某醫(yī)院人力資源診斷報告(文件)
【正文】 織發(fā)展類科室績效目標(biāo)財務(wù)類、市場類、運營類、組織發(fā)展類科室績效目標(biāo)財務(wù)類、市場類、運營類、組織發(fā)展類科室績效目標(biāo)財務(wù)類、市場類、運營類、組織發(fā)展類職工績效目標(biāo)財務(wù)類、市場類、運營類、組織發(fā)展類職工績效目標(biāo)財務(wù)類、市場類、運營類、組織發(fā)展類職工績效目標(biāo)財務(wù)類、市場類、運營類、組織發(fā)展類27人力資源管理系統(tǒng)改善 績效管理系統(tǒng)（ 4） 醫(yī)院考核 KPI業(yè)務(wù)收入利潤、利潤投資收益率、投資收益率病人滿意度醫(yī)院美譽度床位周轉(zhuǎn)率流動資金周轉(zhuǎn)率關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率、關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率重點學(xué)術(shù)課題研究成功率KPI指標(biāo)（分解）人力資源費用控制、人力資源費用控制人力成本收益率、人力成本收益率關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率、關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)率GS（工作目標(biāo)）人均培訓(xùn)時數(shù)；員工流失率；人力資源系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)完成率勞動仲裁次數(shù)部門滿意度人力資源部考核 KPI醫(yī)院部門級考核指標(biāo)分解示例千萬不要隨意挑選28人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 1）我們認(rèn)為績效管理系統(tǒng)的有效實施，是建立在合理的薪資架構(gòu)及福利體系之上的。確定中位值級差與帶寬確定各個管理層級的薪資中位值級差與各職等的薪資帶寬，設(shè)計 YY八院的薪資架構(gòu)。 規(guī)范招聘管理的流程與制度；整合招聘渠道；建立招聘測評系統(tǒng)。 30人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 3） 薪資架構(gòu)示例 福利體系示例員工福利基本福利 補充福利31人力資源管理系統(tǒng)改善 招聘、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)（ 3） 招聘系統(tǒng)培訓(xùn)、發(fā)展系統(tǒng)一、職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè) 設(shè)計管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑 制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； 制定員工的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃。 內(nèi)部的公平性內(nèi)部的公平性外部的競爭性外部的競爭性醫(yī)院可承受性醫(yī)院可承受性合法性合法性符合戰(zhàn)略性符合戰(zhàn)略性靈活適應(yīng)性靈活適應(yīng)性薪酬設(shè)計的原則薪酬設(shè)計的原則29人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 2）薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計流程明晰薪酬競爭策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明晰薪酬的定位及定位的目標(biāo)、薪酬政策，為薪酬的設(shè)計及實施提供方向。 建立日常指導(dǎo)與反饋的溝通程序與制度、相關(guān)管理表單，以幫助 YY八院建立績效目標(biāo)保障的體系。評估方法 要素評估法 方法介紹23人力資源管理系統(tǒng)改善 職位評估（ 2） 職位評估的最終結(jié)果會形成職等架構(gòu)，而職等架構(gòu)又是建立以崗位價值為核心的薪資架構(gòu)的前提工作。21人力資源管理系統(tǒng)改善 職務(wù)分析流程1流程2流程3職能單元職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格流程績效流程績效流程績效職能單元 職能單元 職能單元我們認(rèn)為職務(wù)分析工作的展開，是建立在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上。 目標(biāo)構(gòu)建 YY八院人力資源管理系統(tǒng)，建設(shè)優(yōu)秀的人才梯隊以提升八院的核心競爭
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