某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告(參考版)
2025-01-04 01:54本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范招聘管理的流程與制度；整合招聘渠道；建立招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng)。 30人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 3） 薪資架構(gòu)示例 福利體系示例員工福利基本福利 補(bǔ)充福利31人力資源管理系統(tǒng)改善 招聘、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)（ 3） 招聘系統(tǒng)培訓(xùn)、發(fā)展系統(tǒng)一、職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè) 設(shè)計(jì)管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑 制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； 制定員工的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃。確定中位值級(jí)差與帶寬確定各個(gè)管理層級(jí)的薪資中位值級(jí)差與各職等的薪資帶寬，設(shè)計(jì) YY八院的薪資架構(gòu)。 內(nèi)部的公平性內(nèi)部的公平性外部的競(jìng)爭(zhēng)性外部的競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院可承受性醫(yī)院可承受性合法性合法性符合戰(zhàn)略性符合戰(zhàn)略性靈活適應(yīng)性靈活適應(yīng)性薪酬設(shè)計(jì)的原則薪酬設(shè)計(jì)的原則29人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 2）薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程明晰薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明晰薪酬的定位及定位的目標(biāo)、薪酬政策，為薪酬的設(shè)計(jì)及實(shí)施提供方向。 26人力資源管理系統(tǒng)改善 績(jī)效管理系統(tǒng)（ 3）績(jī)效管理目標(biāo)分解過(guò)程示例醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略病人、內(nèi)部運(yùn)作服務(wù)、質(zhì)量醫(yī)院績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)類、市場(chǎng)類、運(yùn)營(yíng)類、組織發(fā)展類科室績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)類、市場(chǎng)類、運(yùn)營(yíng)類、組織發(fā)展類科室績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)類、市場(chǎng)類、運(yùn)營(yíng)類、組織發(fā)展類科室績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)類、市場(chǎng)類、運(yùn)營(yíng)類、組織發(fā)展類職工績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)類、市場(chǎng)類、運(yùn)營(yíng)類、組織發(fā)展類職工績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)類、市場(chǎng)類、運(yùn)營(yíng)類、組織發(fā)展類職工績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)類、市場(chǎng)類、運(yùn)營(yíng)類、組織發(fā)展類27人力資源管理系統(tǒng)改善 績(jī)效管理系統(tǒng)（ 4） 醫(yī)院考核 KPI業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)、利潤(rùn)投資收益率、投資收益率病人滿意度醫(yī)院美譽(yù)度床位周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率、關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率重點(diǎn)學(xué)術(shù)課題研究成功率KPI指標(biāo)（分解）人力資源費(fèi)用控制、人力資源費(fèi)用控制人力成本收益率、人力成本收益率關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率、關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率GS（工作目標(biāo)）人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)；員工流失率；人力資源系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)完成率勞動(dòng)仲裁次數(shù)部門滿意度人力資源部考核 KPI醫(yī)院部門級(jí)考核指標(biāo)分解示例千萬(wàn)不要隨意挑選28人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 1）我們認(rèn)為績(jī)效管理系統(tǒng)的有效實(shí)施，是建立在合理的薪資架構(gòu)及福利體系之上的。 建立日常指導(dǎo)與反饋的溝通程序與制度、相關(guān)管理表單，以幫助 YY八院建立績(jī)效目標(biāo)保障的體系。因此醫(yī)院的績(jī)效是副院長(zhǎng)、科室及個(gè)人績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，我們將幫助八院建立能夠?qū)︶t(yī)院整體績(jī)效起支撐作用的目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)。評(píng)估方法 要素評(píng)估法 方法介紹23人力資源管理系統(tǒng)改善 職位評(píng)估（ 2） 職位評(píng)估的最終結(jié)果會(huì)形成職等架構(gòu)，而職等架構(gòu)又是建立以崗位價(jià)值為核心的薪資架構(gòu)的前提工作。這是我們進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)的工作，由此我們還可以看出人力資源管理系統(tǒng)的 改善是建在規(guī)范化管理基礎(chǔ)之上的。21人力資源管理系統(tǒng)改善 職務(wù)分析流
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