某醫(yī)院人力資源診斷分析報告-展示頁
2025-01-08 01:54本頁面
【正文】 人力資源作為組織一種資源，是有其價值與使用價值的。 9人才梯隊狀況分析 員工流動 單位：元人員流動 問題分析?YY八院整體員工流失主要集中在本科以上學歷的人才；?碩士以上學位者，整體趨勢是流出人數(shù)超過引進人數(shù)； ?上述現(xiàn)象表明， YY八院的人力資源管理沒有起到應有的作用，無法留住高端的人才；人力資源的管理不能適應發(fā)展的需要。因此，進行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊狀況 簡 述人才梯隊狀況分析人力資源管理價值鏈分析人力資源改善整體解決思路7人才梯隊狀況分析 層次分析?臨床醫(yī)療隊伍的整體狀況是中級“人才 “過剩，副高職稱人才過剩，初級職稱的人才缺乏，從而出現(xiàn) “高職低聘 ‘的現(xiàn)象； ?由于八院老牌醫(yī)生的退休，而現(xiàn)有的人才梯隊沒有跟上，所以很多科室仍舊缺乏學科帶頭人； ?科室負責人，只重視技術不重視管理能力的培養(yǎng)，所以中層隊伍管理能力缺乏； 人才梯隊 問題分析8人才梯隊狀況分析 勞動生產(chǎn)率 單位 :萬元勞動生產(chǎn)率 深度分析?YY八院近年來勞動生產(chǎn)率一直呈上升態(tài)勢； ?勞動生產(chǎn)率提升在 2023年得到較大程度的提升；這和人力資源的合理、充分利用是分不開的（如后勤的承包等） 。 5人力資源問卷報告 員工的期望 員工的期望?員工對自我實現(xiàn)、薪酬福利及工作安全感、穩(wěn)定性有很大的改善期望； ?高層對管理變革的期望很大，自中層以下呈遞減趨勢。簡 述人才梯隊狀況分析人力資源管理價值鏈分析人力資源改善整體解決思路人力資源問卷調查報告4人力資源問卷報告 員工滿意度 員工滿意度 問題分析?高中基層員工對激勵機制及分 配制度不滿意（特別是高、基層）。根據(jù)相關的現(xiàn)行人事資料，更全面、深入地分析八院人力資源管理的制度。 診斷的步驟人力資源問卷調查人力資源訪談調閱相關人事資料主要從員工滿意度及員工期望分析現(xiàn)行人力資源管理模式下員工的心理反應及認識。某醫(yī)院人力資源診斷報告某醫(yī)院人力資源診斷報告 2 人力資源管理診斷綜述 XX管理咨詢公司受 YY醫(yī)學院的附屬中心醫(yī)院（以下簡稱八院）的委托，針對醫(yī)院管理的現(xiàn)狀，進行了為期一周的調研。其中人力資源專業(yè)組主要對八院的人力資源管理現(xiàn)狀進行了診斷，現(xiàn)就八院目前在人力資源管理中存在的重點問題進行客觀的剖析，并提出整體的解決思路。通過對高、中、基層的深度訪談，了解人力資源的整體現(xiàn)狀，以求發(fā)現(xiàn)一些表象問題并把握本質。3目錄任何一個組織在選擇自身的人力資源管理模式時，都應該基于環(huán)境的變化做出決策，而評價一個組織人力資源管理的現(xiàn)狀，首先要了解組織中每一個人的滿意度及對人力資源管理變革的期待。 ?中層對基層的工作成績未做充 分的肯定，導致基層員工缺乏成就感； ?中基層員工
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