某集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告(參考版)
2025-01-08 23:49本頁(yè)面
【正文】 2023/3/22 23:00:3323:00:3322 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:00:33 下午 23:00:33三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2123:00:3323:00Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:00:3323:00:3322 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22 三月 202311:00:33 下午 23:00:33三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 23:00:3323:00:3323:00Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:00:3323:00:3323:003/22/2023 11:00:33 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:00:33 下午 11:00 下午 23:00:33三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2111:00 下午 三月 2123:00March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2123:00:3323:00:33March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2123:00:3323:00Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁(yè)北大縱橫4321重要性和緊迫性分析：建立人力資源專門(mén)管理機(jī)構(gòu)、進(jìn)行績(jī)效考核是最重要和最緊迫的問(wèn)題D C B A建立人力資源管理部門(mén)業(yè)績(jī)考核晉升和淘汰薪酬管理人力資源規(guī)劃崗位分析招聘和甄選培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃最緊迫最重要最不重要最不緊迫Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁(yè)北大縱橫根據(jù)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立健全適用于目前永大的考核管理制度，激發(fā)員工的工作積極性考核周期維度考核主客體考核流程設(shè)定指標(biāo)崗位說(shuō)明書(shū)工作分析 考核反饋和應(yīng)用 : 獎(jiǎng)金、罰款、培訓(xùn)、職位升降、休假 ……界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容 界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容 確定戰(zhàn)略，分解目標(biāo)： 確定集團(tuán)發(fā)展方向，據(jù)此設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行目標(biāo)層層分解具體的考核程序界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容 界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容界定崗位相對(duì)價(jià)值和工作內(nèi)容Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁(yè)北大縱橫采用多種形式的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，留住優(yōu)秀員工參與管理決策權(quán)承擔(dān)更大的責(zé)任升遷、涉外機(jī)會(huì)基本工資獎(jiǎng)金津貼福利排憂解難保險(xiǎn)宿舍休假直接間接內(nèi)在激勵(lì)外在激勵(lì)激勵(lì)v 給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要v 令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重v 肯定工作業(yè)績(jī)和工作能力的直接和長(zhǎng)期表現(xiàn)，只有那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力持續(xù)提升的員工才有機(jī)會(huì)在公司獲得成功v給員工以歸屬感 v體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心Copyright169。它是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)Copyright169。薪酬管理 薪酬方案的建議，參與崗位評(píng)價(jià) ，下級(jí)人員的獎(jiǎng)金分配 設(shè)計(jì)薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果計(jì) 算浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金職業(yè)生涯 作為指導(dǎo)人與員工討論并引導(dǎo)員 工發(fā)展方向 組織制定職業(yè)生涯管理方案工作分析 組織部門(mén)各崗位人員參與崗位分 析工作 工作分析的指導(dǎo)培訓(xùn)，組織工作 分析工作，撰寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)人力資源部應(yīng)該具備的職責(zé)Copyright169。ABC強(qiáng)個(gè)人發(fā)展設(shè)想員工所感知的公司的發(fā)展BAC員工的幾種心態(tài)強(qiáng)弱AABBBC CCCopyright169。有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信未來(lái)會(huì)隨公司的發(fā)展自己也有所發(fā)展。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁(yè)北大縱橫目前永大集團(tuán)人力資源管理工作還處在一個(gè)比較初級(jí)的階段公司現(xiàn)狀招聘與選拔培訓(xùn)與發(fā)展配置和使用工作分析考核與激勵(lì)缺乏培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展等工作基本上沒(méi)有開(kāi)展，招聘與選拔不規(guī)范、薪酬考核工作應(yīng)有極大改進(jìn)核心層功能職能層功能人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 缺乏戰(zhàn)略層人事檔案保險(xiǎn)管理勞動(dòng)合同調(diào)配輔助層功能是辦公室目前的主要工作，能夠保證人事管理工作正常開(kāi)展傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)管理為其他部門(mén)服務(wù)知識(shí)管理知識(shí)遞送知識(shí)與戰(zhàn)略分析傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理管理內(nèi)容管理方式管理理念?工作涉及人力規(guī)劃、招聘、考核、薪酬、開(kāi)發(fā)等全過(guò)程?人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，是全員參與的人力資源管理?人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具?勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)、考勤等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作?人事管理只是人事部門(mén)的管理，忽略了高層管理人員與直線人員的人事管理職責(zé)?人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本Copyright169。如果解決了激勵(lì)（考核與薪酬）問(wèn)題，最終的發(fā)放方式并不是關(guān)鍵問(wèn)題公開(kāi)？保密？不同發(fā)放方式后果的主要觀點(diǎn)訪談Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁(yè)北大縱橫缺乏針對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的個(gè)性化薪酬設(shè)計(jì) 行政管理系列 技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系列 工勤系列 營(yíng)銷系列等級(jí)高層中層基層資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)員級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)員級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工123456789101112131415161718問(wèn)題現(xiàn)狀：F公司的薪酬沒(méi)有針對(duì)崗位性質(zhì)的不同、所需能力和技術(shù)的不同而有所區(qū)別，行政管理類和業(yè)務(wù)、技術(shù)、工勤、營(yíng)銷類職務(wù)薪酬基本沒(méi)有差距，都是 2023元封頂F月工資由上級(jí)決定，獎(jiǎng)金由上級(jí)年末評(píng)判上報(bào)，集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放，具體發(fā)放數(shù)額沒(méi)有相應(yīng)的薪酬制度作為依據(jù)F不同的崗位由于工作內(nèi)容多少，工作環(huán)境，工作復(fù)雜性等因素不同，不同工作用同一套薪酬體系帶來(lái)內(nèi)部的不公平F訪談中很多員工認(rèn)為目前公司有 “大鍋飯 ”現(xiàn)象出現(xiàn)，公司內(nèi)部不同崗位應(yīng)該有不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)F內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生，容易造成工作拖拉，效率降低，而且，橫向協(xié)調(diào)難度加大Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁(yè)北大縱橫薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法最大限度的激勵(lì)員
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