某投資集團(tuán)人力資源診斷報告(參考版)
2025-03-02 17:26本頁面
【正文】 12:02:48 上午 12:02 上午 00:02:48三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:02 上午 三月 2100:02March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2100:02:4800:02:48March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:02:4800:02:4800:02Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 00:02:4800:02:4800:023/23/2023 12:02:48 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:02:48 上午 12:02 上午 00:02:48三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:02 上午 三月 2100:02March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:02:4800:02:48March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2100:02:4800:02Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 0:02:4800:02:4823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 202312:02:48 上午 00:02:48三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:02:4800:02:4800:02Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 00:02:4800:02:4800:023/23/2023 12:02:48 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 41頁北大縱橫靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。薪酬管理 薪酬方案的建議，參與崗位評價 ，下級人員的獎金分配 設(shè)計薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果計 算浮動工資和獎金職業(yè)生涯 作為指導(dǎo)人與員工討論并引導(dǎo)員 工發(fā)展方向 組織制定職業(yè)生涯管理方案工作分析 組織部門各崗位人員參與崗位分 析工作 工作分析的指導(dǎo)培訓(xùn)，組織工作 分析工作，撰寫職務(wù)說明書人力資源部應(yīng)該具備的職責(zé)開展人力資源的基礎(chǔ)性工作－工作分析，進(jìn)一步明確界定各崗位的職責(zé)以及相互間的溝通流程 F職務(wù)名稱F直接上級職位F所屬部門F工資等級F工資水平F所轄人員F定員人數(shù)F工作性質(zhì)q 基本資料：F工作概要F工作活動內(nèi)容F工作職責(zé)F工作結(jié)果F工作關(guān)系q 工作描述：F最低學(xué)歷F工作的年限和經(jīng)驗F一般能力q 任職資格說明：F工作場所F工作環(huán)境的危險性F職業(yè)病F工作時間特征F工作的均衡性F工作環(huán)境的舒服程度q 工作環(huán)境：工作分析內(nèi)容工作分析有什么用F為招聘工作提供依據(jù)F為業(yè)績考核和薪酬管理奠定基礎(chǔ)F科學(xué)評估員工績效，有效激勵員工F通過對工作環(huán)境、工作設(shè)備分析，使物盡其用F為優(yōu)化工作流程提供基礎(chǔ)，提高工作效率F保證集團(tuán)內(nèi)部信息溝通順暢何謂工作分析F工作分析又稱職務(wù)分析，是指全面了解、獲取與工作有關(guān)的信息的過程，具體來說，是對組織某個特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程，即制定職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過程。無個人的發(fā)展想法 ,公司 “ 旱澇保收 ” ，一直混下去，圖個穩(wěn)定安逸。如果解決了激勵（考核與薪酬）問題，最終的發(fā)放方式并不是關(guān)鍵問題公開？保密？不同發(fā)放方式后果的主要觀點(diǎn)訪談導(dǎo) 讀q 進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要q 人力資源管理診斷? 人力資源規(guī)劃、招聘和使用? 業(yè)績考核? 薪酬管理q 人力資源管理問題總結(jié)和建議目前永大集團(tuán)人力資源管理工作還處在一個比較初級的階段公司現(xiàn)狀招聘與選拔培訓(xùn)與發(fā)展配置和使用工作分析考核與激勵缺乏培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展等工作基本上沒有開展，招聘與選拔不規(guī)范、薪酬考核工作應(yīng)有極大改進(jìn)核心層功能職能層功能人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 缺乏戰(zhàn)略層人事檔案保險管理勞動合同調(diào)配輔助層功能是辦公室目前的主要工作，能夠保證人事管理工作正常開展傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的業(yè)績管理為其他部門服務(wù)知識管理知識遞送知識與戰(zhàn)略分析傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理管理內(nèi)容管理方式管理理念?工作涉及人力規(guī)劃、招聘、考核、薪酬、開發(fā)等全過程?人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，是全員參與的人力資源管理?人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具?勞動關(guān)系、社會保險、考勤等簡單的事務(wù)性工作?人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層管理人員與直線人員的人事管理職責(zé)?人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本沒有注重引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致有強(qiáng)烈的個人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為 培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,作 “ 跳槽 ” 的能量積蓄。因為沒有具體的考核指標(biāo)進(jìn)行衡量，管理層只能依靠主觀判斷決定薪酬，這樣就存在較大的主觀性F有時候在面對不易判斷的情況，可能采取一種折衷的辦法，又會造成大鍋飯的現(xiàn)象，用平均代替公平后 果：F薪酬沒有體現(xiàn)個人的工作績效，沒有如實(shí)體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，影響員工工作積極性F長期的不公平，會影響員工的心態(tài)，從而對行為帶來影響，最終會
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