網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)教學(xué)課件ppt(參考版)
2025-01-08 02:04本頁面
【正文】 。 經(jīng)過第一輪的資源調(diào)整后，平均資源需要量和均方差分別為： Rm=。 步驟 4：節(jié)點③。 工作 3—7:調(diào)整至區(qū)間 [6,13] 步驟 3：節(jié)點⑥。以節(jié)點⑦為結(jié)束節(jié)點的非關(guān)鍵工作有 3—7和 5—7。 以節(jié)點 ⑧ 為結(jié)束節(jié)點的非關(guān)鍵工作有 3—8和 5—8。 (近似方法 ) （ 3） 優(yōu)化示例 繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及資源需要量曲線 ， 關(guān)鍵線路為 C—G—H—I—L， 資源需要量曲線中高峰值 Rmax=27， 低谷值 Rmin=7 。 2） 網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點開始 ， 按節(jié)點從右向左順序依次調(diào)整以該節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的所有非關(guān)鍵工作的開始時間和結(jié)束時間 ， 并使均方差逐步減小 。 2()tR? ? ? ? ?222211l i j l k K i jR r R R R r? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? 當(dāng) V1≥0 時，再考慮工作 ij右移兩天，計算右移第二天均方差的 變化量 :V2 = RL+2 (Rk+1 – rij) 當(dāng) V1＋ V2＜ 0時，說明工作右移兩天能使方差減??；反之，再考慮工作 ij能否右移三天。 其計算公式為： ΔR = R max – Rmin 3）資源需要量均方差 σ 2。 （ 2） 方法和步驟 常用的衡量資源消耗均衡性的指標(biāo)有 3種 : 1） 資源消耗不均衡系數(shù) K。 資源滿足限制條件（ Ra=12)的要求，工期為 17天，延長 3天。 優(yōu)先順序 工作名稱 每天資源需要量 (rij) 資源累計需要量 (rij) 判斷依據(jù) (ΔT ） 1 03 5 5 (50)1=4 2 13 4 9 (52)0=3 3 02 3 12 (52)1=2 4 14 7 19 (52)7=4 優(yōu)先順序 工作名稱 每天資源需要量 (rij) 資源累計需要量(rij) 判斷依據(jù) (ΔT ） 1 03 4 4 (62)0=4 2 02 3 7 (62)1=3 3 14 7 14 (65)4=3 3） 時段 [τ 2=5,τ 3=6] 工作有 0— 2， 1— 3和 1— 4。 優(yōu)先順序 工作名稱 每天資源需要量 (rij) 資源累計需要量 (rij) 判斷依據(jù) (ΔT ） 1 01 6 6 (20)0=2 ? 2 03 5 11 (20)1=1 ? 3 02 3 14 (20)3=1 2） 研究時段 [τ 1=2,τ 2=5]。 r ij △ 框內(nèi)工作每天 (單位時間 )資源需要量 D ij 持續(xù)時間 第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 假定 : 每天可能供應(yīng)的資源數(shù)量 : Ra=12單位， 時段 [0,2]， [2,4]和 [4,5] 超出了可能供應(yīng)的限制條件。 2）按尚需工作時間來標(biāo)定。 10. 3 工程施工進度管理 例 3. 當(dāng)采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線的方法來比較和分析施工進度。在第 4天對施工進度檢查時，土建預(yù)埋工作已完成；房間布線按計劃進行完成 30％，沒有偏差；家具制作工作實際進度比計劃進度提前兩天，超額完成任務(wù)。 D工作與 A工作之間仍連續(xù)， A工作與 I工作 之間的閑置時間為 28－ 21＝ 7（天）。 10. 3 工程施工進度管理 通過比較分析發(fā)現(xiàn)： ① D工作拖延了 1天，由于它是關(guān)鍵工作，會影響工期 1天； ② B工
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