職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義-wenkub
2022-11-03 07:50:05 本頁面
【正文】 卷、提問清單、訪談記錄按職位裝訂成冊。 正式訪談從 ，最遲于 。（ ） 名單確定后，各模塊在本模塊內(nèi)部確認(rèn)訪談時間，提交推進(jìn)小組討論確定。 標(biāo)準(zhǔn)提問清單（ 2） 請問您認(rèn)為工作中最困難的部分是什么？試舉例說說您是怎樣克服的？ 請您描述一下您在工作中接觸到的人員、部門、機構(gòu)的名稱？您是怎樣和他們聯(lián)系的？這樣的聯(lián)系一般多長時間發(fā)生一次？ 1您在工作中會不會有這樣的情形：您現(xiàn)在做的或準(zhǔn)備做的事情已經(jīng)有人做了？ 如果是的話，請您描述一下所知道的那個職位的一些情況。 標(biāo)準(zhǔn)提問清單（ 1） 非常感謝您今天抽出時間參加我們的這個訪談！ 今天這次訪談主要是幫助大家清楚認(rèn)識到職位上的情況，幫助公司對職位進(jìn)行比較準(zhǔn)確的定位與評價，不會涉及到您工作之外的內(nèi)容。這樣的感性認(rèn)識可以幫助我們理解以下的幾段話： ： ； :； ： 我們使用行為訪談的目的 作為調(diào)查問卷的補充與延伸，獲得更全面的信息 對調(diào)查問卷中有疑問的地方加以核實和明確 了解職位設(shè)置過程中的職能重疊、職責(zé)不清晰的具體表現(xiàn)以及應(yīng)該如何區(qū)分 一般訪談法的類型 ? 和每個職員單獨訪談 ? 和同一 /類似職能職位上的一群職員集體訪談 ? 績優(yōu)者訪談，組織一個或者幾個在被分析的工作上有豐富知識、經(jīng)驗的優(yōu)秀者進(jìn)行訪談 行為訪談的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 ? 工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1