【正文】 建立企業(yè)核心競爭力的識別體系框架 ?采用資源 → 關(guān)鍵能力 → 競爭力 → 核心競爭力漸進(jìn)化的識別方法，從大到小、從外圍到中央來識別企業(yè)的核心競爭力 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 38 結(jié)合資源到持續(xù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化過程，以核心競爭力特征為判斷標(biāo)準(zhǔn) 低 高 三大特征：系統(tǒng)性、延展性、動態(tài)性 資源 ? 有形資產(chǎn) ? 無形資產(chǎn) ? 人 ? …… 能力 ? 設(shè)計(jì) ? 研發(fā) ? 采購 ? 營銷 ? 管理 ? …… 關(guān)鍵能力 競爭力 核心競爭力 持續(xù)競爭優(yōu)勢 資源、能力、競爭力與核心競爭力關(guān)系圖 四大標(biāo)準(zhǔn)：有價(jià)值、不可替代、獨(dú)特、難以模仿 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 39 核心競爭力識別框架 識別關(guān)鍵能力 識別競爭力 識別核心競爭力 難以模仿性 獨(dú)特性 不可替代性 唯一性決定 產(chǎn)品延展性 業(yè)務(wù)延展性 系統(tǒng)綜合性 系統(tǒng)、延展性決定 方法再利用 資源再開發(fā) 動態(tài)性決定 階段一 階段二 階段三 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 40 案例：識別核心競爭力（ 航空運(yùn)輸企業(yè)） 核心競爭力 競爭力 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 41 案例說明 案例能力分析范圍 ? 企業(yè)運(yùn)營層面 ? 實(shí)際應(yīng)用時(shí)應(yīng)該放大到全能力范圍（組織、流程、戰(zhàn)略管理、并購整合、運(yùn)營等） 能力、關(guān)鍵能力 ? 企業(yè)能力一般包含幾十項(xiàng)甚至更多 ? 分析時(shí)從能力中選擇其中的關(guān)鍵能力 ? 本案例關(guān)鍵能力不止 12項(xiàng)，為便于分析，僅幾種對 12項(xiàng)運(yùn)行能力進(jìn)行了識別 各指標(biāo)分值及篩選標(biāo)準(zhǔn) ? 采用 5分制對各項(xiàng)能力指標(biāo)進(jìn)行打分， 1分表示該項(xiàng)指標(biāo)程度最低或可獲得性最低， 5分則表示該指標(biāo)程度最高或具有高可獲性 ? 篩選標(biāo)準(zhǔn)：行為集合和唯一性以 10分為標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略柔性以 8分為標(biāo)準(zhǔn) 分析結(jié)果及意義 ? H企業(yè)的核心競爭力被識別為 “ 航空貨運(yùn) ” 和 “ 消費(fèi)者服務(wù) ” 。許多核心競爭力強(qiáng)的優(yōu)秀大企業(yè)都積極推行這一模式 – 它要求對企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確的界定和描述，這有賴于企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略視野和對技術(shù)與需求發(fā)展趨勢的正確判斷； – 要求企業(yè)高管人員勇于承擔(dān)核心競爭力構(gòu)建的投資風(fēng)險(xiǎn)，并能動員起企業(yè)的全部技能、知識和資源，超越部門利益的局限，將其技能、知識和資源投入到核心競爭力的構(gòu)建之中 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 45 并購是促進(jìn)核心競爭力形成和發(fā)展的重要途徑 構(gòu)建途徑之二 外部并購 典型例子 基本方式 優(yōu)點(diǎn) /約束條件 ? 德國大眾并購英國勞斯萊斯汽車公司，創(chuàng)造了外部并購以提高核心競爭力的范例。 哈默 關(guān)于 經(jīng)營模式 的 分解 圖 ? 履行與支援 ? 信息 ? 關(guān)系 ? 價(jià)格結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)使命 ? 產(chǎn)品與市場范圍 ? 獨(dú)特性基礎(chǔ) ? 核心競爭力 ? 關(guān)鍵資產(chǎn) ? 核心流程 ? 供應(yīng)商 ? 合伙人 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 客戶利益 ? 戰(zhàn)略與客戶之間存在的一種聯(lián)系，是企業(yè)實(shí)際向客戶傳遞的利益的組合。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定本身就是一個動態(tài)往復(fù)的過程 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 55 ? 企業(yè)應(yīng)制定基于核心競爭力基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略 ? 制定核心競爭力規(guī)劃是戰(zhàn)略制定的重要內(nèi)容 ? 任何核心競爭力導(dǎo)向型的戰(zhàn)略都要求企業(yè)在自己選定的能力上做到最好，最起碼是接近最好，如果企業(yè)把自己的戰(zhàn)略植根于競爭力上，就必須在該競爭力上勝過所有的或者大部分競爭對手，包括現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手 ? 要想通過核心競爭力導(dǎo)向型的戰(zhàn)略取勝，該核心競爭力必須比該行業(yè)相關(guān)的所有戰(zhàn)略因素都更為重要，比如結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢或者獲取廉價(jià)資源的能力就屬于這種強(qiáng)大的核心競爭力 戰(zhàn)略與核心競爭力的關(guān)系（續(xù)） 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 56 目錄 ?什么是核心競爭力 ?如何識別核心競爭力 ?如何構(gòu)建核心競爭力 ?核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系 ?如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 57 制定基于核心競爭力戰(zhàn)略的思考模式 P E S T 客戶 企業(yè) 競爭者 核心競爭力 STP戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 ? 競爭的目的就是通過比競爭對手更好的提供客戶想要的東西，使公司能夠贏得某種競爭優(yōu)勢，從而擊敗競爭對手 ? 根本特點(diǎn)： – 基于核心競爭力 – 基于客戶價(jià)值 – 基于競爭對手 ? S Segmenting ： 細(xì)分市場 ? T Targeting ： 選擇目標(biāo)市場 ? P Positioning ： 定位 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 58 基于核心競爭力戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn) 戰(zhàn)略關(guān)鍵要點(diǎn) 核心競爭力戰(zhàn)略 STP戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 S細(xì)分市場 T選擇目標(biāo)市場 P定位 差異化 聚焦 成本領(lǐng)先 基于企業(yè)能力 基于客戶價(jià)值 基于競爭對手 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 59 核心競爭力規(guī)劃需與市場結(jié)合起來考慮 ? 核心競爭力規(guī)劃內(nèi)容總體上包括： – 在行業(yè)取得成功需要哪些必要的核心競爭力？ – 企業(yè)當(dāng)前具備了哪些？還需要構(gòu)建哪些？ – 如何培育和保持？ 分解 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 60 謝 謝！ 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:58:0300:58:0300:58Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 12時(shí) 58分 3秒 00:58:0315 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :58:0300:58Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 12時(shí) 58分 :58March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:58:0300:58:0300:583/15/2023 12:58:03 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:0300:58:03March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 58分 3秒 上午 12時(shí) 58分 00:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴