戰(zhàn)略管理的過(guò)程ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長(zhǎng)期市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，取得滿意的戰(zhàn)略績(jī)效的目標(biāo)。 如何確定戰(zhàn)略目標(biāo) ⑴ 根據(jù)環(huán)境預(yù)測(cè)和內(nèi)部評(píng)估，確定長(zhǎng)期目標(biāo)的期望水平； ⑵預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的績(jī)效水平，并找出目標(biāo)期望水平和未來(lái)預(yù)測(cè)水平的差距； ⑶探討彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略方案； ⑷綜合調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略，并修改對(duì)企業(yè)未來(lái)績(jī)效水平的預(yù)測(cè)。 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成 ? 需求 ? 資源 ? 環(huán)境 財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 企業(yè)的收入增長(zhǎng) ? 股東的紅利增加 ? 擴(kuò)大利潤(rùn)率 ? 提高已有投資資本的回報(bào)率 ? 提高現(xiàn)金流量 ? 獲得有吸引力的經(jīng)濟(jì)附加值和市場(chǎng)附加值 ? 提高公司收入的多元化程度 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 企業(yè)以提高自己長(zhǎng)期業(yè)務(wù)地位作為目標(biāo)的活動(dòng)，計(jì)劃期一般為 5年。 ? 如何建立長(zhǎng)期目標(biāo) ? 獲利能力 ? 生產(chǎn)能力 ? 競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 技術(shù)領(lǐng)先 ? 職工發(fā)展 ? 公共責(zé)任 應(yīng)注意兩點(diǎn) ⑴ 把握好戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系 ⑵長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 年度目標(biāo) ? 年度目標(biāo)是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)。它與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)有著內(nèi)在的聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績(jī)效提供具體的可以衡量的依據(jù)，具有較強(qiáng)的可操作性。企業(yè)主要從兩個(gè)方面考察其年度目標(biāo)： ? 第一，與長(zhǎng)期目標(biāo)的聯(lián)系。 ? 第二，職能部門年度目標(biāo)間的協(xié)調(diào)。 衡量目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 適合性； ⑵可度量性； ⑶合意性； ⑷ 易懂性 ； ⑸激勵(lì)性 ； ⑹靈活性 （三）如何制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 strategy 重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ?廣義 ： 邁克爾 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 ?狹義 ： 霍弗和申
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