管理過程ⅰ決策與計(jì)劃(參考版)
2025-01-14 19:41本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃能夠相互銜接。 5. 情景計(jì)劃 6. 滾動(dòng)計(jì)劃 N1年實(shí)際完成情況 與計(jì)劃的差異 組織方針 的變化 環(huán)境的 新變化 N2年 ～ N6年 的 五年計(jì)劃 N2年 N3年 N4年 N5年 N6年 詳細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 粗略 計(jì)劃修正因素 N1年 ～ N5年 的 五年計(jì)劃 N1年 N2年 N3年 N4年 N5年 詳細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 粗略 滾動(dòng)計(jì)劃法：按 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 原則編制一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后定期按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)的一種計(jì)劃方法。 ① ② ③ 注： ④ 找出圖中的關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑上的任務(wù)被稱為 關(guān)鍵任務(wù) (或關(guān)鍵工序 )。 路徑 (path)是指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)出發(fā) ， 順箭頭方向到達(dá)終點(diǎn)的一條通道 。 三、計(jì)劃內(nèi)容、形式及其編制方法 2) 內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境分析 3) 決策與計(jì)劃的目標(biāo) 4) 總體方案 5) 任務(wù)分解 7) 工作分工 1) 上一期計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)與問題分析 8) 實(shí)施方法與保障措施 6) 進(jìn)度與地點(diǎn)安排 1. 計(jì)劃書的基本內(nèi)容 2. 計(jì)劃表 3. 甘特圖 4. 網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑法 甘特圖具有簡(jiǎn)單、醒目、便于編制，能夠反映任務(wù)間的時(shí)間順序等優(yōu)點(diǎn)，但是難以表達(dá)各項(xiàng)任務(wù)之間復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 2. 許諾原理 (短期許諾原理 )：任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)未來的許諾，計(jì)劃時(shí)間越長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越小。 ?盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 V0 CPFQ??2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 —— 以決策樹法為例 產(chǎn)品銷路情況自然狀態(tài)θ1（ 好） θ2（ 一般） θ3（ 差） 概率益損方案p （ θ1） = 0 . 3 p （ θ2） = 0 . 5 p （ θ3） = 0 . 21 、大批量生產(chǎn) 20 12 82 、中批量生產(chǎn) 16 16 103 、小批量生產(chǎn) 12 12 12決策樹法舉例 中批量生產(chǎn) 銷路差 P(θ 3)= 銷路好 P(θ 1)= 銷路一般 P(θ 2)= 1 2 3 4 20 12 8 銷路差 P(θ 3)= 銷路好 P(θ 1)= 銷路一般 P(θ 2)= 16 16 10 銷路差 P(θ 3)= 銷路好 P(θ 1)= 銷路一般 P(θ 2)= 12 12 12 決策樹繪制： 第七節(jié) 決策實(shí)施計(jì)劃的編制 一、決策實(shí)施計(jì)劃的概述 計(jì)劃內(nèi)容： 1)Why,說明該方案的目標(biāo) . 2)What,將工作分解成具體任務(wù) 3)When,指明各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度 4)Where,明確執(zhí)行任務(wù)的具體區(qū)域 5)Who,確定各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行人 6)How,指出完成任務(wù)的方法和措施 計(jì)劃類型 B E C D A (2) 按計(jì)劃范圍分 : 總體計(jì)劃 、 部門計(jì)劃和單元計(jì)劃 (4)按管理層次分 : 高層管理計(jì)劃 、 中層管理計(jì)劃和基層管理計(jì)劃 (5)按管理領(lǐng)域分 : 生產(chǎn)計(jì)劃 、 營(yíng)銷計(jì)劃 、 財(cái)務(wù)計(jì)劃和人力資源計(jì)劃等 (1)按計(jì)劃期限分 : 短期計(jì)劃 、 中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃 (3)按明確程度分 : 指導(dǎo)性計(jì)劃和具體計(jì)劃 2. 決策實(shí)施計(jì)劃的類型 二、編制計(jì)劃的基本原理 四項(xiàng)原理： 3. 靈活性原理 (留有余地原理 )：決策實(shí)施計(jì)劃 編制時(shí)，要留有余地 。 包括： 固定成本 和 變動(dòng)成本 。 ?假定 :企業(yè)生產(chǎn)量與銷售量相等 。 1 2 3 第六節(jié) 決策方案的篩選 一、方案篩選的標(biāo)準(zhǔn) 方案篩選標(biāo)準(zhǔn) 可行性 可接受性 可靠性 篩選指標(biāo) 投入有多大 —— 可行嗎？ 回報(bào)有多大 —— 可接受嗎？ 勝算
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