【摘要】21世紀工商管理系列教材第四章危機管理計劃主編:劉剛夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!——《孫子兵法·計篇》21世紀工商管理系列教材學(xué)習(xí)目標明確危機管理計劃的內(nèi)容一掌握危機管理計劃的制定過程二熟知危機管理計劃的
2025-01-08 22:16
【摘要】政府公關(guān)與危機管理第一部分、公關(guān)關(guān)系的定義和定位?公共關(guān)系的定義一、公共關(guān)系受環(huán)境、價值等多個要素的影響,最核心的要素為主體、客體、手段三個層面
2025-01-23 06:21
【摘要】管理的計劃職能第一節(jié)計劃及其特點?一、計劃的概念:?計劃,就是明確所追求的目標,以及相應(yīng)的行動方案的活動。?運籌帷幄?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?5W1H:?What——做什么?why——為什么做?when——何時做?where——何
2025-02-24 23:17
【摘要】1目標與計劃管理2開場白、、、?提問(分組討論及發(fā)言)?你個人的五年計劃是什么?(工作方面/生活方面)?你是如何理解目標管理的?如何進行?3課程目錄
2025-02-24 14:16
【摘要】危機管理與事件營銷天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632危機經(jīng)典:霞飛事件危機表象?中央電視臺在"國際消費者權(quán)益日"的晚會上,對中國八大化妝品企業(yè)(其中6家產(chǎn)值逾億元,4家合資企業(yè))的10種化妝品,因其外在包裝不規(guī)范而曝光于天下。?引起所有中國人高度關(guān)注的,旨在提
2025-01-08 22:17
【摘要】1第二章計劃21.掌握制定計劃的方法;2.學(xué)會制定具體的工作計劃。學(xué)習(xí)目標1.掌握計劃的概念,了解計劃的基本涵義;2.掌握計劃的種類;3.掌握目標管理的含義和特征;主要內(nèi)容第一節(jié)計劃概述第二節(jié)計劃工作第三節(jié)目標管理第四節(jié)計劃制定
2024-12-26 14:26
【摘要】第七章庫存管理2一、庫存概述?庫存–一般地說,庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源.如:原材料、半成品、成品、機器、人才、技術(shù)等等?庫存的種類(TypesofInventory)–原材料和外購件庫存(RawMaterialsandpurchasedparts)–半成品庫存及
2024-10-21 14:34
【摘要】?第一節(jié)客戶溝通?第二節(jié)客戶投訴的處理?第三節(jié)客戶滿意度調(diào)查第一節(jié)客戶溝通一、客戶溝通的概念與內(nèi)容二、客戶溝通的準備三、溝通的方法與管理四、客戶溝通的注意事項一、客戶溝通的概念與內(nèi)容物業(yè)管理客戶溝通的內(nèi)容一般包括以下方面:(一)與建設(shè)單位就早期介入、承接
2024-10-22 16:12
【摘要】第七章薪酬管理第七章薪酬管理?第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬的含義與功能(一)薪酬的含義薪酬(pensation)是指雇員在其工作崗位上為雇傭者付出勞動或勞務(wù)并使實現(xiàn)了一定的價值后所獲得的各種貨幣收入和各種福利酬勞之和。一般而言,員工的薪酬由三部分組成:基本薪酬:指企業(yè)根據(jù)員工所承擔的工作或者所具備
2024-10-22 05:16
【摘要】姜波總經(jīng)理危機管理危機管理應(yīng)該成為企業(yè)的核心競爭力。居安思危,未雨綢繆。防患于未然。居安思危,思則有備,有備無患。居安思危,善始克終。世上只有兩種領(lǐng)導(dǎo)人,一種預(yù)期危機,一種坐等危機發(fā)生。只有面臨危機,才能促使員工改變,這是人性。企業(yè)面臨危機:
2025-01-21 09:37
【摘要】企業(yè)管理學(xué)第二章管理的基本職能:計劃一、計劃工作概論(一)計劃的概念及性質(zhì)1、計劃的概念?計劃:工作或行動以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。(規(guī)劃:比較全面的長遠計劃)管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。?狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結(jié)果。主要內(nèi)容包括:在什么時間,由什么人,采取什么方法,去開展什么活動以最
2025-01-22 11:30
【摘要】6、項目費用計劃?針對項目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃等進行項目費用的分解,編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)。1、項目費用分解案例:電動自行車費用分解表任務(wù)名稱資源名稱工作量(工時)資源數(shù)量(人)工期(天)人力費用材料等費用總費用100電動自行車110總體方案111總體框架工程師1600201096000
2025-01-19 10:26
【摘要】大連理工大學(xué)出版社新世紀高職高專會展類課程規(guī)劃教材新世紀高職高專會展類課程規(guī)劃教材第一節(jié)會展項目管理第二節(jié)會展項目管理的主要對象第三節(jié)會展項目活動組織管理模式第一章會展項目管理概述第一節(jié)會展項目管理工作任務(wù)一:承辦單位公司總經(jīng)理向組委會提出承辦權(quán)。工作任務(wù)二:制定管理基本步驟,充
2024-12-11 07:24
【摘要】第五專題?投資決策理論與投資管理之二--?證券投資決策?小組成員:沈馮程王妍田振世案例:?錢塘公司是一家大型制造業(yè)企業(yè)。2021年初,公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議,集體通過了利用手中多余資金1500萬元對外投資,以獲投資收益的決定。經(jīng)分析、整理
2024-10-21 20:25
【摘要】PresentationTitle,DateCopyright?2022DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffi
2025-04-17 00:36