某置業(yè)有限公司人力資源診斷報告(文件)
【正文】 人員次之，工人最少資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷216。對員工來講，每個人都有從工作中得到成長、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實現(xiàn)這種愿望和要求，東環(huán)管理者對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合公司的需求和發(fā)展，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。 建立科學(xué)而完整的人力資源管理體系。 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和遠期目標，通過規(guī)劃、組織、調(diào)配和招聘等方式，保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力和各種專業(yè)人員；216。三、人力資源規(guī)劃216。2023810 31ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施建議（二）四、招聘與選拔工作216。五、薪酬和績效考核216。 對考績結(jié)果進行分析與評定；216。2023810 32ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:34:2100:34:2100:34Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 0:34:2100:34:2123 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2100:34:2100:34Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:34 上午 三月 2100:34March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:34:2100:34:2100:343/23/2023 12:34:21 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:34:2100:34:21March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:34:21 上午 12:34 上午 00:34:21三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:34 上午 三月 2100:34March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:34:2100:34:2100:34Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 12:34:21 上午 12:34 上午 00:34:21三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:34:2100:34:21March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 202312:34:21 上午 00:34:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:34:2100:34:2100:343/23/2023 12:34:21 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。六、 培訓(xùn)216。 以職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范為依據(jù)，制定薪酬和考績標準；216。 制定相應(yīng)的招聘政策、設(shè)計合理的求職申請表、選擇合適的招聘渠道；216。 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定出計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排；216。 結(jié)合每一個員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標，搞好員工的選拔、使用、考核和獎懲工作；216。 明確界定業(yè)務(wù)部門與人力資源部職責(zé)；216。 從組織設(shè)計上：人力資源部經(jīng)理的直接匯報對象是總經(jīng)理；216。培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不合理，不利于員工個人和東環(huán)置業(yè)整體的長期發(fā)展。員工認為培訓(xùn)效果較大的比例只有 40%；216。比如：中高層管理者的考績，一季度考核一次較合適，以工作述職為主，進行綜合評價。2023810 26ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報告員工認為：考核周期最好是在一個完整的項目階段，其次是以一年作為一個考核周期資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷 考核周期的選擇216。 面談反饋 擬定考核制度和考核工作計劃 216。 員工工作績效： 員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)及工作結(jié)果，它體現(xiàn)了員工對公司的貢獻大小、創(chuàng)造價值的大??；績效考核 ： 對員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地科學(xué)地進行考察、分析、評估與傳遞的過程。216。員工普遍認為報酬應(yīng)與貢獻成比例，薪酬要與崗位相匹配。v東環(huán)員工整體收入不算低，但結(jié)構(gòu)單一的工資體制對員工的多樣化需求起不到刺激作用。v由于公司無考核系統(tǒng)，錄用人員的績效評估與招聘評估都沒有開展。v由于針對工程需求，所以招聘的人才基本上能較好地發(fā)揮自己所長。沒有人力資源規(guī)劃、沒有工作分析，招聘工作其實缺乏基礎(chǔ)。 高級職稱216。至此，公司的發(fā)展走入停滯期。但公司員工年齡偏大、學(xué)歷低、下，專業(yè)人員少。為高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供信息：如員工的想法監(jiān)控者政策的制定者業(yè)務(wù)的促成者創(chuàng)新者變革者主要促成業(yè)務(wù)經(jīng)理的經(jīng)營活動許多人力資源活動的實施實際上是委派給業(yè)務(wù)經(jīng)理的，但人力資源部對這些活動的公平和一致負有責(zé)任要采取新的方法和方式解決人力資源問題企業(yè)需要新的技術(shù)和競爭力，人力資源部要預(yù)見這些變化并培訓(xùn)員工人力資源部門應(yīng)該承擔(dān)的五種角色?行業(yè)趨勢?外部人才市場?市場導(dǎo)向?人員調(diào)配?業(yè)績評價考核?溝通?取得信任?具有親和力?堅持原則?創(chuàng)新和創(chuàng)造力?解決問題的技能變革技能人力資源管理
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