【正文】 說明都是 沒有時限 的。 與廣告代理聯(lián)絡(luò)確認廣告 定期更新空缺職位表，準備招聘啟示，確保招聘廣告正確并及時出版，以便在短時間招募到合適的人才 22 第四步：描述職位關(guān)鍵職責（ II） 管理人員所承擔的職責不同于一般員工，一般來說，管理者的職責都會包括以下幾個方面： 計劃與績效實現(xiàn) 預(yù)算管理 人員管理 總經(jīng)理 制定所轄單位戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責所轄單位相關(guān)的外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保所轄單位績效指標的達成 制定所轄單位的預(yù)算并執(zhí)行預(yù)算，進行職責范圍內(nèi)的財務(wù)決策，確保預(yù)算執(zhí)行滿足業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的要求 管理直接下屬，對下屬進行工作部署，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進行績效評估，并進行能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 部門負責人 制定本部門計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績效指標的達成 制定本部門的預(yù)算并執(zhí)行預(yù)算，進行職責范圍內(nèi)的財務(wù)決策，確保預(yù)算執(zhí)行滿足業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的要求 管理直接下屬，對下屬進行工作部署，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進行績效評估，并進行能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 室負責人 制定本室工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責本室相關(guān)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本室績效指標的達成 管理直接下屬，對下屬進行工作部署，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進行績效評估，并進行能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 23 職位分析與職位說明書目錄 簡介 1分解部門職責 職位說明書 2填寫職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責 5描述任職要求 24 第五步：描述任職要求 (I) 類別 維度 舉例 資格要求 教育 本職位最適合的教育要求，包括：初中及以下、高中 /技校、大專、本科、碩士、博士 專業(yè) 本職位最適合的專業(yè)要求，如：計算機、金融專業(yè)等等 工作經(jīng)驗 本職位最適合的工作經(jīng)驗類型和年限，如： 5年以上空調(diào)行業(yè)銷售經(jīng)驗，其中 2年以上中層管理經(jīng)驗 資格證書 本職位必須的資格證書，并不是每個崗位都需要資格證書。 每周更新空缺職位 查閱職務(wù)說明 請示上級批準 如果職位沒有改變，職責不會改變 ? 按時間的占比列舉職責，每一職責所占工作時間 至少占 5% 招聘助理的任務(wù) 職責 ?了解 /深入掌握其他崗位的工作，知道如何與其他崗位合作實現(xiàn)工作目標，如質(zhì)量控制崗需了解生產(chǎn)工人的工作； ?了解 /深入掌握整個團隊的運作，如項目經(jīng)理需要深入掌握所在項目團隊的所有工作； ?了解 /深入掌握整個部門的運作，如首席精算師需要了解整個精算部門的所有工作； ?了解 /深入掌握多個部門的運作，如主管財務(wù)和研發(fā)的副總裁需要深入掌握兩個部門的運作，而戰(zhàn)略規(guī)劃崗需要了解多個部門的運作； ?深入掌握整個公司的運作，如執(zhí)行副總裁或總裁需要了解整個部門的運作； 對行業(yè)的了解 對行業(yè)的了解包括： ?不需要了解行業(yè) ?對所在行業(yè)有基本的了解，了解行業(yè)結(jié)構(gòu)和主要競爭對手，理解行業(yè)特征； ?對所在行業(yè)有深入的了解，實時掌握競爭動向、行業(yè)趨勢和宏觀環(huán)境，把握行業(yè)變化對本領(lǐng)域的影響； ?對所在行業(yè)的國際發(fā)展趨勢有深刻的理解，并掌握多個行業(yè)發(fā)展動向 26 第五步：描述任職要求 (III) 維度 解釋 團隊領(lǐng)導(dǎo) 深度 深度包括 5個層次： ? 自我管理； ? 偶爾對團隊新成員提供技術(shù)支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)； ? 協(xié)調(diào)團隊工作并檢查進度； ? 全面管理：負責團隊預(yù)算，分配資源、制定計劃、評估團隊成員的表現(xiàn)和薪資調(diào)整建議，并提升團隊成員的能力； 廣度 廣度包括 3個層次 (請列出管理團隊的數(shù)量和人數(shù)的多少 )： ? 管理一個團隊，如室經(jīng)理； ? 管理同一職能的多個團隊，如管轄多個室的部門總經(jīng)理； ? 管理不同職能的多個團隊，如副總經(jīng)理 解決問題 從信息獲取的難度（如：公司內(nèi)部調(diào)查廣度和難度、外部調(diào)查廣度和難度等），是否有經(jīng)驗借鑒（如：例行工作、全新的無案例可以借鑒），思考的難度（從 “ 簡單判斷 ” 到 “ 原始的創(chuàng)新的方案 ”）等方面分析 人際關(guān)系技巧 難度 從 “ 基本禮儀 ” 到 “ 溝通敏感、難以理解的信息 ” 到 “ 影響說服他人 ” 到 “ 重大談判和決定 ” 到 “ 代表企業(yè)形象 ” 溝通對象 ?經(jīng)常內(nèi)部溝通對象的級別（如：財務(wù)總監(jiān)） ?經(jīng)常外部溝通的對象的級別（如：法院檢察官） 影響性質(zhì) 從 “ 后勤支持 ” 到 “ 對建議方案質(zhì)量負責 ” ，到 “ 共同承擔業(yè)務(wù)指標（如利潤、收入等） ” 到 “參與制定戰(zhàn)略 ” 到 “ 制定戰(zhàn)略 ” 影響領(lǐng)域 機構(gòu) 從本崗位、團隊、部門、公司、事業(yè)部（本部 /全事業(yè)部）、管理平臺（本部 /全平臺）到全集團（本部 /全集團） 職能 從本職能到多個職能 27 職位分析與職位說明書目錄 簡介 職位說明 書 1分解部門職責 2填寫職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責 5描述任職要求