某科技公司人力資源診斷調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 34 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 169。 2023 培訓(xùn) 獎(jiǎng)金 住房 薪金 休假 晉升制度 表揚(yáng) 最佳激勵(lì)效果 激勵(lì)機(jī)制：針對考評結(jié)果，采取不同的激勵(lì)形式，最大限度發(fā)揮 激勵(lì)的效果 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 38 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 169。 2023 后續(xù)工作建議 確定主要 崗位指標(biāo) 制定績效 考評用表 制定績效考評 制度及流程 實(shí)施方案 內(nèi)容 ?考評工作體系 ?中高層述職考核 ?制度及相應(yīng)流程 ?中基層目標(biāo) /任務(wù) ?考核制度及相應(yīng) ?流程 ? 工作步驟方法 ?考評宣傳手冊 ?考評技術(shù)培訓(xùn) ?上級考評 ?員工互評 ?員工自評 ?客戶評價(jià) ?工作內(nèi)容 ?關(guān)鍵點(diǎn)（） ?關(guān)鍵點(diǎn)的比重 ?將關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化 ?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ?確定分值 .... .人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 42 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) Copyright 169。 :55:0522:55Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 10時(shí) 55分 :55March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:55:0522:55:0522:553/18/2023 10:55:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時(shí) 55分 5秒 22:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 18日星期六 10時(shí) 55分 5秒 22:55:0518 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 18日星期六 下午 10時(shí) 55分 5秒 22:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :55:0522:55Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 18日星期六 10時(shí) 55分 5秒 22:55:0518 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 22:55:0522:55:0522:55Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 10時(shí) 55分 5秒 下午 10時(shí) 55分 22:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :55:0522:55:05March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新 技能與知識的能干的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 能長期保持高績效水 平的能干、杰出的員工 昆明網(wǎng)普科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 40 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 169。 2023 各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會(huì)議評議各經(jīng)理年終業(yè)績與實(shí)施獎(jiǎng)懲 實(shí)施獎(jiǎng)懲 方案 溝通結(jié)果 決定獎(jiǎng)懲 自我總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績數(shù)據(jù) 人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理的考核結(jié)果 ,并取得年度指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分 評估對象對本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對考核中的問題進(jìn)行解釋 由直接上級與經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流 聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定各級、各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 人力資源部記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報(bào)告，并存檔 由直接上級通知經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案，并進(jìn)行必要的溝通 .... .人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 36 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 169。 2023 績效考評：為了加強(qiáng)對管理人員的業(yè)績考評和獎(jiǎng)懲機(jī)制， 建立業(yè)績考評體系 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績 效 考 核 隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計(jì) 劃 分 析 工 作 問 題 的 工 具 計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) 向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 業(yè)績考評體系定義 業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 29 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢 精品 資 料網(wǎng) 169。 2023 隨著公司集團(tuán)化架構(gòu)的建立，昆明網(wǎng)普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進(jìn)高素質(zhì)人才的渠道與機(jī)制，集團(tuán)化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。 2023 對昆明網(wǎng)普目前的主要現(xiàn)象及問題分析表明： 人員素質(zhì)、績效考評及分配是最主要的三個(gè)問題 主要現(xiàn)象 問題 骨干流失
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