項(xiàng)目決策與項(xiàng)目管理過程(文件)
【正文】 需求識 別階段 制定 方案 階段 實(shí)施階段 結(jié)束 階段 項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn) 時(shí)間 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 第一節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 2．美國國防部項(xiàng)目的生命周期描述 美國防部 1993年修訂的項(xiàng)目管理規(guī)程中，給出了下圖所示的項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目階段劃分和對階段性的里程碑說明和描述 第一節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 美國防部的項(xiàng)目生命周期示意圖 里程碑 2 （開發(fā)批準(zhǔn)書） 里程碑 0 （概念研究批準(zhǔn)書） 里程碑 1 （概念展示批準(zhǔn)書） 里程碑 3 （生產(chǎn)批準(zhǔn)書） 里程碑 4 （主要修訂批準(zhǔn)書） 概念擴(kuò)展與定義 展示與 驗(yàn)證 工程與制造開發(fā) 生產(chǎn)與 開發(fā) 運(yùn)營與 支持 使用 /需求確定 階段 1 階段 0 階段 2 階段 3 階段 4 第一節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 3． 一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述 一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期也可以劃分為四個(gè)階段 ， 下圖給出了一般工程建設(shè)項(xiàng)目四階段生命周期的圖示描述 。 二 、 一般項(xiàng)目工作階段的劃分 現(xiàn)代項(xiàng)目管理一般將項(xiàng)目劃分為四個(gè)主要的工作階段： 1． 項(xiàng)目的定義與決策階段 在這一階段中 ， 人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案 ， 并對項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識別 ， 然后提出具體的項(xiàng)目建議書 。特聘玉皇大帝出任董事長，唐僧任總經(jīng)理，孫悟空任工程總監(jiān)，豬八戒任設(shè)計(jì)總監(jiān)，沙和尚任財(cái)務(wù)總監(jiān)，白龍馬任營銷總監(jiān)。會(huì)后，唐總將孫、豬、沙、白四位分別叫到辦公室內(nèi)，單獨(dú)溝通，唐總分別拍著孫、豬、沙、白的肩膀語重心長的說到：“兄弟，我最信任你啦，也相信你的能力，所以這個(gè)項(xiàng)目你一定要多操心 （ 拍肩膀 ） 案例：唐僧開發(fā)房地產(chǎn) 四個(gè)人，一聽唐總此話，心潮澎湃，熱血沸騰，紛紛拍著胸脯像唐總做出了保證，一定按期保質(zhì)完成唐總的要求，一定做到最貴。而此時(shí)，天庭新政策不斷出臺，于是極樂園項(xiàng)目就在邊改規(guī)劃報(bào)建邊設(shè)計(jì)修改邊施工變更中進(jìn)行（ 此為六邊工程 ）。希望各位挺住，這是次挑戰(zhàn)也是個(gè)機(jī)會(huì)。而 A、 B因?yàn)閷Ｗ⑻幚砉さ噩F(xiàn)場問題，每每唐總來時(shí)，要么在工地現(xiàn)場要么就在辦公室低頭研究圖紙，根本沒有時(shí)間與唐總溝通。 A屬性情中人，那受得了此，于是乎遞了辭職報(bào)告拍屁股走人了 。 可行性研究概念 ? 可行性研究是項(xiàng)目在投資決策之前，在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，分析判斷投在項(xiàng)目在 技術(shù)上是否先進(jìn)實(shí)用 ， 經(jīng)濟(jì)上是否合理 ， 實(shí)踐上能否實(shí)現(xiàn)， 為投資決策者提供科學(xué)依據(jù)的一種論證 方法又 叫“技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證”或“投資前研究”。 30% 177。 同時(shí) ，還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 ， 以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目 ， 以及項(xiàng)目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定 。 在項(xiàng)目的完工與交付階段 ， 人們要對照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目要求 ， 首先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目的整個(gè)工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物 ， 然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗(yàn)收和移交工作 ， 直至項(xiàng)目的業(yè)主或用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果 ， 項(xiàng)目才算最終結(jié)束 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過程 2． 計(jì)劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作。 5． 結(jié)束過程 它包括：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件 ， 項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交 ， 從而使項(xiàng)目順利結(jié)束的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1