項目決策與項目管理過程(文件)
【正文】 需求識 別階段 制定 方案 階段 實施階段 結(jié)束 階段 項目起點 終點 時間 典型的項目生命周期示意圖 第一節(jié) 項目的生命周期 2．美國國防部項目的生命周期描述 美國防部 1993年修訂的項目管理規(guī)程中，給出了下圖所示的項目生命周期的項目階段劃分和對階段性的里程碑說明和描述 第一節(jié) 項目的生命周期 美國防部的項目生命周期示意圖 里程碑 2 （開發(fā)批準(zhǔn)書） 里程碑 0 （概念研究批準(zhǔn)書） 里程碑 1 （概念展示批準(zhǔn)書） 里程碑 3 （生產(chǎn)批準(zhǔn)書） 里程碑 4 （主要修訂批準(zhǔn)書） 概念擴(kuò)展與定義 展示與 驗證 工程與制造開發(fā) 生產(chǎn)與 開發(fā) 運(yùn)營與 支持 使用 /需求確定 階段 1 階段 0 階段 2 階段 3 階段 4 第一節(jié) 項目的生命周期 3． 一般工程建設(shè)項目的生命周期描述 一般工程建設(shè)項目的生命周期也可以劃分為四個階段 ， 下圖給出了一般工程建設(shè)項目四階段生命周期的圖示描述 。 二 、 一般項目工作階段的劃分 現(xiàn)代項目管理一般將項目劃分為四個主要的工作階段： 1． 項目的定義與決策階段 在這一階段中 ， 人們提出一個項目的提案 ， 并對項目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識別 ， 然后提出具體的項目建議書 。特聘玉皇大帝出任董事長，唐僧任總經(jīng)理，孫悟空任工程總監(jiān)，豬八戒任設(shè)計總監(jiān)，沙和尚任財務(wù)總監(jiān)，白龍馬任營銷總監(jiān)。會后，唐總將孫、豬、沙、白四位分別叫到辦公室內(nèi)，單獨溝通，唐總分別拍著孫、豬、沙、白的肩膀語重心長的說到：“兄弟，我最信任你啦，也相信你的能力，所以這個項目你一定要多操心 （ 拍肩膀 ） 案例：唐僧開發(fā)房地產(chǎn) 四個人，一聽唐總此話，心潮澎湃，熱血沸騰，紛紛拍著胸脯像唐總做出了保證，一定按期保質(zhì)完成唐總的要求，一定做到最貴。而此時，天庭新政策不斷出臺，于是極樂園項目就在邊改規(guī)劃報建邊設(shè)計修改邊施工變更中進(jìn)行（ 此為六邊工程 ）。希望各位挺住，這是次挑戰(zhàn)也是個機(jī)會。而 A、 B因為專注處理工地現(xiàn)場問題，每每唐總來時，要么在工地現(xiàn)場要么就在辦公室低頭研究圖紙，根本沒有時間與唐總溝通。 A屬性情中人，那受得了此，于是乎遞了辭職報告拍屁股走人了 。 可行性研究概念 ? 可行性研究是項目在投資決策之前，在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，分析判斷投在項目在 技術(shù)上是否先進(jìn)實用 ， 經(jīng)濟(jì)上是否合理 ， 實踐上能否實現(xiàn)， 為投資決策者提供科學(xué)依據(jù)的一種論證 方法又 叫“技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證”或“投資前研究”。 30% 177。 同時 ，還需要進(jìn)行必要的項目設(shè)計工作 ， 以全面設(shè)計和界定項目 ， 以及項目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關(guān)項目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定 。 在項目的完工與交付階段 ， 人們要對照項目定義和決策階段提出的項目目標(biāo)和項目計劃與設(shè)計階段所提出的各種項目要求 ， 首先由項目團(tuán)隊全面檢驗項目的整個工作和項目的產(chǎn)出物 ， 然后由項目團(tuán)隊向項目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗收和移交工作 ， 直至項目的業(yè)主或用戶最終接受了項目的整個工作和工作結(jié)果 ， 項目才算最終結(jié)束 。 第三節(jié) 項目管理過程 2． 計劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等方面的工作。 5． 結(jié)束過程 它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件 ， 項目或項目階段成果的移交 ， 從而使項目順利結(jié)束的
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