某醫(yī)院人力資源診斷報告(文件)
【正文】 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 科室績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 職工績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 職工績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 職工績效目標 財務類、市場 類、運營類、組 織發(fā)展類 27 人力資源管理系統(tǒng)改善 績效管理系統(tǒng)（ 4） 醫(yī)院考核 KPI 業(yè)務收入 利潤 投資收益率 病人滿意度 醫(yī)院美譽度 床位周轉率 流動資金周轉率 關鍵后備人才培養(yǎng)率 重點學術課題研究成功率 KPI指標（分解） 人力資源費用控制 人力成本收益率 關鍵后備人才培養(yǎng)率 GS（工作目標） 人均培訓時數(shù)； 員工流失率； 人力資源系統(tǒng)建設目標完成率 勞動仲裁次數(shù) 部門滿意度 人力資源部考核 KPI 醫(yī)院部門級考核指標分解示例 千萬不要 隨意挑選 28 人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 1） 我們認為績效管理系統(tǒng)的有效實施，是建立在合理的薪資架構及福利體系 之上的。 確定中位值 級差與帶寬 確定各個管理層級的薪資中位值級差與各職等的薪資帶寬， 設計 YY八院的薪資架構。 規(guī)范招聘管理的流程與制度； 整合招聘渠道； 建立招聘測評系統(tǒng)。 30 人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 3） 薪資架構示例 福利體系示例 員工福利 基本福利 補充福利 31 人力資源管理系統(tǒng)改善 招聘、培訓發(fā)展系統(tǒng)建設指導（ 3） 招聘系統(tǒng) 培訓、發(fā)展系統(tǒng) 一、職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設 設計管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑 制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； 制定員工的學習發(fā)展計劃。 內(nèi)部的公平性 外部的競爭性 醫(yī)院可承受性 合法性 符合戰(zhàn)略性 靈活適應性 薪酬設計的原則 29 人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 2） 薪酬管理系統(tǒng)設計流程 明晰薪酬 競爭策略 進行數(shù)據(jù) 分析 依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明晰薪酬的定位及定位的目標、薪酬 政策，為薪酬的設計及實施提供方向。 建立日常指導與反饋的溝通程序與制度、相關管理表單，以 幫助 YY八院建立績效目標保障的體系。 評估方法 要素評估法 方法介紹 23 人力資源管理系統(tǒng)改善 職位評估（ 2） 職位評估的最終結果會形成職等架構，而職等架構又是建立以崗位 價值為核心的薪資架構的前提工作。 21 人力資源管理系統(tǒng)改善 職務分析 流程 1 流程 2 流程 3 職能單元 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 職責 與資格 流程 績效 流程 績效 流程 績效 職能單元 職能單元 職能單元 我們認為職務分析工作的展開，是建立在流程優(yōu)化的基礎上。 目標 構建 YY 八院人力 資源管理 系統(tǒng)，建 設優(yōu)秀的 人才梯隊 以提升八 院的核心 競爭力 。并對標準 職位進行評估， 衡量其對組織 的相對價值，形 成八院的職等 架構。因此，我們 建議八院應隨著醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略 的實施，逐步建立起在全國范 圍內(nèi)有競爭優(yōu)勢的薪資架構 。 建議解決思路
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