某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告(參考版)
2024-10-19 11:54本頁面
【正文】 規(guī)范招聘管理的流程與制度； 整合招聘渠道； 建立招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng)。 30 人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 3） 薪資架構(gòu)示例 福利體系示例 員工福利 基本福利 補(bǔ)充福利 31 人力資源管理系統(tǒng)改善 招聘、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)（ 3） 招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)、發(fā)展系統(tǒng) 一、職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè) 設(shè)計(jì)管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑 制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； 制定員工的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃。 確定中位值 級(jí)差與帶寬 確定各個(gè)管理層級(jí)的薪資中位值級(jí)差與各職等的薪資帶寬， 設(shè)計(jì) YY八院的薪資架構(gòu)。 內(nèi)部的公平性 外部的競(jìng)爭(zhēng)性 醫(yī)院可承受性 合法性 符合戰(zhàn)略性 靈活適應(yīng)性 薪酬設(shè)計(jì)的原則 29 人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 2） 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程 明晰薪酬 競(jìng)爭(zhēng)策略 進(jìn)行數(shù)據(jù) 分析 依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明晰薪酬的定位及定位的目標(biāo)、薪酬 政策，為薪酬的設(shè)計(jì)及實(shí)施提供方向。 26 人力資源管理系統(tǒng)改善 績(jī)效管理系統(tǒng)（ 3） 績(jī)效管理目標(biāo)分解過程示例 醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略 病人、內(nèi)部運(yùn)作 服務(wù)、質(zhì)量 醫(yī)院績(jī)效目標(biāo) 財(cái)務(wù)類、市場(chǎng) 類、運(yùn)營(yíng)類、組 織發(fā)展類 科室績(jī)效目標(biāo) 財(cái)務(wù)類、市場(chǎng) 類、運(yùn)營(yíng)類、組 織發(fā)展類 科室績(jī)效目標(biāo) 財(cái)務(wù)類、市場(chǎng) 類、運(yùn)營(yíng)類、組 織發(fā)展類 科室績(jī)效目標(biāo) 財(cái)務(wù)類、市場(chǎng) 類、運(yùn)營(yíng)類、組 織發(fā)展類 職工績(jī)效目標(biāo) 財(cái)務(wù)類、市場(chǎng) 類、運(yùn)營(yíng)類、組 織發(fā)展類 職工績(jī)效目標(biāo) 財(cái)務(wù)類、市場(chǎng) 類、運(yùn)營(yíng)類、組 織發(fā)展類 職工績(jī)效目標(biāo) 財(cái)務(wù)類、市場(chǎng) 類、運(yùn)營(yíng)類、組 織發(fā)展類 27 人力資源管理系統(tǒng)改善 績(jī)效管理系統(tǒng)（ 4） 醫(yī)院考核 KPI 業(yè)務(wù)收入 利潤(rùn) 投資收益率 病人滿意度 醫(yī)院美譽(yù)度 床位周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率 關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率 重點(diǎn)學(xué)術(shù)課題研究成功率 KPI指標(biāo)（分解） 人力資源費(fèi)用控制 人力成本收益率 關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率 GS（工作目標(biāo)） 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)； 員工流失率； 人力資源系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)完成率 勞動(dòng)仲裁次數(shù) 部門滿意度 人力資源部考核 KPI 醫(yī)院部門級(jí)考核指標(biāo)分解示例 千萬不要 隨意挑選 28 人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 1） 我們認(rèn)為績(jī)效管理系統(tǒng)的有效實(shí)施，是建立在合理的薪資架構(gòu)及福利體系 之上的。 建立日常指導(dǎo)與反饋的溝通程序與制度、相關(guān)管理表單，以 幫助 YY八院建立績(jī)效目標(biāo)保障的體系。因此醫(yī)院的績(jī)效是副院長(zhǎng)、科室及個(gè)人績(jī)效 的有機(jī)結(jié)合，我們將幫助八院建立能夠?qū)︶t(yī)院整體績(jī)效起支撐作用的目標(biāo)績(jī) 效管理系統(tǒng)。 評(píng)估方法 要素評(píng)估法 方法介紹 23 人力資源管理系統(tǒng)改善 職位評(píng)估（ 2） 職位評(píng)估的最終結(jié)果會(huì)形成職等架構(gòu)，而職等架構(gòu)又是建立以崗位 價(jià)值為核心的薪資架構(gòu)的前提工作。這是我們進(jìn)行人力 資源管理系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)的工作，由此我們還可以看出人力資源管理系統(tǒng) 的 改善是建在規(guī)范化管理基礎(chǔ)之上的。 21 人力資源管理系統(tǒng)改善 職務(wù)分析 流程 1 流程 2 流程 3 職能單元 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格 職責(zé) 與資格
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