某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告-展示頁(yè)
2025-01-08 01:54本頁(yè)面
【正文】 人力資源作為組織一種資源，是有其價(jià)值與使用價(jià)值的。 9人才梯隊(duì)狀況分析 員工流動(dòng) 單位：元人員流動(dòng) 問(wèn)題分析?YY八院整體員工流失主要集中在本科以上學(xué)歷的人才；?碩士以上學(xué)位者，整體趨勢(shì)是流出人數(shù)超過(guò)引進(jìn)人數(shù)； ?上述現(xiàn)象表明， YY八院的人力資源管理沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，無(wú)法留住高端的人才；人力資源的管理不能適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，進(jìn)行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊(duì)狀況 簡(jiǎn) 述人才梯隊(duì)狀況分析人力資源管理價(jià)值鏈分析人力資源改善整體解決思路7人才梯隊(duì)狀況分析 層次分析?臨床醫(yī)療隊(duì)伍的整體狀況是中級(jí)“人才 “過(guò)剩，副高職稱人才過(guò)剩，初級(jí)職稱的人才缺乏，從而出現(xiàn) “高職低聘 ‘的現(xiàn)象； ?由于八院老牌醫(yī)生的退休，而現(xiàn)有的人才梯隊(duì)沒(méi)有跟上，所以很多科室仍舊缺乏學(xué)科帶頭人； ?科室負(fù)責(zé)人，只重視技術(shù)不重視管理能力的培養(yǎng)，所以中層隊(duì)伍管理能力缺乏； 人才梯隊(duì) 問(wèn)題分析8人才梯隊(duì)狀況分析 勞動(dòng)生產(chǎn)率 單位 :萬(wàn)元?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率 深度分析?YY八院近年來(lái)勞動(dòng)生產(chǎn)率一直呈上升態(tài)勢(shì)； ?勞動(dòng)生產(chǎn)率提升在 2023年得到較大程度的提升；這和人力資源的合理、充分利用是分不開(kāi)的（如后勤的承包等） 。 5人力資源問(wèn)卷報(bào)告 員工的期望 員工的期望?員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)、薪酬福利及工作安全感、穩(wěn)定性有很大的改善期望； ?高層對(duì)管理變革的期望很大，自中層以下呈遞減趨勢(shì)。簡(jiǎn) 述人才梯隊(duì)狀況分析人力資源管理價(jià)值鏈分析人力資源改善整體解決思路人力資源問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告4人力資源問(wèn)卷報(bào)告 員工滿意度 員工滿意度 問(wèn)題分析?高中基層員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制及分 配制度不滿意（特別是高、基層）。根據(jù)相關(guān)的現(xiàn)行人事資料，更全面、深入地分析八院人力資源管理的制度。 診斷的步驟人力資源問(wèn)卷調(diào)查人力資源訪談?wù){(diào)閱相關(guān)人事資料主要從員工滿意度及員工期望分析現(xiàn)行人力資源管理模式下員工的心理反應(yīng)及認(rèn)識(shí)。人力資源管理診斷報(bào)告人力資源管理診斷報(bào)告2 人力資源管理診斷綜述 XX管理咨詢公司受 YY醫(yī)學(xué)院的附屬中心醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱八院）的委托，針對(duì)醫(yī)院管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行了為期一周的調(diào)研。其中人力資源專業(yè)組主要對(duì)八院的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，現(xiàn)就八院目前在人力資源管理中存在的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行客觀的剖析，并提出整體的解決思路。通過(guò)對(duì)高、中、基層的深度訪談，了解人力資源的整體現(xiàn)狀，以求發(fā)現(xiàn)一些表象問(wèn)題并把握本質(zhì)。3目錄任何一個(gè)組織在選擇自身的人力資源管理模式時(shí)，都應(yīng)該基于環(huán)境的變化做出決策，而評(píng)價(jià)一個(gè)組織人力資源管理的現(xiàn)狀，首先要了解組織中每一個(gè)人的滿意度及對(duì)人力資源管理變革的期待。 ?中層對(duì)基層的工作成績(jī)未做充 分的肯定，導(dǎo)致基層員工缺乏成就感； ?中基層員工對(duì)
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