【正文】 ,考核主體與客體 考核周期、考核形式,工資、獎金、晉升、培訓(xùn)……,考核的基礎(chǔ),戰(zhàn)略方向和目標、崗位責(zé)任,監(jiān)控主體 監(jiān)控方法,訪談二：私下里我們也互相打聽其他人拿多少，但發(fā)現(xiàn)有人干的很差，拿得比我多，不服氣。,資本追逐人才,人才選擇資本,知識轉(zhuǎn)化資本,人才流動國際化,人才贏家通吃,隨著外部環(huán)境的變化，永大集團以市場為導(dǎo)向的核心優(yōu)勢還沒有形成,人是企業(yè)所有資源中最活躍的因素，企業(yè)能力的提升歸根到底是對人的管理能力的提升 但集團長期形成的傳統(tǒng)用人觀念和用人習(xí)慣會在一定程度上影響未來人力資源管理的實現(xiàn),企業(yè)品牌塑造,企業(yè)規(guī)?？焖贁U大,新的區(qū)域進行競爭,新老員工需要融合,客戶需求不斷變化,各項資源需求增加,宣傳營銷能力,規(guī)避風(fēng)險能力,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,信息收集分析能力,文化建設(shè)能力,資源整合能力,企業(yè)擴張面臨的問題,導(dǎo) 讀,進行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績考核 薪酬管理 人力資源管理問題總結(jié)和建議,永大管理層整體呈現(xiàn)出年輕化特點，高素質(zhì)管理人才目前還遠遠不夠,問卷：你認為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？,目前公司管理層從年齡上看，平均年齡在35歲左右，40歲以下比例高達66%；從學(xué)歷上來看，大學(xué)以下學(xué)歷比例有近90% 員工認為企業(yè)目前最需要管理人才和技術(shù)人才,目前集團人力資源管理制度不夠科學(xué)完善，致使可執(zhí)行性不強，缺乏約束力，多數(shù)員工依靠責(zé)任心進行自我約束,人事管理制度,勞動合同管理制度,福利制度,培訓(xùn)及晉升制度,現(xiàn)有的制度經(jīng)過一定的修訂和調(diào)整，已經(jīng)比以前改進了許多，但是還存在一定的不足： 現(xiàn)有的人力資源管理制度數(shù)量少、覆蓋面小、內(nèi)容不完整：缺少人力資源規(guī)劃、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容 現(xiàn)有的管理制度原則性的內(nèi)容比較多，可操作性不強，沒有規(guī)范的工作流程，對各個環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任人和分工；多數(shù)員工靠責(zé)任心自我約束,獎勵及處罰條例,集團現(xiàn)有的人力資源制度,沒有人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，缺乏科學(xué)有效的招聘機制，不能保證為集團招聘到合適的人才,我覺得公司目前最需要做的事是引進高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人員,今年年初項目緊張，到市場上招聘員工，發(fā)現(xiàn)勞動力非常緊張,現(xiàn)在我們的員工多數(shù)是通過熟人介紹進來的，與公司實際需求人員素質(zhì)有差距,有時公司到高校招學(xué)生，不會談到具體的職責(zé)要求等，他們來了發(fā)現(xiàn)不適合自己就會離開,用人部門發(fā)生用人需求,部門內(nèi)部發(fā)布招聘信息，應(yīng)包括相應(yīng)崗位的職責(zé)要求、任職資格與薪酬待遇情況等,辦理相關(guān)聘用手續(xù),若部門內(nèi)部無人應(yīng)聘或無合適人員，則向整個公司發(fā)布招聘信息,對部門內(nèi)部應(yīng)聘員工進行甄選,對公司內(nèi)部應(yīng)聘員工進行甄選,若公司內(nèi)部無人應(yīng)聘或無合適人員，則向外部人才市場發(fā)布招聘信息,對外部應(yīng)聘人員進行甄選,缺乏人力資源系統(tǒng)的規(guī)劃，招聘存在應(yīng)急招聘的現(xiàn)象 由于目前工作分析的缺乏，目前每個崗位的職責(zé)要求、任職資格都不是很明確，使得招聘來的人員與實際需求存在差距 同時招聘流程現(xiàn)在也不是很規(guī)范,缺乏對各崗位的綜合分析，以及對各崗位職能的科學(xué)界定，導(dǎo)致人崗匹配度較差,對你來說目前的工作？,一定程度上存在工作分配比較隨意的現(xiàn)象,工作任務(wù)的分配缺乏合理的依據(jù),崗位職責(zé)界定不夠科學(xué),人員任用通常是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接任命，沒有經(jīng)過完善的測評程序,缺乏完善考核體系，無法真實評價員工的能力,存在忙閑不均，有時還會存在推諉責(zé)任,缺乏人員任用的依據(jù)，人員任用帶有隨意性,人員任用帶有盲目性，選拔任用變成了直接指定,現(xiàn) 狀,問卷表明：44%的員工覺得目前的崗位不適合自己或者能力不能與崗位匹配,訪談記錄 “總覺得集團目前在劃分崗位職責(zé)時不是很合理，應(yīng)該這個部門做的事另外的部門在做” “我們在招聘新員工時，都是根據(jù)自己的經(jīng)驗，或者是同事領(lǐng)導(dǎo)介紹來的，因為沒有具體崗位的明確要求，所以只能這樣”,后 果,培訓(xùn)的不足和培訓(xùn)的針對性不強使得員工的知識和技能不能隨著工作要求的提高而提高,你迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？,最近一年內(nèi)，你有過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會嗎？,問卷顯示：員工最需要接受的培訓(xùn)是管理技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)。）天鴻人才觀：企業(yè)的發(fā)展需要有合理的人才結(jié)構(gòu)?！?（順馳集團，2002年占天津市房地產(chǎn)開發(fā)10%的市場份額，2003年占到15%，成為房地產(chǎn)界的一匹黑馬，02年董事長孫紅斌被評為中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物）順馳集團人才觀：我們一直堅信，人是企業(yè)發(fā)展的源動力，人是企業(yè)最重要的財富，也是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。,波大投資集團人力資源診斷報告,機 密,重要說明,本報告為中期匯報，所有意見均非最終結(jié)論 本報告旨在對永大投資集團的人力資源管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人，僅供永大集團決策層和經(jīng)營層參考,導(dǎo) 讀,進行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績考核 薪酬管理 人力資源管理問題總結(jié)和建議,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，市場不斷規(guī)范,兩年來國家相關(guān)部門和寧波建委出臺的一系列房地產(chǎn)政策法規(guī) 《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》（2003.4） 《關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》（200