【正文】 10 50 1422023年 13 35 77 397 522 7 8 8 9 32 490合計 52 87 245 522 906 21 17 28 67 133 773注： 2023年為 1－ 9月份匯總20232023年公司員工變動情況表公司大專以上學歷員工流失較多，人員不穩(wěn)定 。本科學歷員工較少。6管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司學歷構成情況注：中專包括：中專、職高、職專、中技具有中專以上學歷的員工占總數(shù)的 72%，對作為生產(chǎn)型企業(yè)的佳寶來說，學歷構成基本合理本科生比例為 5%，為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展，應該注重較高學歷人才的引進7管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司職稱構成情況全體員工中中高級職稱人數(shù)不到1%，對于佳寶公司來說，這樣的比例反映了公司在一定程度上缺乏專業(yè)技術人才有將近 93%的人員沒有職稱，說明公司現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)和員工職稱評定工作存在不足之處8管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司不同年齡段的學歷分布年齡分布在 2130歲的員工中，還有一定比例的初中以下學歷人員，大專以上人員偏少。對于佳寶這樣成長比較迅速的企業(yè)，這樣的年齡分布比例合適。5管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司年齡構成情況公司全體員工的平均年齡為 32歲，是一個充滿朝氣的企業(yè)。本報告引用所有數(shù)據(jù)具來自對佳寶公司的員工調(diào)查表統(tǒng)計及佳寶公司提供資料。 人力資源診斷報告清華盛勤管理咨詢公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢濟南佳寶乳業(yè)有限公司1管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司本報告旨在提高佳寶的經(jīng)營管理水平，不針對任何部門和個人。本報告系階段一管理診斷報告，所有建議非最終結(jié)論。說 明2管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司第一階段項目進程的說明第 12天19/920/9第 39天21/927/9項目啟動資料搜集內(nèi)部研討問卷分析內(nèi)部研討補充訪談報告匯報調(diào)研階段 撰寫報告 匯報第 19天10/10 第 1318天4/109/10補充訪談內(nèi)部匯報調(diào)整報告人員訪談內(nèi)部研討第 1012天28/930/93管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司導讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷問題綜述及建議4管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司層級構成情況總體來看，佳寶公司管理層級結(jié)構比較合理，在管理結(jié)構上保持了正常的管理幅度。年齡結(jié)構上， 21歲到 40歲人員的比例為 %，是公司的中堅力量。但這也給公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出了較高的要求。3140歲的員工中，初中以下人員比例偏大?？傮w來說，結(jié)合公司實際，各年齡段的學歷分布相對合理。大專以上學歷員工的流失率較高 – 從 2023年截至統(tǒng)計時間，流失率達到 42%多，這種人才隊伍的不穩(wěn)定性不利于企業(yè)的長期快速穩(wěn)定發(fā)展。 13管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司導讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。招聘管理216。薪酬激勵216。認真履行各項人事管理的基本職能，如員工檔案管理等。人力成本的控制績效考核體系與激勵體系的建立規(guī)劃各部門的組織架構、崗位架構和職能架構 ，撰寫職務說明書協(xié)調(diào)組織成員關系如員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工動態(tài)分析公司的戰(zhàn)略合作伙伴15管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司公司戰(zhàn)略目標對人力資源的要求外部市場人力資源供求狀況現(xiàn)有人力資源的代謝和替換組織結(jié)構的變化如何構筑人力資源戰(zhàn)略體系？是否滿足公司戰(zhàn)略要求？我們的人力資源需求計劃？我們的人力資源現(xiàn)狀？是否有科學的人力資源評價體系？我們的人力資源政策？公司沒有有效、明確的人力資源總體戰(zhàn)略 人力資源政策是否符合人力資源戰(zhàn)略要求？… …人力資源總體戰(zhàn)略引導各項人力資源管理活動，無目標的管理活動等于沒有管理16管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司戰(zhàn)略的不明導致公司缺乏長遠的人力資源需求規(guī)劃 外部市場人力資源供求預測各部門人才需求計劃人才儲備、培養(yǎng)計劃缺乏根據(jù)當期部門經(jīng)營活動缺少有意識的主動培養(yǎng)和儲備公司整體人力資源需求計劃停留在滿足公司當前經(jīng)營需求的層面，人力資源工作被動，經(jīng)常出現(xiàn)臨時人手不足的現(xiàn)象，人才的儲備和培養(yǎng)不足，公司未來發(fā)展人才支撐不足17管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源職能計劃不能滿足公司戰(zhàn)略目標要求公司戰(zhàn)略目標要求充足優(yōu)質(zhì)、結(jié)構合理的人才供應現(xiàn)有人才的二次開發(fā)，培養(yǎng)充足后備干部及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，合理更新干部隊伍理順員工職業(yè)通道，確保企業(yè)人才的優(yōu)勝劣汰吸引和挽留優(yōu)秀人才，激發(fā)和提升員工隊伍士氣招聘計劃以滿足部門需求為主，缺乏公司整體人才戰(zhàn)略布局思考培訓計劃流于被動，人才開發(fā)滯后干部評價體系不合理，人才考核使用計劃缺乏戰(zhàn)略性思考薪酬方案吸引力不高，員工滿意度不高員工職業(yè)規(guī)劃空白18管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源規(guī)劃缺失缺乏人力資源規(guī)劃造成的消極影響對人才這一核心資源的獲取、分配、高效運用缺乏戰(zhàn)略性思考，公司人才使用停留在為了完成工作，不利于形成公司的核心競爭力，從而影響總體戰(zhàn)略實施的效果。長期如此，公司的人才結(jié)構與戰(zhàn)略要求之間的差距將越拉越大。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的基礎，沒有規(guī)劃就失去了依據(jù)。人力資源規(guī)劃216。培訓開發(fā)216?？冃Э己藛栴}綜述及建議20管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源戰(zhàn)略管理職能：人員、職務招聘 、培訓開發(fā)、考核、激勵人才、人與事匹配投入 生產(chǎn) 產(chǎn)出招聘是人力資源管理的重要開端，是人力資源規(guī)劃得以實現(xiàn)的保證如果將整個人力資源管理比作一個生產(chǎn)流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好壞，直接影響到這個生產(chǎn)流程的所有后續(xù)工序。既降低了招聘工作的效率，也在一定程度上降低了招聘的成功率。 23管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源部門在招聘過程中沒有充分發(fā)揮職能 人力資源部在對應聘人員的選拔中參與度不高，停留在簡歷篩選、證件審查等事務性工作中用人部門缺乏人才招聘的專業(yè)技術和工具，主要關注應聘人員的專業(yè)技能，缺乏對應聘人員的全面了解和把握人力資源部在一個招聘流程的始終應承擔對應聘人員把關的責任，全面參與招聘過程中的每一個環(huán)節(jié)，對應聘人員進行科學的評判，為公司選拔符合要求的優(yōu)秀人才 制定招聘計劃發(fā)布招聘信息初選應聘人員組織面試評價確定合格人選… …人力資源部 用人部門24管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司外部招聘渠道不夠豐富 高級管理人才、營銷人才、財務人才以及部分專業(yè)技術人才，技術要求較低的搬運工、裝卸工、奶牛飼養(yǎng)人員等，現(xiàn)有招聘渠道不能