職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 訪談結(jié)束后的工作 ? 訪談結(jié)束并不代表整個(gè)行為訪談活動(dòng)完成。 標(biāo)準(zhǔn)提問清單（ 2） 請(qǐng)問您認(rèn)為工作中最困難的部分是什么？試舉例說(shuō)說(shuō)您是怎樣克服的？ 請(qǐng)您描述一下您在工作中接觸到的人員、部門、機(jī)構(gòu)的名稱？您是怎樣和他們聯(lián)系的？這樣的聯(lián)系一般多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)生一次？ 1您在工作中會(huì)不會(huì)有這樣的情形：您現(xiàn)在做的或準(zhǔn)備做的事情已經(jīng)有人做了？ 如果是的話，請(qǐng)您描述一下所知道的那個(gè)職位的一些情況。 正式訪談從 ，最遲于 。（ ） 各模塊確定訪談的主管級(jí)人員由梁部長(zhǎng)組織訪談。您的回答我們只作為分析的參考，不會(huì)作其他用途，請(qǐng)您不用擔(dān)心，想到什么盡管講。 ? 行為訪談很耗費(fèi)時(shí)間，沒有經(jīng)過(guò)一定訓(xùn)練的人士不能承擔(dān)訪談?wù)叩慕巧＿€需要進(jìn)行以下工作： 整理訪談筆記，再次檢查是否有遺漏之處 將訪談?dòng)涗浥c調(diào)查問卷等資料對(duì)應(yīng)裝訂，準(zhǔn)備下一階段的職位分類和撰寫職位說(shuō)明書 進(jìn)一步搜集該職位上未來(lái)可能出現(xiàn)的一些變化、要求 一份標(biāo)準(zhǔn)的訪談提問清單 此份清單可以作為我們行為訪談各個(gè)模塊的參考問題。 如果不是的話，請(qǐng)問您認(rèn)為您目前的工作有哪些是可以由他人幫你分擔(dān)的？ 1我們后面的安排是這樣的 ....…. 請(qǐng)問您有沒有需要補(bǔ)充的？再次感謝您對(duì)我們工作的支持！ 標(biāo)準(zhǔn)提問清單（ 3） 訪談階段的工作 目前改革情形下可能的新的變化，包括人員、機(jī)構(gòu)、職責(zé)
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