【正文】 ：質(zhì)量 /數(shù)量 /時(shí)間 /費(fèi)用A 認(rèn)可：上下相互認(rèn)可R 可行：有挑戰(zhàn)性，但可行T 相關(guān)：與經(jīng)營目標(biāo)緊密相關(guān)問題現(xiàn)狀：F集團(tuán)目前的管理制度不夠全面完善，只是公司高層根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)制定的。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 20頁北大縱橫缺乏對工作過程的考核監(jiān)督，導(dǎo)致集團(tuán)的績效期望層層遞減基礎(chǔ) 指標(biāo) 監(jiān)控 考核 應(yīng)用問題現(xiàn)狀：F 公司目前對過程的監(jiān)控主要通過總監(jiān)室的考察，每月進(jìn)行一次檢查情況匯報(bào)F 目前各項(xiàng)目區(qū)對項(xiàng)目的監(jiān)控主要是通過 10天左右召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，大家對過去的工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對接下來的工作進(jìn)行展望和計(jì)劃。 一年考核一次，不可能使員工在每一天都努力工作，員工需要經(jīng)常的肯定與鼓勵(lì)問題現(xiàn)狀：F業(yè)績評(píng)估周期為一年，一方面無法準(zhǔn)確地評(píng)估個(gè)人業(yè)績，另一方面不能很好的激勵(lì)員工努力基礎(chǔ) 指標(biāo) 監(jiān)控 考核 應(yīng)用Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁北大縱橫導(dǎo) 讀q 進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要q 人力資源管理診斷? 人力資源規(guī)劃、招聘和使用? 業(yè)績考核? 薪酬管理q 人力資源管理問題總結(jié)和建議Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁北大縱橫薪酬結(jié)構(gòu)過于簡單，無法最大限度的激勵(lì)員工對員工的好處 對公司的好處各項(xiàng)福利 切實(shí)改善員工生活和消除員工后顧之憂 能增加員工對公司的 歸屬感崗位工資 崗位貢獻(xiàn)得到相關(guān)回報(bào) 體現(xiàn)崗位相對價(jià)值，實(shí)現(xiàn)同工同酬， 消除內(nèi)部不公工齡工資 有經(jīng)驗(yàn)的員工得到相應(yīng)補(bǔ)償 鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，提高員工忠誠感成就工資 杰出貢獻(xiàn)可以及時(shí)得到肯定 激勵(lì)員工作出 超額貢獻(xiàn)加班工資 非正常工作能及時(shí)得到補(bǔ)償 能促進(jìn)員工的 敬業(yè)精神 ，創(chuàng)造好的企業(yè)文化季 /月度獎(jiǎng)金 員工個(gè)人業(yè)績能及時(shí)得到回報(bào)能讓員工看到近期目標(biāo)并創(chuàng)造業(yè)績，激勵(lì)員工 不斷沖刺年終獎(jiǎng)金 享受公司發(fā)展帶來的收益 激勵(lì)員工關(guān)心公司的 整體效益 ，將公司的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展緊密相連在一起薪酬結(jié)構(gòu)各項(xiàng)組成具有不同的作用（供參考）存在問題：F公司目前員工薪酬由兩部分組成： 月工資 +年末獎(jiǎng)金 ，結(jié)構(gòu)過于簡單，調(diào)節(jié)功能欠佳。如果解決了激勵(lì)（考核與薪酬）問題，最終的發(fā)放方式并不是關(guān)鍵問題公開？保密？不同發(fā)放方式后果的主要觀點(diǎn)訪談Copyright169。有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信未來會(huì)隨公司的發(fā)展自己也有所發(fā)展。薪酬管理 薪酬方案的建議，參與崗位評(píng)價(jià) ，下級(jí)人員的獎(jiǎng)金分配 設(shè)計(jì)薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果計(jì) 算浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金職業(yè)生涯 作為指導(dǎo)人與員工討論并引導(dǎo)員 工發(fā)展方向 組織制定職業(yè)生涯管理方案工作分析 組織部門各崗位人員參與崗位分 析工作 工作分析的指導(dǎo)培訓(xùn)，組織工作 分析工作，撰寫職務(wù)說明書人力資源部應(yīng)該具備的職責(zé)Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁北大縱橫采用多種形式的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，留住優(yōu)秀員工參與管理決策權(quán)承擔(dān)更大的責(zé)任升遷、涉外機(jī)會(huì)基本工資獎(jiǎng)金津貼福利排憂解難保險(xiǎn)宿舍休假直接間接內(nèi)在激勵(lì)外在激勵(lì)激勵(lì)v 給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要v 令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重v 肯定工作業(yè)績和工作能力的直接和長期表現(xiàn)，只有那些業(yè)績優(yōu)秀、能力持續(xù)提升的員工才有機(jī)會(huì)在公司獲得成功v給員工以歸屬感 v體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁北大縱橫4321重要性和緊迫性分析：建立人力資源專門管理機(jī)構(gòu)、進(jìn)行績效考核是最重要和最緊迫的問題D C B A建立人力資源管理部門業(yè)績考核晉升和淘汰薪酬管理人力資源規(guī)劃崗位分析招聘和甄選培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃最緊迫最重要最不重要最不緊迫Copyright169。 三月 2123:00:3323:00Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:00 下午 三月 2123:00March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 23:00:3323:00:3323:003/22/2023 11:00:33 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 202311:00:33 下午 23:00:33三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 23:00:3323:00:3322 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:00:33 下午 23:00:33三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:00:3323:00Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 23:00:3323:00:3322 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:00:3323:00:3323:00Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:00:33 下午 11:00 下午 23:00:33三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2123:00:3323:00:33March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁北大縱橫根據(jù)未來戰(zhàn)略發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立健全適用于目前永大的考核管理制度，激發(fā)員工的工作積極性考核周期維度考核主客體考核流程設(shè)定指標(biāo)崗位說明書工作分析 考核反饋和應(yīng)用 : 獎(jiǎng)金、罰款、培訓(xùn)、職位升降、休假 ……界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容 界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容 確定戰(zhàn)略，分解目標(biāo)： 確定集團(tuán)發(fā)展方向，據(jù)此設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行目標(biāo)層層分解具體的考核程序界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容 界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容Copyright169。它是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)Copyright169。ABC強(qiáng)個(gè)人發(fā)展設(shè)想員工所感知的公司的發(fā)展BAC員工的幾種心態(tài)強(qiáng)弱AABBBC CCCopyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁北大縱橫目前永大集團(tuán)人力資源管理工作還處在一個(gè)比較初級(jí)的階段公司現(xiàn)狀招聘與選拔培訓(xùn)與發(fā)展配置和使用工作分析考核與激勵(lì)缺乏培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展等工作基本上沒有開展，招聘與選拔不規(guī)范、薪酬考核工作應(yīng)有極大改進(jìn)核心層功能職能層功能人力資源戰(zhàn)略規(guī)