之前，在進行深入細致的調查研究和科學預測的基礎上，分析判斷投在項目在 技術上是否先進實用 ， 經濟上是否合理 ， 實踐上能否實現(xiàn)， 為投資決策者提供科學依據的一種論證 方法又 叫“技術經濟論證”或“投資前研究”。 而 B也想與 A一樣，只無奈孩子尚小，家中還需他這份工資養(yǎng)家糊口，也只好忍了，繼續(xù)留下來，但他心已散了，也像 C、 D、 E一樣出工不出力，出力不出活的上班下班，一切也還 OK啦?。ù藶槲迮钠ü桑覟榘蹬模?A屬性情中人，那受得了此，于是乎遞了辭職報告拍屁股走人了 。就這樣經過努力，最終是達到了工期要求，在公司開總結會上，唐總對 C、 D、 E進行了表彰。而 A、 B因為專注處理工地現(xiàn)場問題，每每唐總來時，要么在工地現(xiàn)場要么就在辦公室低頭研究圖紙，根本沒有時間與唐總溝通。 案例：唐僧開發(fā)房地產 孫總得此會議精神后，也召開項目部全體動員會，在會上，孫總傳達了公司領導精神并再次布置了趕工措施方案。希望各位挺住，這是次挑戰(zhàn)也是個機會。唐總一聽，大發(fā)雷庭，一拍桌子，喝斷了吵鬧的主管，會場立即安靜之極。而此時，天庭新政策不斷出臺，于是極樂園項目就在邊改規(guī)劃報建邊設計修改邊施工變更中進行（ 此為六邊工程 ）。 唐總離開后，四位組織各職能口人員開始各自的工作。會后，唐總將孫、豬、沙、白四位分別叫到辦公室內，單獨溝通，唐總分別拍著孫、豬、沙、白的肩膀語重心長的說到：“兄弟，我最信任你啦，也相信你的能力，所以這個項目你一定要多操心 （ 拍肩膀 ） 案例：唐僧開發(fā)房地產 四個人，一聽唐總此話，心潮澎湃，熱血沸騰，紛紛拍著胸脯像唐總做出了保證，一定按期保質完成唐總的要求，一定做到最貴。唐總越想越高興，越想越興奮，即刻驅車來到公司，并召開各主管部門領導會議（ 拍腦袋 ） 孫總、豬總、沙總、白總一聽要開會，心中不免諸多猜測。特聘玉皇大帝出任董事長，唐僧任總經理，孫悟空任工程總監(jiān)，豬八戒任設計總監(jiān)，沙和尚任財務總監(jiān)，白龍馬任營銷總監(jiān)。 （附圖 1） 第二節(jié) 項目工作階段劃分 結束 項目定義與決策階段開始 發(fā)現(xiàn)問題并提出建議 分析條件和解決問題
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