中糧集團構(gòu)建核心競爭力ppt模板(參考版)
2025-01-09 11:00本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標的確定本身就是一個動態(tài)往復的過程 55 ? 企業(yè)應制定基于核心競爭力基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略 ? 制定核心競爭力規(guī)劃是戰(zhàn)略制定的重要內(nèi)容 ? 任何核心競爭力導向型的戰(zhàn)略都要求企業(yè)在自己選定的能力上做到最好，最起碼是接近最好，如果企業(yè)把自己的戰(zhàn)略植根于競爭力上，就必須在該競爭力上勝過所有的或者大部分競爭對手，包括現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手 ? 要想通過核心競爭力導向型的戰(zhàn)略取勝，該核心競爭力必須比該行業(yè)相關(guān)的所有戰(zhàn)略因素都更為重要，比如結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢或者獲取廉價資源的能力就屬于這種強大的核心競爭力 戰(zhàn)略與核心競爭力的關(guān)系（續(xù)） 56 目錄 ?什么是核心競爭力 ?如何識別核心競爭力 ?如何構(gòu)建核心競爭力 ?核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系 ?如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略 57 制定基于核心競爭力戰(zhàn)略的思考模式 P E S T 客戶 企業(yè) 競爭者 核心競爭力 STP戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 ?競爭的目的就是通過比競爭對手更好的提供客戶想要的東西，使公司能夠贏得某種競爭優(yōu)勢，從而擊敗競爭對手 ?根本特點： – 基于核心競爭力 – 基于客戶價值 – 基于競爭對手 ?S Segmenting ： 細分市場 ?T Targeting ： 選擇目標市場 ?P Positioning ： 定位 58 基于核心競爭力戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點 戰(zhàn)略關(guān)鍵要點 核心競爭力戰(zhàn)略 STP戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 S細分市場 T選擇目標市場 P定位 差異化 聚焦 成本領(lǐng)先 基于企業(yè)能力 基于客戶價值 基于競爭對手 59 核心競爭力規(guī)劃需與市場結(jié)合起來考慮 ?核心競爭力規(guī)劃內(nèi)容總體上包括： – 在行業(yè)取得成功需要哪些必要的核心競爭力？ – 企業(yè)當前具備了哪些？還需要構(gòu)建哪些？ – 如何培育和保持？ 分解 現(xiàn)有市場 新的市場 新 的 核 心 競 爭 力 鞏固市場地位 ? 形成哪些核心專長？ ? 占領(lǐng)哪些現(xiàn)有市場？ ? 為了鞏固現(xiàn)有市場，還需要發(fā)展哪些核心競爭力？ ? 怎樣提升這些能力？ 開拓新的市場 ? 未來市場前景與機會是什么？ ? 為了參與未來的市場競爭，需要發(fā)展哪些核心競爭力？ ? 發(fā)展這些能力的措施是什么？ 現(xiàn) 有 的 核 心 競 爭 力 提高市場地位 ? 企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力有沒有？是什么？ ? 企業(yè)的現(xiàn)有市場機會是什么？ ? 如何利用現(xiàn)有能力達到提高企業(yè)市場競爭地位的目的？ 填補市場空白 ? 這種市場空白是什么？ ? 企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力能占領(lǐng)哪些空白？ ? 通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務？ 60 謝 謝！ 。例如核心競爭力是企業(yè)向客戶傳遞基本利益的保證，明確了客戶的利益之后，還需要研究如何培養(yǎng)核心競爭力使之能夠最大限度地保證客戶的基本利益 公司界限 ? 公司界線就是要說明企業(yè)自己做哪些事情，讓別人做哪些事情。 哈默 關(guān)于 經(jīng)營模式 的 分解 圖 ? 履行與支援 ? 信息 ? 關(guān)系 ? 價格結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)使命 ? 產(chǎn)品與市場范圍 ? 獨特性基礎(chǔ) ? 核心競爭力 ? 關(guān)鍵資產(chǎn) ? 核心流程 ? 供應商 ? 合伙人 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 客戶利益 ? 戰(zhàn)略與客戶之間存在的一種聯(lián)系，是企業(yè)實際向客戶傳遞的利益的組合。如果地位相對下降，就意味著企業(yè)在培育或鞏固核心競爭力的投資相對不足，應該通過加大投資來維持和增強企業(yè)的核心競爭力 協(xié)調(diào)核心競爭力的配置 ?核心競爭力不是存在于個人或單項職能中，它的大部分力量都來自跨職能合作，或植根于多部門綜合開發(fā) ?打破資源的部門分割，從企業(yè)整體上統(tǒng)一配置企業(yè)的核心競爭力 ?可把核心競爭力管理的職責分散給戰(zhàn)略業(yè)務單位，企業(yè)總部監(jiān)督其核心競爭力的研究和開發(fā)。許多核心競爭力強的優(yōu)秀大企業(yè)都積極推行這一模式 – 它要求對企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力進行準確的界定和描述，這有賴于企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略視野和對技術(shù)與需求發(fā)展趨勢的正確判斷； – 要求企業(yè)高管人員勇于承擔核心競爭力構(gòu)建的投資風險，并能動員起企業(yè)的全部技能、知識和資源，超越部門利益的局限，將其技能、知識和資源投入到核心競爭力的構(gòu)建之中 45 并購是促進核心競爭力形成和發(fā)展的重要途徑 構(gòu)建途徑之二 外部并購 典型例子 基本方式 優(yōu)點 /約束條件 ?德國大眾并購英國勞斯萊斯汽車公司，創(chuàng)造了外部并購以提高核心競爭力的范例。該結(jié)果得到了企業(yè)高層領(lǐng)導的認同，為未來的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供了有力的指導與支持 ?特別需要注意的是，在分析評分數(shù)值時，要選擇一個適當?shù)姆謹?shù)作為篩選的標準。D 研究 3 3 3 9 產(chǎn)品發(fā)展 2 1 1 4 績效 管理 監(jiān)督 1 2 2 5 報酬體系 2 1 2 5 核心競爭力 競爭力 41 案例說明 案例能力分析范圍 ?企業(yè)運營層面 ?實際應用時應該放大到全能力范圍（組織、流程、戰(zhàn)略管理、并購整合、運營等） 能力、關(guān)鍵能力 ?企業(yè)能力一般包含幾十項甚至更多 ?分析時從能力中選擇其中的關(guān)鍵能力 ?本案例關(guān)鍵能力不止 12項，為便于分析，僅幾種對 12項運行能力進行了識別 各指標分值及篩選標準 ?采用 5分制對各項能力指標進行打分， 1分表示該項指標程度最低或可獲得性最低， 5分則表示該指標程度最高或具有高可獲性 ?篩選標準：行為集合和唯一性以 10分為標準，戰(zhàn)略柔性以 8分為標準 分析結(jié)果及意義 ?H企業(yè)的核心競爭力被識別為 “ 航空貨運 ” 和 “ 消費者服務 ” 。其包含 洞察力或預見力 和 業(yè)務一線實施 兩類能力。整合企業(yè)所有資源形成的競爭力，才是企業(yè)的核心競爭力 溜不掉 ： 是指提高企業(yè)的持久競爭力。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互補性，別人拿走一只是沒有用的 帶不走 ： 是指資源的組織性。用戶購買產(chǎn)品就是購買核心競爭力造就的核心價值。普拉哈拉德和哈默認為，佳能公司的十幾種很有競爭力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心競爭力生產(chǎn)的 14 基本特征之三 —— 動態(tài)性 ?企業(yè)的核心競爭力與一定時期的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)、市場需求、管理模式、企業(yè)資源高度相關(guān)。這個體系可以從四個方面加以衡量 ：
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