職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義(已修改)
2024-10-31 07:50 本頁(yè)面
【正文】 職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義 ： ； :； ： 練習(xí)：自己尋找一個(gè)不是本中心的同事開(kāi)始進(jìn)行訪談，不限形式內(nèi)容，時(shí)間 15分鐘，要求最終可以形成一份職位說(shuō)明書(shū) ： ； :； ： ? 行為訪談是 通過(guò)職位分析專家與管理崗位上在職人員的面談，對(duì)管理工作（職位）進(jìn)行分析的方法。 ? 行為訪談 幾乎可以搜集所有我們想要的信息 ，而無(wú)論什么領(lǐng)域、范圍。 ? 行為訪談很耗費(fèi)時(shí)間，沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定訓(xùn)練的人士不能承擔(dān)訪談?wù)叩慕巧? ? 通過(guò)剛才的練習(xí)，我們對(duì)行為訪談?dòng)辛说谝淮蔚摹坝H密接觸”。這樣的感性認(rèn)識(shí)可以幫助我們理解以下的幾段話： ： ； :； ： 我們使用行為訪談的目的 作為調(diào)查問(wèn)卷的補(bǔ)充與延伸，獲得更全面的信息 對(duì)調(diào)查問(wèn)卷中有疑問(wèn)的地方加以核實(shí)和明確 了解職位設(shè)置過(guò)程中的職能重疊、職責(zé)不清晰的具體表現(xiàn)以及應(yīng)該如何區(qū)分 一般訪談法的類型 ? 和每個(gè)職員單獨(dú)訪談 ? 和同一 /類似職能職位上的一群職員集體訪談 ? 績(jī)優(yōu)者訪談，組織一個(gè)或者幾個(gè)在被分析的工作上有豐富知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀者進(jìn)行訪談 行為訪談的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 ? 工作目標(biāo) ? 角色 ? 工作性質(zhì)與范圍 ?
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