人力資源調(diào)研診斷報告(文件)
【正文】 的分配未與績效掛鉤 169。 2023 診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個方面公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對核心競爭力的提升不足管理層級多，人浮于事，制度貫徹落實不足亟待建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系高層管理者、職能部門的權責 與作用要加強?大量重要的管理信息被分割?部門間協(xié)調(diào)需求大，忙于事務性工作?決策滯后或低質(zhì)量?總部對下屬公司的支持、服務和管理難以到位?總部人員的職責和績效無法考核?下屬公司對職能部門的作用產(chǎn)生疑問。 2023 解決昆明網(wǎng)普面臨的人力資源問題的步驟?確定集團 發(fā)展方向和實施戰(zhàn)略?組織架構重新設計?明確部門 職能作用?定崗定編競爭上崗?職位說 明書?建立績效考評體系 ?確定薪資??制訂獎金?分配制度?分紅?股權?期權?制定培訓計劃 組織結構 人員安排 考評 薪酬 激勵 培訓戰(zhàn)略 169。 2023 根據(jù)工作性質(zhì)、對集團的貢獻和重要程度，將對中高層經(jīng)理分兩級，并分為總部和下屬公司兩類進行考核部門經(jīng)理級干部適用人員：子分公司經(jīng)理所在公司規(guī)模、貢獻和重要程度考核期間為月 /季度 /半年 /年主要關鍵業(yè)績指標：收入、利潤、成本、人力資源管理、經(jīng)營分析等總部 副總級干部下屬公司職 位 特 征適用人員：副總負責集團一個方面的工作考核期間為季度 /半年 /年主要關鍵業(yè)績指標：與整個集團及分管業(yè)務的經(jīng)營狀況掛鉤適用人員：職能部門主任負責集團管理部一個部門的工作考核期間為月 /季度 /半年主要關鍵業(yè)績指標：根據(jù)各部門職責及任務完成情況掛鉤 169。 2023 培訓體系：建立內(nèi)部人員分流培訓機制 分析調(diào)查培訓需求，進行分層次、針對性的培訓 169。 2023 ===== 匯報完，謝謝！ =====Copyright 169。 2023 報告目錄項目組前期工作概述項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議 169。 2023 薪酬體系：中高層管理層逐步實施年薪制，分配與績效和貢獻掛鉤 基層操作層仍以計件工資為主 ，計件單價需要合理測算 169。 169。 2023 報告目錄項目組前期工作概述項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議 169。內(nèi)部員工外部優(yōu)秀人才中高級別甄選機制能力、業(yè)績?yōu)橹骼ッ骶W(wǎng)普集團公司優(yōu) 秀 人 才內(nèi)部員工甄選標準資歷為主少數(shù)優(yōu)秀人才昆明網(wǎng)普集團公司過去狀況 發(fā)展目標 169。 2023 目前昆明網(wǎng)普員工缺乏凝聚力1 5 4 3 2 多種用工形式造成同工不同酬員工缺乏歸屬感 主業(yè)分流人員思想波動缺乏凝聚力缺乏凝聚力員工對昆明網(wǎng)普的前途普遍擔憂 職能部門工作程序不暢工作效率不高資料來源：內(nèi)部訪談整理外來人才引進困難 169。 2023 網(wǎng)普公司中高層管理層的結構分析經(jīng)營管理班子集團管理能力有待提高
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1