【正文】 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 1 中糧集團核心競爭力導入 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 2 ?什么是核心競爭力 ?如何識別核心競爭力 ?如何構(gòu)建核心競爭力 ?核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系 ?如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略 目錄 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 3 企業(yè)核心競爭力的理論自 1990年代被提出來后，世界各國經(jīng)濟學家、戰(zhàn)略專家從不同的角度對核心競爭力理論作了諸多研究 定義 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 4 核心競爭力理論被引入中國后，國內(nèi)學者也進行了相關(guān)研究 定義 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 5 核心競爭力 ——競爭優(yōu)勢的源泉 ?為什么有些企業(yè)的競爭優(yōu)勢相當持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢？ ?這個問題歸結(jié)為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，稱之為核心競爭力 ?核心競爭力是企業(yè)競爭力的基礎和獲得競爭優(yōu)勢的根源 ?企業(yè)競爭力是多種多樣的。對于具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要、等量齊觀的 ?核心競爭力是能使整個企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤和可持續(xù)發(fā)展的能力 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 6 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 能力 一組資源的整合 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 一般能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 競爭 優(yōu)勢 是否滿足一定的檢驗標準 是 否 長期 短期 一方面核心競爭力必然會為企業(yè)創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢；另一方面競爭優(yōu)勢不完全是由核心競爭力帶來的 輸入 系統(tǒng) 輸出 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 7 核心競爭力是資源的組合（列舉） 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財務資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力 物化資源 生產(chǎn)設備及其布局，原料及采購渠道 技術(shù)資源 各種知識產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設備 信譽資源 客戶和供應商所認可的品牌、信譽及合作關(guān)系 人力資源 員工的培訓水平、適應力、判斷力和工作態(tài)度 組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng) 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 8 核心競爭力是能力的組合（列舉） 能力平臺 營運能力 實現(xiàn)增長的能力 特殊資產(chǎn) 特殊關(guān)系 購并與合并 融資、風險管理和成交能力 資產(chǎn)運用效率 技術(shù)專利 品牌 政府關(guān)系 互補關(guān)系 研發(fā) 生產(chǎn)制造 銷售與服務 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 9 競爭優(yōu)勢的種類 競爭優(yōu)勢種類 結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢 良好聲譽 業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)勢 內(nèi)在技能 對競爭者的 行為約束 競爭結(jié)構(gòu) (如：市場重點、規(guī)模經(jīng)濟） 客戶結(jié)構(gòu)（如：地理上、轉(zhuǎn)換壁壘） 資源獲得 政府影響（如：管理、反壟斷） 聲譽（如：品牌） 客戶習慣 優(yōu)秀設計能力 某職能部門的優(yōu)秀表現(xiàn)（如：低成本生產(chǎn)） 跨職能部門能力（如：服務、滿足客戶需求） 組織技能（如：高效率的競爭） 創(chuàng)新 適應性 害怕報復 自愿約束 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 10 核心競爭力的三大基本特征 系統(tǒng)性 延展性 動態(tài)性 企業(yè)競爭力中，那些最基本的，能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的能力才是核心競爭力 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 11 基本特征之一 ——系統(tǒng)性（集合性） 核心競爭力是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。這個體系可以從四個方面加以衡量 ： ?組織成員所掌握的知識和技能 ?企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)之中的知識 ?管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度、對創(chuàng)新的獎勵、有計劃的員工教育等 ?價值系統(tǒng)，即企業(yè)文化 ?核心競爭力是各種資源、知識和能力的特定組合，也是內(nèi)部團隊及個人不同能力的集合。核心競爭力是隱身于企業(yè)內(nèi)部的獨立的技能、技術(shù)或知識的綜合 ?系統(tǒng)性使得企業(yè)核心競爭力具有 “ 普遍模糊 ” 的特性 ?核心競爭力的系統(tǒng)性也決定了企業(yè)核心競爭力雖然和特殊的個人有關(guān)，但并不會因某一個人的離開而失去 ?核心競爭力是資源、知識、技能、信息和價值的集合體，不僅包括對已有的知識、資源、技能的融合和運用，而且包括敏銳感覺市場需求、準確把握市場機遇和及時為客戶提供價值的能力和服務 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 12 基本特征之二 ——延展性 ?可轉(zhuǎn)移的能力 —— 核心競爭力可使企業(yè)擁有進入相關(guān)市場的潛力，從而衍生出一系列新的產(chǎn)品和服務 ?是打開未來市場之門的鑰匙，而且不是一把鑰匙，是一串鑰匙 ?延展性使核心競爭力更具有競爭性，使企業(yè)全部產(chǎn)品受益，是保證企業(yè)多元化發(fā)展和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的關(guān)鍵 *Motorola公司建立了在其無線電通訊技術(shù)專長基礎之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，而且在 BP機、雙向移動無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領域也遙遙領先 *Sharp公司的液晶顯示技術(shù)，使其在筆記本電腦、袖珍計算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領域都比較容易地獲得一席之地 *寶潔公司在產(chǎn)品開發(fā)和營銷方面的核心競爭力 *佳能公司在圖像顯示技術(shù)方面的核心競爭力（下頁詳析） 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 核心競爭力 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 13 案例：佳能公司的核心競爭力與產(chǎn)品 核心能力 精密機加工 光學 微電子技術(shù)照相機 □ □ □傳真機 □ □ □光學儀器 □ □激光打印機 □ □普拉哈拉德和哈默認為，佳能公司的十幾種很有競爭力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心競爭力生產(chǎn)的 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 14 基本特征之三 ——動態(tài)性 ?企業(yè)的核心競爭力與一定時期的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)、市場需求、管理模式、企業(yè)資源高度相關(guān)。隨著時間的推移經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段 ?核心競爭力形成后，面臨著培育和提升的問題，否則將會淪為一般競爭力，甚至完全喪失競爭優(yōu)勢 時間 發(fā)揮優(yōu)勢 啟動 對手反擊 企業(yè)已經(jīng)建立起第二種優(yōu)勢 通過一系列活動，動態(tài)保持核心競爭力，以贏取持續(xù)競爭優(yōu)勢 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 15 基本特征之三 ——動態(tài)性 ?核心競爭力必須具有持續(xù)升級和發(fā)展的潛能，在面對不斷變化的技術(shù)和市場機會時才更具有優(yōu)勢 ?從這個意義上來講，動態(tài)性也包含戰(zhàn)略柔性，具有兩個特點： – 資源再開發(fā)：依靠現(xiàn)有的核心競爭力和資源，很容易形成新的核心競爭力，能動態(tài)保持、而不被淘汰 – 方法再利用：已獲得的對某些問題的成功解決方案，可被很容易地重新組織來支持未來經(jīng)營的發(fā)展 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺