職位分析行為訪談法培訓講義-在線瀏覽
2024-12-06 07:50本頁面
【正文】 訪談過程中的座位安排： 開始訪談（續(xù)） ? 訪談過程中的提問技巧： 多用開放式、直接的表達 ? 注意不要用以下的提問方式： 誘導、 連環(huán)、 主觀、 多選 結束面談 面談結束前請注意以下幾個要點： ?信息的完整性 ?了解到的關鍵信息是什么 ?對方有無其他問題咨詢 ?我們訪談后的下一步是什么 ?再一次感謝對方所提供的幫助、投入的時間 訪談結束后的工作 ? 訪談結束并不代表整個行為訪談活動完成。 ? 行為訪談很耗費時間，沒有經(jīng)過一定訓練的人士不能承擔訪談者的角色。職位分析行為訪談法培訓講義 ： ； :； ： 練習：自己尋找一個不是本中心的同事開始進行訪談，不限形式內容，時間 15分鐘，要求最終可以形成一份職位說明書 ： ； :； ： ? 行為訪談是 通過職位分析專家與管理崗位上在職人員的面談，對管理工作（職位）進行分析的方法。 ? 行為訪談 幾乎可以搜集所有我們想要的信息 ，而無論什么領域、范圍。 ? 通過剛才的練習，我們對行為訪談有了第一次的“親密接觸”。還需要進行以下工作： 整理訪談筆記，再次檢查是否有遺漏之處 將訪談記錄與調查問卷等資料對應裝訂，準備下一階段的職位分類和撰寫職位說明書 進一步搜集該職位上未來
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