職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義(更新版)
【正文】 。 所有訪談要求各模塊成員全程控制，每次訪談不得少于兩位成員在場(chǎng)。（ ） 參考標(biāo)準(zhǔn)清單，結(jié)合對(duì)象資料，各模塊擬定提問清單，提交推進(jìn)小組討論確定。 下面我們正式開始，我們接下來的幾個(gè)問題需要您根據(jù)自己的理解和認(rèn)識(shí)進(jìn)行回答。 ? 行為訪談 幾乎可以搜集所有我們想要的信息 ，而無(wú)論什么領(lǐng)域、范圍。各位在具體操作的時(shí)候可以根據(jù)訪談對(duì)象的問卷以及實(shí)際工作等情況臨時(shí)增減。要求各模塊與中心主管確認(rèn)后發(fā)給梁部長(zhǎng)。 訪談結(jié)束后要求把問卷、提問清單、訪談?dòng)涗洶绰毼谎b訂成冊(cè)。（ ） 名單確定后，各模塊在本模塊內(nèi)部確認(rèn)訪談時(shí)間，提交推進(jìn)小組討論確定。 標(biāo)準(zhǔn)提問清單（ 1） 非常感謝您今天抽出時(shí)間參加我們的這個(gè)訪談！ 今天這次訪談主要是幫助大家清楚認(rèn)識(shí)到職位上的情況，幫助公司對(duì)職位進(jìn)行比較準(zhǔn)確的定位與評(píng)價(jià)，不會(huì)涉及到您工作之外的內(nèi)容。職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義 ： ； :； ： 練習(xí)：自己尋找一個(gè)不是本中心的同事開始進(jìn)行訪談，不限形式內(nèi)容，時(shí)間 15分鐘，要求最終可以形成一份職位說明書 ： ； :； ： ? 行為訪談是 通過職位分析專家與管理崗位上在職人員的面談，對(duì)管理工作（職位）進(jìn)行分析的方法。但一定要求在事前做好充分準(zhǔn)備。（ ） 各模塊重新對(duì)所有問卷進(jìn)行仔細(xì)審核，作出關(guān)于問卷調(diào)查的小結(jié)，擬定訪談名單及理由，提交推進(jìn)小組討論確定。
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