某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 建立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)14人力資源管理價(jià)值鏈 職務(wù)分析與職位評(píng)估系統(tǒng) 觀察到問(wèn)題?崗位職責(zé)沒(méi)有定期地進(jìn)行更新；?任職資格體系沒(méi)有完善，?管理人員沒(méi)有意識(shí)到崗位職責(zé)及任職資格說(shuō)明在日常管理中的作用；?人事部門(mén)及醫(yī)院高層沒(méi)有掌握定崗、定編技術(shù)，不了解工作分析的作用；?人事部門(mén)沒(méi)有撰寫(xiě)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》：?高層困惑如何合理地確定員工固定薪資；?沒(méi)有進(jìn)行職位評(píng)估，沒(méi)有醫(yī)院的職等架構(gòu)。通過(guò)指導(dǎo) YY二院依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái)的人員需求，建立招需求的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，并建立人才能力評(píng)估模型，支持人才引進(jìn)的決策、提高招聘工作的計(jì)劃性。分析流程結(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的工作活動(dòng)，并將這些活動(dòng)歸結(jié)為職責(zé)，并分析這些職責(zé)對(duì)職位上人的要求，最終形成反映職位整體狀況的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》。 設(shè)計(jì)考核與薪酬、晉升等個(gè)人回報(bào)的接口，使其與人力資源其它管理子系統(tǒng)形成合力，激勵(lì)員工完成自身績(jī)效，確保醫(yī)院績(jī)效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。二、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 規(guī)范培訓(xùn)流程與管理制度；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程與教材；建立培訓(xùn)效果評(píng)估模型。 在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，運(yùn)用薪資回歸分析技術(shù)，明晰 YY八院的薪資曲線，并進(jìn)行市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距并解決。 24人力資源管理系統(tǒng)改善 績(jī)效管理系統(tǒng)（ 1） 由于醫(yī)院績(jī)效成績(jī)的取得，是在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，每一個(gè)副院長(zhǎng)、每一個(gè)科室及每一位員工共同努力的結(jié)果。對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，形成各個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo)，并制訂溝通計(jì)劃，完善考核體系，設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效結(jié)果處理方案，以此實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。薪資水平區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析 深度分析18人力資源管理價(jià)值鏈 薪酬管理系統(tǒng)（ 3） 觀察到問(wèn)題?固定薪資沿襲以往的檔案工資制，分配上只講資歷，不講價(jià)值貢獻(xiàn)，不符合社會(huì)主義按勞分配原則；?變動(dòng)薪資（獎(jiǎng)金部分）采取科室承包，核算方法不科學(xué)，部分非重點(diǎn)醫(yī)療科室員工意見(jiàn)大；行政職能科室員工獎(jiǎng)金在分配上幾乎是平均主義，員工工作積極性沒(méi)有發(fā)揮?員工基本福利基本健全，但沒(méi)有針對(duì)高級(jí)人才的補(bǔ)充福利，福利系統(tǒng)缺乏留住、吸引高級(jí)人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的實(shí)質(zhì)是人力資源價(jià)值的管理， YY八院的人力資源也應(yīng)該基于這種價(jià)值鏈開(kāi)展，因此對(duì)八院的人力資源系統(tǒng)的診斷，就需要對(duì)八院人力資源管理價(jià)值鏈進(jìn)行分析。 ?中層對(duì)基層的工作成績(jī)未做充 分的肯定，導(dǎo)致基層員工缺乏成就感； ?中基層員工對(duì)工作條件不滿意；?中層與基層溝通不足，對(duì)基層 員工工作指導(dǎo)不足； ?中基層員工對(duì)職業(yè)發(fā)展不滿意，沒(méi)有做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；?基層員工認(rèn)為自身能力沒(méi)有得 到很好地發(fā)揮。人力資源管理診斷報(bào)告人力資源管理診斷報(bào)告2 人力資源管理診斷綜述 XX管理咨詢(xún)公司受 YY醫(yī)學(xué)院的附屬中心醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)八院）的委托，針對(duì)醫(yī)院管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行了為期一周的調(diào)研。 5人力資源問(wèn)卷報(bào)告 員工的期望 員工的期望?員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)、薪酬福利及工作安全感、穩(wěn)定性有很大的改善期望；
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