職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義-閱讀頁
2024-11-03 07:50本頁面
【正文】 可能出現(xiàn)的一些變化、要求 一份標(biāo)準(zhǔn)的訪談提問清單 此份清單可以作為我們行為訪談各個模塊的參考問題。但一定要求在事前做好充分準(zhǔn)備。 下面我們正式開始，我們接下來的幾個問題需要您根據(jù)自己的理解和認(rèn)識進(jìn)行回答。 請您描述一下您完成工作的場所、環(huán)境條件？您對這些條件有什么意見？ 您認(rèn)為要完成您這個職位的工作必須掌握哪些知識和技能？ 請問您除了描述在問卷上的一些職責(zé)之外，還需要做哪些工作？這些工作需要耗費(fèi)多長時間？ 請問您認(rèn)為目前不屬于您職責(zé)范圍的工作有哪些？這些事情應(yīng)當(dāng)由什么部門或者職位承擔(dān)？ 請問您認(rèn)為您的職位對部門、對公司有什么影響？請舉一兩個簡單的實(shí)例說明。 如果不是的話，請問您認(rèn)為您目前的工作有哪些是可以由他人幫你分擔(dān)的？ 1我們后面的安排是這樣的 ....…. 請問您有沒有需要補(bǔ)充的？再次感謝您對我們工作的支持！ 標(biāo)準(zhǔn)提問清單（ 3） 訪談階段的工作 目前改革情形下可能的新的變化，包括人員、機(jī)構(gòu)、職責(zé)。（ ） 各模塊重新對所有問卷進(jìn)行仔細(xì)審核，作出關(guān)于問卷調(diào)查的小結(jié)，擬定訪談名單及理由，提交推進(jìn)小組討論確定。（ ） 參考標(biāo)準(zhǔn)清單，結(jié)合對象資料，各模塊擬定提問清單，提交推進(jìn)小組討論確定。（ ） 需要提交推進(jìn)小組討論的資料統(tǒng)一先發(fā)到彭仕平處匯總。 所有訪談要求各模塊成員全程控制，每次訪談不得少于兩位成員在場。
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