某科技公司人力資源狀況中期調(diào)研診斷報告(文件)
【正文】 副總?負責集團一個方面的工作?考核期間為季度 /半年 /年?主要關鍵業(yè)績指標：與整個集團及分管業(yè)務的經(jīng)營狀況掛鉤適用人員：職能部門主任?負責集團管理部一個部門的工作?考核期間為月 /季度 /半年?主要關鍵業(yè)績指標：根據(jù)各部門職責及任務完成情況掛鉤人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告3/22/2023 36各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會議評議各經(jīng)理年終業(yè)績與實施獎懲實施獎懲方案溝通結(jié)果決定獎懲自我總結(jié) 交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)? 人力資源部負責平均本年度各經(jīng)理的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關部分? 評估對象對本年工作進行小結(jié)，并對 KPI考核中的問題進行解釋? 由直接上級與經(jīng)理進行個別交流? 聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎懲方案? 由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定各級、各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎懲方案? 人力資源部記錄并實施獎懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔? 由直接上級通知經(jīng)理獎懲方案，并進行必要的溝通人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告3/22/2023 37薪酬體系：中高層管理層逐步實施年薪制，分配與績效和貢獻掛鉤 基層操作層仍以計件工資為主 ，計件單價需要合理測算 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告3/22/2023 38培訓獎金 住房 薪金休假晉升制度表揚最佳激勵效果激勵機制：針對考評結(jié)果，采取不同的激勵形式，最大限度發(fā)揮 激勵的效果人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告3/22/2023 39培訓體系：建立內(nèi)部人員分流培訓機制 分析調(diào)查培訓需求，進行分層次、針對性的培訓人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告3/22/2023 40人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘有能力的員工解聘定向 培訓 能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關系 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工昆明網(wǎng)普 科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告3/22/2023 41報告目錄項目組前期工作概述項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告3/22/2023 42后續(xù)工作建議確定主要崗位 KPI指標 制定績效 考評用表 制定績效考評 制度及流程 實施方案內(nèi)容?考評工作體系?中高層述職考核制度及相應流程?中基層目標 /任務考核制度及相應流程 ? 工作步驟方法?考評宣傳手冊?考評技術培訓?上級考評?員工互評?員工自評?客戶評價?工作內(nèi)容?關鍵點（ KPI）?關鍵點的比重?將關鍵點細化?細化標準?確定分值人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告3/22/2023 43===== 匯報完，謝謝！ =====人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告3/22/2023 44靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 23:12:2023:12:2023:12Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 23:12:2023:12:2023 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2123:12:2023:12Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2111:12 下午 三月 2123:12March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 23:12:2023:12:2023:123/22/2023 11:12:20 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:12:2023:12:20March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:12:20 下午 11:12 下午 23:12:20三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Null
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