【正文】 慣 優(yōu)秀設(shè)計能力 某職能部門的優(yōu)秀表現(xiàn)（如：低成本生產(chǎn)） 跨職能部門能力（如：服務(wù)、滿足客戶需求） 組織技能（如：高效率的競爭） 創(chuàng)新 適應(yīng)性 害怕報復(fù) 自愿約束 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 10 核心競爭力的三大基本特征 系統(tǒng)性 延展性 動態(tài)性 企業(yè)競爭力中，那些最基本的，能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力才是核心競爭力 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 11 基本特征之一 ——系統(tǒng)性（集合性） 核心競爭力是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。普拉哈拉德和哈默認為，佳能公司的十幾種很有競爭力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心競爭力生產(chǎn)的 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 14 基本特征之三 ——動態(tài)性 ?企業(yè)的核心競爭力與一定時期的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)、市場需求、管理模式、企業(yè)資源高度相關(guān)。其包含 洞察力或預(yù)見力 和 業(yè)務(wù)一線實施 兩類能力。同時統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和攜帶者，鼓勵他們參與市場調(diào)查，深入了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，深入各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，進行思想、業(yè)務(wù)交流，為持續(xù)改進核心競爭力創(chuàng)造條件 核心競爭力的保持和提升 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 48 核心競爭力的 保持和提升 加強核心競爭力的管理 重視核心競爭力的改進 ? 不斷進行創(chuàng)新的同時，重視汲取和獲得相關(guān)的新技術(shù)和技能，來改進或創(chuàng)新技術(shù)核心體系，推動核心競爭力新的整合 ? 為保護和維系企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要定期和不定期對自己的核心競爭力進行檢討，尤其是在進行重大戰(zhàn)略決策時更應(yīng)如此 ? 從程序角度對企業(yè)核心競爭力的識別、構(gòu)建、保持進行全程管理，有利于防范核心競爭力的流失、貶值和損失 ? 制定核心競爭力規(guī)劃 關(guān)注核心競爭力的地位 核心競爭力的保持和提升 協(xié)調(diào)核心競爭力的配置 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 49 從核心競爭力的角度理解公司概念 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 50 目錄 ?什么是核心競爭力 ?如何識別核心競爭力 ?如何構(gòu)建核心競爭力 ?核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系 ?如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 51 哈默 企業(yè)經(jīng)營模式 分解理論 核心競爭力 與戰(zhàn)略的關(guān)系 核心競爭力與戰(zhàn)略的關(guān)系 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 52 加里 :58:0300:58Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:58:0300:58:0300:583/15/2023 12:58:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 12時 58分 3秒 00:58:0315 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :58:0300:58Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:58:0300:58:0300:58Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :58:0300:58:03March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。任何戰(zhàn)略都應(yīng)明確地說明，哪些是企業(yè)提供給客戶的利益，哪些不是 ? 客戶利益是價值創(chuàng)新的“利基”，我們需要時時自問，我們到底提供客戶哪些利益？哪些附屬的利益是客戶看中的？我們試圖掌握客戶的哪些核心需要？能否改變利益組合讓客戶驚喜？哪些利益客戶并不看中？ 構(gòu)造 ? 構(gòu)造是指企業(yè)以獨特的方式來組合資產(chǎn)、能力與流程，來支援某項戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略有賴于構(gòu)造。經(jīng)過這一漸進方法的分析我們可以清楚地看到，盡管 H企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是航空客運 (干線運輸和支線運輸 )，但其核心競爭力是 “ 航空貨運 ” 和 “ 消費者服務(wù) ” ，也就是說只有 “ 航空貨運 ” 和 “ 消費者服務(wù) ” 成為核心產(chǎn)品的組成時，它才具有最大的價值增值性。用戶購買產(chǎn)品就是購買核心競爭力造就的核心價值。找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 1 中糧集團核心競爭力導(dǎo)入 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 2 ?什么是核心競爭力 ?如何識別核心競爭力 ?如何構(gòu)建核心競爭力 ?核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系 ?如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略 目錄 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 3 企業(yè)核心競爭力的理論自 1990年代被提出來后，世界各國經(jīng)濟學(xué)家、戰(zhàn)略專家從不同的角度對核心競爭力理論作了諸多研究 定義 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 4 核心競爭力理論被引入中國后，國內(nèi)學(xué)者也進行了相關(guān)研究 定義 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 5 核心競爭力 ——競爭優(yōu)勢的源泉 ?為什么有些企業(yè)的競爭優(yōu)勢相當持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢？ ?這個問題歸結(jié)為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，稱之為核心競爭力 ?核心競爭力是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和獲得競爭優(yōu)勢的根源 ?企業(yè)競爭力是多種多樣的。隨著時間的推移經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段 ?核心競爭力形成后，面臨著培育和提升的問題，否則將會淪為一般競爭力，甚至完全喪失競爭優(yōu)勢 時間 發(fā)揮優(yōu)勢 啟動 對手反擊 企業(yè)已經(jīng)建立起第二種優(yōu)勢 通過一系列活動，動態(tài)保持核心競爭力，以贏取持續(xù)競爭優(yōu)勢 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 15 基本特征之三 ——動態(tài)性 ?核心競爭力必須具有持續(xù)升級和發(fā)展的潛能，在面對不斷變化的技術(shù)和市場機會時才更具有優(yōu)勢 ?從這個意義上來講，動態(tài)性也包含戰(zhàn)略柔性，具有兩個特點： – 資源再開發(fā)：依靠現(xiàn)有的核心競爭力和資源，很容易形成新的核心競爭力，能動態(tài)保持、而不被淘汰 – 方法再利用：已獲得的對某些問題的成功解決方案，可被很容易地重新組織來支持未來經(jīng)營的發(fā)展 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 16 核心競爭力的四大識別標準 核心競爭力是一個相對的概念，須從客戶角度和與競爭者比較的角度出發(fā) 從客戶角度看 從競爭者角度看 有價值 不可替代 獨特性 難以模仿 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 17 評判標準之一 ——核心競爭力是有價值的能力 企業(yè) 產(chǎn)品 客戶 通過一系列有 組織的活動 滿足客戶某 方面需求 企業(yè)存在 的前提 企業(yè)競爭的本質(zhì) 爭奪客戶 要打敗競爭對手，贏得客戶，則必須能夠提供給客戶，超出競爭對手的價值，依靠產(chǎn)品高出競爭對手的價值贏得市場 ? 企業(yè)能夠提供高于競爭對手的價值的優(yōu)勢，就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ? 核心競爭力應(yīng)該能夠為客戶提供根本性的好處或效用，也就是提供價值 ? 識別核心競爭力關(guān)鍵要從