職位分析行為訪談法培訓講義(參考版)
2024-10-22 07:50本頁面
【正文】 訪談結束后要求把問卷、提問清單、訪談記錄按職位裝訂成冊。 正式訪談從 ，最遲于 。（ ） 各模塊確定訪談的主管級人員由梁部長組織訪談。（ ） 名單確定后，各模塊在本模塊內(nèi)部確認訪談時間，提交推進小組討論確定。要求各模塊與中心主管確認后發(fā)給梁部長。 標準提問清單（ 2） 請問您認為工作中最困難的部分是什么？試舉例說說您是怎樣克服的？ 請您描述一下您在工作中接觸到的人員、部門、機構的名稱？您是怎樣和他們聯(lián)系的？這樣的聯(lián)系一般多長時間發(fā)生一次？ 1您在工作中會不會有這樣的情形：您現(xiàn)在做的或準備做的事情已經(jīng)有人做了？ 如果是的話，請您描述一下所知道的那個職位的一些情況。您的回答我們只作為分析的參考，不會作其他用途，請您不用擔心，想到什么盡管講。 標準提問清單（ 1） 非常感謝您今天抽出時間參加我們的這個訪談！ 今天這次訪談主要是幫助大家清楚認識到職位上的情況，幫助公司對職位進行比較準確的定位與評價，不會涉及到您工作之外的內(nèi)容。各位在具體操作的時候可以根據(jù)訪談對象的問卷以及實際工作等情況臨時增減。這樣的感性認識可以幫助我們理解以下的幾段話： ： ； :； ： 我們使用行為訪談的目的 作為調(diào)查問卷的補充與延伸，獲得更全面的信息 對調(diào)查問卷中有疑問的地方加以核實和明確 了解職位設置過程中的職能
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