職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 （ ） 各模塊重新對(duì)所有問(wèn)卷進(jìn)行仔細(xì)審核，作出關(guān)于問(wèn)卷調(diào)查的小結(jié)，擬定訪談名單及理由，提交推進(jìn)小組討論確定。職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義 ： ； :； ： 練習(xí)：自己尋找一個(gè)不是本中心的同事開(kāi)始進(jìn)行訪談，不限形式內(nèi)容，時(shí)間 15分鐘，要求最終可以形成一份職位說(shuō)明書(shū) ： ； :； ： ? 行為訪談是 通過(guò)職位分析專(zhuān)家與管理崗位上在職人員的面談，對(duì)管理工作（職位）進(jìn)行分析的方法。（ ） 名單確定后，各模塊在本模塊內(nèi)部確認(rèn)訪談時(shí)間，提交推進(jìn)小組討論確定。要求各模塊與中心主管確認(rèn)后發(fā)給梁部長(zhǎng)。 ? 行為訪談 幾乎可以搜集所有我們想要的信息 ，而無(wú)論什么領(lǐng)域、范圍。（ ） 參考標(biāo)準(zhǔn)清單，結(jié)合對(duì)象資料，各模塊擬定提問(wèn)清單，提交推進(jìn)小組討論確定。 如果不是的話，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為您目前的工作有哪些是可以由他人幫你分擔(dān)的？ 1我們后面的安排是這樣的 ....…. 請(qǐng)問(wèn)您有沒(méi)有需要補(bǔ)充的？再次感謝您對(duì)我們工作的支持！ 標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)清單（ 3） 訪談階段的工作 目前改革情形下可能的新的變化，包括人員、機(jī)構(gòu)、職責(zé)。 ? 行為訪談很耗費(fèi)時(shí)間，沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定訓(xùn)練的人士不能承擔(dān)訪談?wù)叩慕巧?。?） 各模塊確定訪談的主管級(jí)人員由梁部長(zhǎng)組織訪談。 標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)清單（ 2） 請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為工作中最困難的部分是什么？試舉例說(shuō)說(shuō)您是怎樣克服的？ 請(qǐng)您描述一下您在工作
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