z公司人力資源診斷報(bào)告(文件)
【正文】 3綜合比例：現(xiàn)有28% 些許40% 欠缺32%142016(2)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰l 公司決策觀念和意識(shí)上存在一些誤區(qū)，在提供全面調(diào)研的統(tǒng)計(jì)中，戰(zhàn)略核心項(xiàng)目和戰(zhàn)術(shù)層面項(xiàng)目現(xiàn)有僅24%、些許40%以上、欠缺都在30%以上。l 在系統(tǒng)指揮上，在提供全面調(diào)研的統(tǒng)計(jì)中，現(xiàn)有28%、些許40%、欠缺32%，更多的為決策者個(gè)人責(zé)任承擔(dān)和管理，形成實(shí)際上的下屬依賴(lài)上級(jí)，整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足。主要是訂單與供應(yīng)脫節(jié)，臨時(shí)加單又打亂生產(chǎn)計(jì)劃。其部門(mén)職能與職位責(zé)任未能作出清晰指引，時(shí)常糾纏不清，以致客觀上遇事互助推委。 l 引入 OEM加工，規(guī)模生產(chǎn)在擴(kuò)大，%；實(shí)際中上崗責(zé)任考核不到位，“趕鴨子”式作業(yè)。l 職能責(zé)任與崗位描述欠缺，這在測(cè)評(píng)卷的要項(xiàng)問(wèn)題排列中已有實(shí)際反映，因而出現(xiàn)責(zé)任不清，重復(fù)交叉管理，造成有形和無(wú)形損耗。l 由于能動(dòng)管理未有程序化和溝通展示不夠，其管理會(huì)議制度未形成，造成工作透明度和承接效果不足，以致出現(xiàn)想到的未能做到，做到的未能達(dá)到預(yù)期效果。l 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，包括企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技術(shù)工藝操作和品質(zhì)控制等，基本為“臨急抱佛腳”，或是隨機(jī)應(yīng)變，未能有效形成工作議題和實(shí)施動(dòng)作。雖然制服、胸卡、圖書(shū)室等都不同程度反映了文化建設(shè)，但如何有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成人性化管理并與精神物質(zhì)相輔相成的作用，仍然是初始階段。調(diào)研與診斷報(bào)告l 適合于貴公司的輔導(dǎo)流程：提供初步輔導(dǎo)計(jì)劃 進(jìn)行咨詢(xún)研討和方案策劃提交人力資源 改善策劃案 改善策劃案 提交文化資源 改善策劃案 改善策劃案 溝通企業(yè)文化營(yíng)造制度建設(shè)改良管理意識(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練人際溝通協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展前瞻人力資源配置組織架構(gòu)完善職責(zé)崗位描述績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì) 進(jìn)程培訓(xùn)輔導(dǎo)與實(shí)施效果檢驗(yàn)與深化提高l 適合于貴公司制度化建設(shè)之“人+制度+績(jī)效”模式：經(jīng)營(yíng)決策的企業(yè)目標(biāo)理念體現(xiàn)制約產(chǎn)生制度完善達(dá)成鞏固制訂制約制定績(jī)效管理制度建設(shè)企業(yè)人保證維護(hù)運(yùn)用激活 能力組織架構(gòu)l 人是制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度是產(chǎn)生績(jī)效的根源，而績(jī)效又是保障制度得而實(shí)施的關(guān)鍵，它進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)制度化建設(shè)的進(jìn)一步完善，這樣循環(huán)漸進(jìn) (應(yīng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化組合配套)，讓企業(yè)逐步進(jìn)入受控的良性運(yùn)行狀態(tài)，獲得人力資源管理和企業(yè)文化理念與實(shí)操的穩(wěn)定提升。u 組織架構(gòu)的完善設(shè)計(jì)和指引。u 基礎(chǔ)與扼要的“員工手冊(cè)”編寫(xiě)。u 員工教育 (內(nèi)訓(xùn))體系制度的建立。u 具有對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同和忠誠(chéng)度。u 迅速理解和學(xué)習(xí)的能力。u 善于表達(dá)和良好的文筆寫(xiě)作水平。l 具體設(shè)想如下。u 由“專(zhuān)責(zé)核心小組”與公司決策層最后評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)人選(入圍者劃分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和激勵(lì)獎(jiǎng))。u 把篩選出來(lái)具參考和提煉價(jià)值的建議，公布在墻報(bào)欄廣而告之。u 從時(shí)間管理?職責(zé)管理?能動(dòng)管理?目標(biāo)管理?激勵(lì)管理的循序漸進(jìn)中，獲得兩大資源改善的評(píng)價(jià)階梯上升:評(píng)價(jià)階梯上升完善的團(tuán)隊(duì)和服務(wù)技能素質(zhì)敬業(yè)精神工作能力辦事態(tài)度協(xié)作動(dòng)量u 互動(dòng)加輔助u 端正情勢(shì)和角色u 實(shí)操積累與提煉u 有效培養(yǎng)和自訓(xùn)u 不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充u 企業(yè)相關(guān)制度、績(jī)效設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求 14 / 14。u 在此基礎(chǔ)上配合策劃案的實(shí)施和提升企業(yè)文化理念，策動(dòng)2004年“五一”節(jié)活動(dòng)。u 由總經(jīng)理公告實(shí)施兩大資源的改善和公司下半年計(jì)劃和管理思路，獲得自上而下的直接溝通和激勵(lì)效應(yīng)。u 是對(duì)現(xiàn)有職能管理層的一次考察，看其溝通和承上啟下能力及支持態(tài)度。(3)項(xiàng)目策動(dòng)l 建議貴公司兩大資源改善方案確認(rèn)前進(jìn)行一次合理化建議項(xiàng)目活動(dòng)，未來(lái)制度化將形成提案制度，這比單一的信箱式溝通和反響更為有效，并產(chǎn)生廣泛的鼓動(dòng)效應(yīng)。u 有管理創(chuàng)新意識(shí)和承受能力。u 能自我激發(fā)，有不斷求實(shí)進(jìn)取的態(tài)度。l 相關(guān)素質(zhì)考察和評(píng)估指引如下。u 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)與升遷、異動(dòng)制度的草擬。u 人力資源內(nèi)部提升與招聘流程。l 相關(guān)工作要項(xiàng)和內(nèi)容如下:u 企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心理念的延伸和豐富。l 員工整體士氣和情緒不穩(wěn)，縱使現(xiàn)場(chǎng)掛有許多橫幅標(biāo)語(yǔ)，其形式多于內(nèi)容，表面多于實(shí)質(zhì)，難以體現(xiàn)從無(wú)形到有形、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的演練效果。l 企業(yè)文化有效延伸和深透不足，企業(yè)宗旨、目標(biāo)、精神、理念等的提煉未有清晰的劃分，也談不上深化和演練，這與硬件
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