計劃教學課件ppt(參考版)
2024-12-26 14:26本頁面
【正文】 借助包含活動時間估計的網絡圖，管理者制定出包括每項活動開始和結束日期的全部項目的日程計劃。 事件 描述 期望時間（周） 緊前事件 A 審查設計和批準動工 10 —— B 挖地基 6 A C 立屋架和砌墻 14 B D 建造樓板 6 C E 安裝窗戶 3 C F 搭屋頂 3 C G 室內布線 5 D， E， F H 安裝電梯 5 G I 鋪地板和嵌墻板 4 D J 安裝門和內部裝飾 3 I， H K 驗收和交接 1 J 辦公樓建設的主要事件及其時間估計 PERT計算的步驟 確定完成項目必須進行的每一項有意義的活動，完成每項活動都產生事件或結果； 確定活動完成的先后次序； 繪制活動流程從起點到終點的圖形，明確表示出每項活動及與其他活動的關系，用圓圈表示事件，用箭線表示活動，結果得到一幅箭線流程圖。 PERT網絡是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或者相關的成本。 甘特圖直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。 大大增強了計劃的彈性，從而提高了組織的應變能力。 滾動計劃 本期五年計劃 （ 2021－ 2021） 很細 較細 一般 較粗 很粗 2021 2021 2021 2021 2021 2021年實際完成情況 本期五年計劃 （ 2021－ 2021） 很細 較細 一般 較粗 很粗 2021 2021 2021 2021 2021 計劃與實際之間的差異 計劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 組織方針變化 修訂計劃 滾動計劃法示意圖 優(yōu)點： 使計劃更加切合實際，由于滾動計劃相對縮短了計劃時期，加大了對未來估計的準確性。 （二）目標管理的本質及過程 目標管理的本質： 以目標為中心的管理 強調系統(tǒng)性 強調人的因素 目標管理的具體過程： 建立一套完整的目標體系 目標的實施 對成果進行檢查和評價 （三）對目標管理的評價 優(yōu)點： 能充分調動員工的積極性，主動性，提高士氣 提高工作效率和效益，立竿見影 有助于改進組織結構和責任分工 表現(xiàn)出良好的整體性 缺點： 目標難以設定 目標期限短 目標管理的哲學假設不一定都存在（ Y） 缺乏組織內最高級領導人的支持（下級負責） 目標的商定很費時間 不靈活的危
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