波大投資集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告(參考版)
2024-10-28 18:48本頁面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三11時(shí)59分6秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。下午11時(shí)59分6秒下午11時(shí)59分23:59:0624.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午11時(shí)59分24.10.2323:59October 23, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月23日下午11時(shí)59分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。23:59:0623:59:0623:59Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。23:59:0623:59:0623:5910/23/2024 11:59:06 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。它是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ),在進(jìn)行人力資源合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，改善集團(tuán)招聘管理辦法,應(yīng)聘人,用人部門,公司領(lǐng)導(dǎo)層,提出用人申請(qǐng)和要求,審批,外部招聘廣告,應(yīng)聘人員報(bào)名,初步篩選,人選確定,組織體檢、培訓(xùn),參加培訓(xùn),試用,人力資源部,總量協(xié)調(diào),組織面試,參與面試,匯總,采用多種形式的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，留住優(yōu)秀員工,參與管理,決策權(quán),承擔(dān)更大的責(zé)任,升遷、涉外機(jī)會(huì),基本工資,獎(jiǎng)金,津貼,福利,排憂解難,保險(xiǎn),宿舍,休假,直接,間接,內(nèi)在 激勵(lì),外在 激勵(lì),激勵(lì),給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要 令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重,肯定工作業(yè)績(jī)和工作能力的直接和長(zhǎng)期表現(xiàn)，只有那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力持續(xù)提升的員工才有機(jī)會(huì)在公司獲得成功,給員工以歸屬感 體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心,有目的地對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員的素質(zhì),擬定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)需求,確定培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)、周期,確定培訓(xùn)目標(biāo),組織分析：公司的發(fā)展目標(biāo)是什么？,工作分析：各部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？,個(gè)人分析：?jiǎn)T工的素質(zhì)怎么樣？,傳授知識(shí)？培養(yǎng)技能？塑造態(tài)度？,實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)評(píng)估,培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)周期,培訓(xùn)方法,培訓(xùn)教師,根據(jù)未來戰(zhàn)略發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立健全適用于目前永大的考核管理制度，激發(fā)員工的工作積極性,考核周期維度,考核主客體,考核流程,設(shè)定指標(biāo),崗位說明書,工作分析,考核反饋和應(yīng)用: 獎(jiǎng)金、罰款、培訓(xùn)、職位升降、休假……,界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容,界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容,確定戰(zhàn)略，分解目標(biāo)：確定集團(tuán)發(fā)展方向，據(jù)此設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行目標(biāo)層層分解,具體的考核程序,界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容,界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容,界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容,明確薪酬設(shè)計(jì)的原則、關(guān)鍵趨動(dòng)因素，采取與企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)相匹配的薪酬策略,從整體上強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用 強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)，而非平均主義 與市場(chǎng)接軌 簡(jiǎn)明統(tǒng)一,薪酬設(shè)計(jì)的原則：,崗位價(jià)值和技能決定固定薪酬 技能和個(gè)人表現(xiàn)決定固定薪酬的變動(dòng) 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)決定變動(dòng)薪酬的高低,關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：,企業(yè)生命周期,4,3,2,1,重要性和緊迫性分析：建立人力資源專門管理機(jī)構(gòu)、進(jìn)行績(jī)效考核是最重要和最緊迫的問題,D,C,B,A,建立人力資 源管理部門,業(yè)績(jī)考核,晉升和淘汰,薪酬管理,人力資 源規(guī)劃,崗位分析,招聘和甄選,培訓(xùn),職業(yè)生 涯規(guī)劃,最緊迫,最重要,最不重要,最不緊迫,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,A,B,C,建立專門的人力資源管理部門，準(zhǔn)確定位其職責(zé)是集團(tuán)目前最急迫的問題,職能,其他部門責(zé)任,人力資源部責(zé)任,招聘和甄選,提供工作說明、最低合格要 求的資料，進(jìn)行專業(yè)甄選,工作分析、人力資源計(jì)劃、 招聘行動(dòng)、甄選方法、招聘流程,員工培訓(xùn),根據(jù)崗位職責(zé)的介紹，提出培訓(xùn)需求， 培訓(xùn)的技術(shù)支持，培訓(xùn)效果評(píng)估,發(fā)收培訓(xùn)需求調(diào)查表，組織培訓(xùn)， 組織培訓(xùn)效果評(píng)估,考核管理,根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人考核目標(biāo)實(shí)施 績(jī)效考核，考核結(jié)果的反饋,負(fù)責(zé)績(jī)效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過 程的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果。,有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),希望并相信未來會(huì)隨公司的發(fā)展自己也有所發(fā)展。 “一刀切”收入結(jié)構(gòu)也沒有反映不同崗位具體工作的特點(diǎn)和責(zé)任的大小，無法最有效地激勵(lì)不同崗位和級(jí)別的員工,缺乏針對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的個(gè)性化薪酬設(shè)計(jì),問題現(xiàn)狀： 公司的薪酬沒有針對(duì)崗位性質(zhì)的不同、所需能力和技術(shù)的不同而有所區(qū)別，行政管理類和業(yè)務(wù)、技術(shù)、工勤、營銷類職務(wù)薪酬基本沒有差距，都是2000元封頂 月工資由上級(jí)決定，獎(jiǎng)金由上級(jí)年末評(píng)判上報(bào)，集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放，具體發(fā)放數(shù)額沒有相應(yīng)的薪酬制度作為依據(jù),不同的崗位由于工作內(nèi)容多少，工作環(huán)境，工作復(fù)雜性等因素不同，不同工作用同一套薪酬體系帶來內(nèi)部的不公平 訪談中很多員工認(rèn)為目前公司有“大鍋飯”現(xiàn)象出現(xiàn)，公司內(nèi)部不同崗位應(yīng)該有不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生，容易造成工作拖拉，效率降低，而且，橫向協(xié)調(diào)難度加大,年末獎(jiǎng)金受到所有員工的普遍關(guān)注，但是對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放方式從上到下各執(zhí)一詞,獎(jiǎng)金如何發(fā)放,訪談一：?jiǎn)T工之間互相攀比，同級(jí)員工可能認(rèn)為自己的收入與所得和別人比較，覺
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