【正文】 2023年 3月 15日星期三 12時 58分 3秒 00:58:0315 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時 58分 3秒 00:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :58:0300:58Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 12時 58分 3秒 00:58:0315 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時 58分 3秒 00:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:58:0300:58:0300:58Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:58:0300:58:0300:583/15/2023 12:58:03 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 58分 3秒 上午 12時 58分 00:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 12時 58分 :58March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :58:0300:58:03March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:0300:58Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。企業(yè)要考慮充分從價值網(wǎng)絡中汲取競爭優(yōu)勢，如獲得優(yōu)質(zhì)、廉價的資源供應，或把“供應鏈納入自己的核心競爭力之中”，同時又要考慮需要自己積累哪些戰(zhàn)略資源，這些資源只能通過自己做的工作來積累 獲利的基本運作： 效率 / 獨特性 / 協(xié)同 / 利潤推進器 客戶界面 核心戰(zhàn)略 戰(zhàn)略資源 價值網(wǎng)絡 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 53 核心競爭力占有舉足輕重的位置 客戶界面 核心戰(zhàn)略 戰(zhàn)略資源 價值網(wǎng)絡 客戶利益 構造 公司界線 獲利的基本運作： 效率 / 獨特性 / 協(xié)同 / 利潤推進器 ? 核心戰(zhàn)略決定著客戶界面和核心競爭力 ? 核心競爭力的內(nèi)容取決公司的核心戰(zhàn)略 ? 核心競爭力的主體生成于企業(yè)內(nèi)部，但可以從價值網(wǎng)絡中獲取重要的補充 ? 核心競爭力與獲利的基本運做之間存在著互動關系 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 54 戰(zhàn)略與核心競爭力的關系 “選擇正確的道路” “在選定的道路上 跑得又快又好 ” 現(xiàn)在的位置 光明的前景 戰(zhàn)略 核心競爭力 必要條件 ? 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要靠核心競爭力，即靠核心競爭力去贏得競爭 ? 戰(zhàn)略目標確定的根據(jù)是核心競爭力 – 依據(jù)現(xiàn)有的核心競爭力確定的戰(zhàn)略目標是一種 – 考慮現(xiàn)有的核心競爭力加上通過并購獲取必要的核心競爭力（須具并購整合能力）形成新的核心競爭力基礎后，再確定戰(zhàn)略目標也是一種 ? 企業(yè)都希望制定富有激情的戰(zhàn)略、確定有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標（一開始往往從外部機會和競爭情況分析后確定一個初步目標，且往往是形勢所迫），這個目標的合適程度如何要靠制定核心競爭力規(guī)劃來回答：能實現(xiàn)核心競爭力規(guī)劃目標的程度決定了戰(zhàn)略目標的選擇和確定。任何戰(zhàn)略都應明確地說明，哪些是企業(yè)提供給客戶的利益，哪些不是 ? 客戶利益是價值創(chuàng)新的“利基”，我們需要時時自問，我們到底提供客戶哪些利益？哪些附屬的利益是客戶看中的？我們試圖掌握客戶的哪些核心需要？能否改變利益組合讓客戶驚喜？哪些利益客戶并不看中？ 構造 ? 構造是指企業(yè)以獨特的方式來組合資產(chǎn)、能力與流程，來支援某項戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略有賴于構造。同時統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和攜帶者，鼓勵他們參與市場調(diào)查，深入了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，深入各戰(zhàn)略業(yè)務單位，進行思想、業(yè)務交流，為持續(xù)改進核心競爭力創(chuàng)造條件 核心競爭力的保持和提升 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 48 核心競爭力的 保持和提升 加強核心競爭力的管理 重視核心競爭力的改進 ? 不斷進行創(chuàng)新的同時，重視汲取和獲得相關的新技術和技能，來改進或創(chuàng)新技術核心體系，推動核心競爭力新的整合 ? 為保護和維系企業(yè)核心競爭力的領先地位，企業(yè)要定期和不定期對自己的核心競爭力進行檢討，尤其是在進行重大戰(zhàn)略決策時更應如此 ? 從程序角度對企業(yè)核心競爭力的識別、構建、保持進行全程管理，有利于防范核心競爭力的流失、貶值和損失 ? 制定核心競爭力規(guī)劃 關注核心競爭力的地位 核心競爭力的保持和提升 協(xié)調(diào)核心競爭力的配置 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 49 從核心競爭力的角度理解公司概念 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 50 目錄 ?什么是核心競爭力 ?如何識別核心競爭力 ?如何構建核心競爭力 ?核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關系 ?如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 51 哈默 企業(yè)經(jīng)營模式 分解理論 核心競爭力 與戰(zhàn)略的關系 核心競爭力與戰(zhàn)略的關系 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 52 加里 并購使德國大眾汽車公司擁有了勞斯萊斯公司獨特的在驅動力、減噪、安全舒適性方面的汽車核心技術 ? 壓縮核心競爭力的培育時間，降低科技投入，規(guī)避市場風險 ? 須有并購整合能力 ? 一是搜尋具有某種能力、知識和資源的企業(yè)作為并購對象并實施低成本收購兼并 ? 二是將本企業(yè)所擁有的能力和資源與被收購兼并企業(yè)的能力和資源進行有機整合，形成核心競爭力 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 46 合作獲取一些技能和資源，從而逐漸形成一種必須的新競爭力 構建途徑之三 聯(lián)合開發(fā) 基本方式 優(yōu)點 /約束條件 ? 在合作的目的性、信任度、經(jīng)營管理等方面都存在著一定的障礙 ? 合資 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 47 核心競爭力的 保持和提升 加強核心競爭力的管理 重視核心競爭力的改進 關注核心競爭力的地位 ? 企業(yè)核心競爭力的地位是在與競爭對手相對比、與客戶需求相適應中來確定的 ? 要定期審視企業(yè)核心競爭力在市場中所處的地位。當缺乏統(tǒng)一的標準和行業(yè)特別規(guī)定時，可以采用平均值作為參考值，這樣可以避免在前期的評估過程中將有發(fā)展?jié)摿Φ哪芰^早地排除 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 42 目錄 ?什么是核心競爭力 ?如何識別核心競爭力 ?如何構建核心競爭力 ?核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關系 ?如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 43 構建核心競爭力框架 內(nèi)部培育 外部并購 聯(lián)合開發(fā) 關注地位 協(xié)調(diào)配置 加強管理 核