波大投資集團人力資源診斷報告-文庫吧資料
2024-10-28 18:48本頁面
【正文】 得不公平 訪談二：在不同層級比較時可能會認為工資差距不合理,訪談三：員工之間會互相猜忌，無論是覺得自己拿的多還是少都會產(chǎn)生消極的行為 訪談四：其實很難做到真正的保密，同事之間都會互相打聽，最終會發(fā)現(xiàn)各自的報酬,歸根到底是薪酬的內(nèi)部（橫向和縱向）公平的問題?？己说呐涮讬C制沒有完善，不利于優(yōu)秀員工的脫穎而出，不利于進一步調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性 考核結果無反饋，導致無法調(diào)整個人目標、不能針對個人特點展開培訓 考核只是憑主觀判斷，可能存在較大偏差,考核對收入幾乎沒有影響，誰會在乎考核結果,干同樣的活，我覺得對我的年末獎金發(fā)的少了，不公平,我到底干的怎么樣，比別人好還是差，自己也說不清,你認為你的工作收入與你的工作業(yè)績關聯(lián)如何？,資料來源：員工訪談，調(diào)查問卷,基礎,指標,監(jiān)控,考核,應用,導 讀,進行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績考核 薪酬管理 人力資源管理問題總結和建議,目前集團的薪酬設計沒有解決好內(nèi)部公平問題,問卷：你對目前的收入滿意嗎？,薪酬設計的目的是解決三個公平：內(nèi)部公平、外部公平，自我公平 自我不公平：導致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 內(nèi)部不公平：造成員工不滿意程度增加，橫向協(xié)調(diào)意愿減弱，協(xié)調(diào)難度比較大 外部不公平：容易造成人才流失，且影響人才引進,問卷顯示：集團員工目前對薪酬不公平主要在于內(nèi)部不公平上，達到44.6%,薪酬不能與業(yè)績緊密掛鉤，影響了員工工作積極性,問卷：你認為你的工作收入與你的工作業(yè)績關聯(lián)如何？,存在問題： 目前公司每月工資的多少由上級來定，年末的獎金依據(jù)上級的建議來發(fā)放。沒有明文的規(guī)定必須有什么樣的書面報告或信息匯報制度 目前部門領導對員工工作的指導、監(jiān)控非常隨意，取決于領導的責任心和工作方法,缺乏對過程的考核監(jiān)督，結果往往是：公司強調(diào)的質(zhì)量、成本等都低于公司的期望 不能隨時跟蹤和記錄工作情況，在發(fā)生工作偏差或重大事故時無法確認具體的偏差事務和責任人，不利于工作的改進和人員素質(zhì)的提高,管理層次,績效,公司,部門,員工,績效期望,由于考核指標的缺陷導致的績效損失,由于過程監(jiān)控不力導致的績效損失,實際考評的偏差導致的績效損失,集團,訪談： “公司一直強調(diào)質(zhì)量第一，但是經(jīng)常為了趕進度，質(zhì)量、安全等顧不上” “現(xiàn)在工地上材料浪費簡直是觸目驚心，如果對施工管理人員在成本上有要求，我想情況會好的多” “有些領導會主動問問工作進展到什么程度了，有些領導都不知道手下人在干什么。目前管理制度中還沒有具體的考核制度，所以考核工作缺乏依據(jù),導致結果： 考核制度是考核工作的依據(jù)，失去了考核制度的考核工作必然是無的放矢，缺乏客觀性 沒有具體可衡量的指標的引導，各崗位上的員工在工作中缺乏目標，沒有方向性，打擊有責任心的員工的積極性,問卷中有74%的員工認為公司目前基本沒有考核或者考核不全面 訪談中很多員工反映：公司沒有對自己有具體的考核指標要求；同時公司對個人沒有制定工作目標，所以員工每天的工作都是按照上級臨時的安排進行的。,業(yè)績考核體系,資料來源：員工訪談，調(diào)查問卷,調(diào)查問卷中員工對于目前公司考核情況的調(diào)查結果不容樂觀,訪談一：公司沒有說過如何對我進行考核，我干活憑良心。,由于淘汰機制的缺失，使目前有些不適合崗位工作能力要求的員工仍然留在該崗位上,訪談發(fā)現(xiàn)： 個人沒有發(fā)展空間、才能不能得到發(fā)揮、感到考核和分配的不公平、外部的吸引成為員工離開永大的四大原因 走的員工都是有能力找到更好出路的人，找不到好地方的人怎么舍得走，永大待遇還不錯 正向淘汰機制不建立，必然形成逆向淘汰,個人發(fā)展空間小,分配不公,不適應公司長時間工作的方式,才能得不到發(fā)揮,離,職,原,因,缺乏明確的崗位能力要求,缺乏有效的考核方法,缺乏有效的考核結果,沒有淘汰的標準,沒有淘汰的手段,沒有淘汰的依據(jù),熟人介紹來的大家關系“都不錯”,沒有淘汰的環(huán)境,缺乏淘汰機制，無法形成“庸者下，能者上”的良性競爭局面，致使崗位能力和員工素質(zhì)不相匹配，影響企業(yè)的效率,導 讀,進行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績考核 薪酬管理 人力資源管理問題總結和建議,企業(yè)為什么要實施考核,考核是企業(yè)正常經(jīng)營運作的必由之路 考核是企業(yè)管理的基本手段 考核是實施獎懲的前提 考核是人力資源合理配置的依據(jù) 員工需要考核 員工合理的物質(zhì)利益回報 員工精神上的榮譽感、成就感 考核與企業(yè)發(fā)展的關系 保持企業(yè)利益和員工利益的一致性 通過對員工的管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標,考核就是組織對成員給組織已經(jīng)做出或將要做出的貢獻進行評估，為組織對成員進行補償和培養(yǎng)、開發(fā)、利用成員的能力提供依據(jù),實施考核應該遵循的原則 “三公”原則——公平、公正、公開 “導向”原則——以提高員工績效為導向 “雙定”原則——定量和定性相結合的原則 “多角度”原則——從多個角度綜合評定,公司目前業(yè)績考核存在諸多問題,考核指標的設定,按指標監(jiān)控工作過程,考核的實施,考核結果的反饋運用,指標涵蓋的內(nèi)容、指標評價標準、確定方式
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