某醫(yī)院人力資源診斷報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 福利體系對比與設(shè)計對 YY八院的現(xiàn)行福利體系與市場福利進(jìn)行詳細(xì)對比，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，針對核心團(tuán)隊設(shè)計補(bǔ)充福利計劃。 醫(yī)院（院長）績效副院長績效 副院長績效 副院長績效科室績效 科室績效 科室績效員工績效 員工績效 員工績效員工和上級共同承擔(dān)責(zé)任25人力資源管理系統(tǒng)改善 績效管理系統(tǒng)（ 2） 績效管理流程制定績效目標(biāo)與計劃日常指導(dǎo)與反饋績效考核與個人回報遵循 SMART原則，分解醫(yī)院的 KPI指標(biāo)，形成 YY八院的績效指標(biāo)鏈，并指導(dǎo)上級與下級簽定《個人績效合約》，編制績效管理計劃。根據(jù)國家、行業(yè)、地方的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合人力資源策略，規(guī)范YY八院的福利體系。因此，進(jìn)行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊狀況 簡 述人才梯隊狀況分析人力資源管理價值鏈分析人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路目錄20人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路 職務(wù)分析與崗位評估 績效管理 系統(tǒng)建設(shè) 薪酬管理 系統(tǒng)設(shè)計 招聘管理 系統(tǒng)設(shè)計 培訓(xùn)發(fā)展 系統(tǒng)建設(shè) 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位， 對其進(jìn)行分析，界定出職位的 職責(zé)與任職資 格，形成職務(wù)說明書。?高層擔(dān)心員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，員工認(rèn)為高層對培訓(xùn)不重視，培訓(xùn)溝通不夠。 問題分析6目錄 人力資源問卷調(diào)查報告 組織進(jìn)行人力資源管理，其最終結(jié)果會體現(xiàn)在人才隊伍上，而人才梯隊現(xiàn)狀不僅僅決定了組織現(xiàn)在的運(yùn)行效率與效果，而且決定了組織未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)。其中人力資源專業(yè)組主要對八院的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，現(xiàn)就八院目前在人力資源管理中存在的重點問題進(jìn)行客觀的剖析，并提出整體的解決思路。簡 述人才梯隊狀況分析人力資源管理價值鏈分析人力資源改善整體解決思路人力資源問卷調(diào)查報告4人力資源問卷報告 員工滿意度 員工滿意度 問題分析?高中基層員工對激勵機(jī)制及分 配制度不滿意（特別是高、基層）。因此，進(jìn)行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊狀況 簡 述人才梯隊狀況分析人力資源管理價值鏈分析人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路11人力資源管理價值鏈 綜述 人力資源作為組織一種資源，是有其價值與使用價值的。因此，我們建議八院應(yīng)隨著醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實施，逐步建立起在全國范圍內(nèi)有競爭優(yōu)勢的薪資架構(gòu) 。 目標(biāo)構(gòu)建 YY八院人力資源管理系統(tǒng)，建設(shè)優(yōu)秀的人才梯隊以提升八院的核心競爭力 。評估方法 要素評估法 方法介紹23人力資源管理系統(tǒng)改善 職位評估（ 2） 職位評估的最終結(jié)果會形成職等架構(gòu)，而職等架構(gòu)又是建立以崗位價值為核心的薪資架構(gòu)的前提工作。 內(nèi)部的公平性內(nèi)部的公平性外部的競爭性外部的競爭性醫(yī)院可承受性醫(yī)院可承受性合法性合法性符合戰(zhàn)略性符合戰(zhàn)略性靈活適應(yīng)性靈活適應(yīng)性薪酬設(shè)計的原則薪酬設(shè)計的原則29人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（
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