戰(zhàn)略管理過程培訓(xùn)課件(ppt38)(參考版)
2025-02-22 12:04本頁面
【正文】 如果沒有活動(dòng)之間的配合，也就沒有明顯的戰(zhàn)略和持續(xù)性。否則，戰(zhàn)略就只能停留在營銷口號的層面上，根本經(jīng)不起競爭的考驗(yàn) 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造配合 戰(zhàn)略是在公司的活動(dòng)中創(chuàng)造配合。 戰(zhàn)略建立在獨(dú)特的活動(dòng)上 競爭性戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。實(shí)際正相反設(shè)限之后，你選擇了戰(zhàn)略，并且依此設(shè)計(jì)活動(dòng)。你只滿足顧客的某一種需求，或只服務(wù)某一群顧客。 借著設(shè)限，你可以知道并且設(shè)計(jì)你的企業(yè)成為一個(gè)獨(dú)一無二的公司，且知道你要做什么。制定戰(zhàn)略就是要 限制你想要做的事情 。 成本領(lǐng)先水平 高 高 綜合質(zhì)量水平 低 生產(chǎn)率邊界 — 為什么戰(zhàn)略是一種取舍 按照波特的解釋，落在生產(chǎn)率邊界內(nèi)的企業(yè)表面上有許多選擇，但實(shí)際是要提高效率；而落在生產(chǎn)率邊界上的企業(yè)實(shí)際上只有兩種選擇。 戰(zhàn)略競爭發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品，使你和其它企業(yè)的產(chǎn)品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值。 戰(zhàn)略指的是做不同的事，選擇不同的結(jié)果。 但如果只關(guān)注提高效益，就可能導(dǎo)致競爭趨同。營運(yùn)效益的代名詞是「優(yōu)良操作（ best practice）」，也就是你比競爭對手更會(huì)營運(yùn)。 運(yùn)營效益并非長久之計(jì)，企業(yè)可能可以在短期內(nèi)維持優(yōu)勢，但是當(dāng)不具備這項(xiàng)優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)就落后了。 戰(zhàn)略管理步驟之五：戰(zhàn)略控制 三、波特的戰(zhàn)略觀 戰(zhàn)略決策在許多方面都不同于一般業(yè)務(wù)決策，特別需要強(qiáng)調(diào)指出： 改進(jìn)效率不是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決策要權(quán)衡取舍 戰(zhàn)略要為發(fā)展設(shè)限 戰(zhàn)略建立在獨(dú)特的活動(dòng)上 內(nèi)容取自波特“戰(zhàn)略是什么”一文 改進(jìn)效率不是競爭戰(zhàn)略 質(zhì)量和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大主題，提高質(zhì)量是企業(yè)運(yùn)營效益的重要表現(xiàn)，而競爭戰(zhàn)略更關(guān)注創(chuàng)新。 對外部環(huán)境的監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)未曾預(yù)料的變化，而這種變化又會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)有可能要重新審定自己的戰(zhàn)略。 高層管理者的管理內(nèi)容和時(shí)間分配是管理重心的具體體現(xiàn)。 戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工的過程，它對管理者有著特定的要求，主要有： 要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備 要具有實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略管理理論中講的戰(zhàn)略實(shí)施，主要是指戰(zhàn)略付諸行動(dòng)以前的各種準(zhǔn)備 戰(zhàn)略管理步驟之四：戰(zhàn)略實(shí)施 組織動(dòng)員 組織動(dòng)員的目的是把公司的戰(zhàn)略意圖滲透給每個(gè)員工，常用的手段包括： 宣傳口號 象征性行動(dòng) 典型任務(wù)的示范 結(jié)構(gòu)調(diào)整 在戰(zhàn)略付諸行動(dòng)以前，應(yīng)該對
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